目標(biāo)管理與計劃落實-精簡版-20xx-資料下載頁
2025-02-22 11:55本頁面
【正文】 KPI績效責(zé)任書 】 部門主管與下屬簽訂 【 KPI績效責(zé)任書 】 【 KPI績效責(zé)任書 】 一式三聯(lián)： （ 1）直接主管一聯(lián)（考核者） （ 2）員工一聯(lián)（被考核者） （ 3）原稿交由績效主導(dǎo)部門保存（人力資源部） 1 引起考核得分偏高的十大因素 考核項目都是雞毛蒜皮的內(nèi)容，不是 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 扣分項、否決項占了權(quán)重分?jǐn)?shù) 目標(biāo)值設(shè)得低，非常容易達(dá)成 計算公式定義不清楚，計算有誤 數(shù)據(jù)來源不真實，水分大 考評方法不科學(xué) 加權(quán)指數(shù)給予的分?jǐn)?shù)高 被考評者的自我考評分?jǐn)?shù)高，占的權(quán)重大 權(quán)重人為隨意亂寫，沒有經(jīng)過科學(xué)評價 考評者的主觀因素（對被考核者同情、有好感） 第四單元 計劃的落實與管理 37 如何將目標(biāo)百分百落實實施 代 工作 交付 負(fù)責(zé)人 完成時間 號 內(nèi)容 工作 步驟 結(jié)果 1 機場 接機 派車 找翻譯 李芳 買鮮花 6束鮮花 接機牌 飲料準(zhǔn)備 2 師資選擇 資料準(zhǔn)備 PPT 參觀 公司 住宿安排 住宿人數(shù) 交通安排 車輛數(shù)和人數(shù) 點心安排 點心飲料數(shù) 3 午餐 安排 用餐安排 王華 。 劉 美霞 。 。 奔馳 5座 一塊牌子 6罐可樂 酒店和人數(shù) 王華 王華 王華 100 劉 美霞 劉 美霞 劉 美霞 劉 美霞 所需資源 與支持 總經(jīng)辦 行政 總經(jīng)辦 預(yù)算 預(yù)算 預(yù)算 車隊 行政部 總經(jīng)辦 備注 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 12月 30日 pm17:00 12月 30日 pm17:00 12月 29日 am9:00 12月 29日 pm17:00 預(yù)算 8000 7000 2023 康乃馨 Wele… 行政部 劉 美霞 浙 A001 完成 情況 自檢 √ √ √ √ 可口可樂 英語八級 動畫效果 √ √ 工作項目的計劃落實執(zhí)行表 代 工作 交付 負(fù)責(zé)人 完成 時間 號 內(nèi)容 工作 步驟 結(jié)果 1 項目 立項 客戶需求 把握 項目 計劃書 制訂項目 計劃書 劉芳 劉 美霞 所需資源 與支持 項目 管理部 備注 11月 3日 11月 5日 11月 8日 預(yù)算 市場調(diào)研 開發(fā)價值 評估 技術(shù)難易 評估 項目決策 市場部 市場調(diào)研報告 3000 項目 管理部 客戶需求報告 營銷部 項目評估 報告 項目 管理部 風(fēng)險評估 報告 項目 管理部 項目 決策報告 張勝華 李成 林偉平 趙海 11月 10日 11月 12日 11月 15日 2 軟件 開發(fā) 完成 步驟 配分 員工 自評 得分 領(lǐng)導(dǎo) 考評 得分 2分 1分 2分 目標(biāo)： 2023年 12月 20日，完成管理軟件的開發(fā)和交付使用（ 30%） 祝 您成功！ 40 40
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