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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-精簡(jiǎn)版-20xx-資料下載頁(yè)

2025-02-22 11:55本頁(yè)面
  

【正文】 KPI績(jī)效責(zé)任書(shū) 】 部門(mén)主管與下屬簽訂 【 KPI績(jī)效責(zé)任書(shū) 】 【 KPI績(jī)效責(zé)任書(shū) 】 一式三聯(lián): ( 1)直接主管一聯(lián)(考核者) ( 2)員工一聯(lián)(被考核者) ( 3)原稿交由績(jī)效主導(dǎo)部門(mén)保存(人力資源部) 1 引起考核得分偏高的十大因素 考核項(xiàng)目都是雞毛蒜皮的內(nèi)容,不是 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)占了權(quán)重分?jǐn)?shù) 目標(biāo)值設(shè)得低,非常容易達(dá)成 計(jì)算公式定義不清楚,計(jì)算有誤 數(shù)據(jù)來(lái)源不真實(shí),水分大 考評(píng)方法不科學(xué) 加權(quán)指數(shù)給予的分?jǐn)?shù)高 被考評(píng)者的自我考評(píng)分?jǐn)?shù)高,占的權(quán)重大 權(quán)重人為隨意亂寫(xiě),沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià) 考評(píng)者的主觀因素(對(duì)被考核者同情、有好感) 第四單元 計(jì)劃的落實(shí)與管理 37 如何將目標(biāo)百分百落實(shí)實(shí)施 代 工作 交付 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 號(hào) 內(nèi)容 工作 步驟 結(jié)果 1 機(jī)場(chǎng) 接機(jī) 派車(chē) 找翻譯 李芳 買(mǎi)鮮花 6束鮮花 接機(jī)牌 飲料準(zhǔn)備 2 師資選擇 資料準(zhǔn)備 PPT 參觀 公司 住宿安排 住宿人數(shù) 交通安排 車(chē)輛數(shù)和人數(shù) 點(diǎn)心安排 點(diǎn)心飲料數(shù) 3 午餐 安排 用餐安排 王華 。 劉 美霞 。 。 奔馳 5座 一塊牌子 6罐可樂(lè) 酒店和人數(shù) 王華 王華 王華 100 劉 美霞 劉 美霞 劉 美霞 劉 美霞 所需資源 與支持 總經(jīng)辦 行政 總經(jīng)辦 預(yù)算 預(yù)算 預(yù)算 車(chē)隊(duì) 行政部 總經(jīng)辦 備注 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 12月 30日 pm17:00 12月 30日 pm17:00 12月 29日 am9:00 12月 29日 pm17:00 預(yù)算 8000 7000 2023 康乃馨 Wele… 行政部 劉 美霞 浙 A001 完成 情況 自檢 √ √ √ √ 可口可樂(lè) 英語(yǔ)八級(jí) 動(dòng)畫(huà)效果 √ √ 工作項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行表 代 工作 交付 負(fù)責(zé)人 完成 時(shí)間 號(hào) 內(nèi)容 工作 步驟 結(jié)果 1 項(xiàng)目 立項(xiàng) 客戶(hù)需求 把握 項(xiàng)目 計(jì)劃書(shū) 制訂項(xiàng)目 計(jì)劃書(shū) 劉芳 劉 美霞 所需資源 與支持 項(xiàng)目 管理部 備注 11月 3日 11月 5日 11月 8日 預(yù)算 市場(chǎng)調(diào)研 開(kāi)發(fā)價(jià)值 評(píng)估 技術(shù)難易 評(píng)估 項(xiàng)目決策 市場(chǎng)部 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 3000 項(xiàng)目 管理部 客戶(hù)需求報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目評(píng)估 報(bào)告 項(xiàng)目 管理部 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 報(bào)告 項(xiàng)目 管理部 項(xiàng)目 決策報(bào)告 張勝華 李成 林偉平 趙海 11月 10日 11月 12日 11月 15日 2 軟件 開(kāi)發(fā) 完成 步驟 配分 員工 自評(píng) 得分 領(lǐng)導(dǎo) 考評(píng) 得分 2分 1分 2分 目標(biāo): 2023年 12月 20日,完成管理軟件的開(kāi)發(fā)和交付使用( 30%) 祝 您成功! 40 40
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