目標管理與計劃落實-精簡版-20xx-wenkub
2023-03-13 11:55:59 本頁面
【正文】 把握 項目 計劃書 制訂項目 計劃書 劉芳 劉 美霞 所需資源 與支持 項目 管理部 備注 11月 3日 11月 5日 11月 8日 預算 市場調(diào)研 開發(fā)價值 評估 技術難易 評估 項目決策 市場部 市場調(diào)研報告 3000 項目 管理部 客戶需求報告 營銷部 項目評估 報告 項目 管理部 風險評估 報告 項目 管理部 項目 決策報告 張勝華 李成 林偉平 趙海 11月 10日 11月 12日 11月 15日 2 軟件 開發(fā) 完成 步驟 配分 員工 自評 得分 領導 考評 得分 2分 1分 2分 目標： 2023年 12月 20日，完成管理軟件的開發(fā)和交付使用（ 30%） 21 1 目標制定與管理的 8個步驟 一、在正確理解公司的整體目標之后，向下屬傳達，這是保證所 有成員目標一致的必要步驟； 二、依 SMART原則制定目標，保證目標明確具體、可衡量、可接 受、可行、時限性的五個要點； 三、在目標制定和執(zhí)行的過程中，檢查目標是否與上司的目標一致； 四、列出目標執(zhí)行過程中可能遇到的問題，制定相應的解決方案； 五、列出目標執(zhí)行所需的技能和知識，以便于成員針對欠缺之處進行 補充； 六、列出合作對象和所需的外部資源； 七、確定目標完成的日期，并對目標加以書面化； 八、目標達成結果的評估方法（加權系數(shù)）。 ?原則二：統(tǒng)計數(shù)據(jù)明確由誰負責統(tǒng)計，誰負責審核 ?原則三：統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須真實有效 ?企業(yè)現(xiàn)象：統(tǒng)計數(shù)據(jù)都是自己統(tǒng)計考核自己，導致考核結果水分大， 不真實，不能完全反映被考核者的實際情況和業(yè)績，對公司不利。 奔馳 5座 一塊牌子 6罐可樂 酒店和人數(shù) 王華 王華 王華 100 劉 美霞 劉 美霞 劉 美霞 劉 美霞 所需資源 與支持 總經(jīng)辦 行政 總經(jīng)辦 預算 預算 預算 車隊 行政部 總經(jīng)辦 備注 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 11月 3日 pm17:00 12月 30日 pm17:00 12月 30日 pm17:00 12月 29日 am9:00 12月 29日 pm17:00 預算 8000 7000 2023 康乃馨 Wele… 行政部 劉 美霞 浙 A001 完成 情況 自檢 √ √ √ √ 可口可樂 英語八級 動畫效果 √ √ 工作項目的計劃落實執(zhí)行表 代 工作 交付 負責人 完成 時間 號 內(nèi)容 工作 步驟 結果 1 項目 立項 客戶需求 把握 項目 計劃書 制訂項目 計劃書 劉芳 劉 美霞 所需資源 與支持 項目 管理部 備注 11月 3日 11月 5日 11月 8日 預算 市場調(diào)研 開發(fā)價值 評估 技術難易 評估 項目決策 市場部 市場調(diào)研報告 3000 項目 管理部 客戶需求報告 營銷部 項目評估 報告 項目 管理部 風險評估 報告 項目 管理部 項目 決策報告 張勝華 李成 林偉平 趙海 11月 10日 11月 12日 11月 15日 2 軟件 開發(fā) 完成 步驟 配分 員工 自評 得分 領導 考評 得分 2分 1分 2分 目標： 2023年 12月 20日，完成管理軟件的開發(fā)
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