【總結】第五、六章費用與利潤第五章費用本講考情分析?本專題近三年考試的題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題。從試題分數(shù)看,本章內容比較重要。?本專題主要考點包括:銷售產品成本的結轉(分錄題);其他業(yè)務成本核算的內容(多選題);營業(yè)稅金及附加核算的內容(多選題、分錄題);管理費用、銷售費用和財務費用核算的內容(多選題
2025-01-12 21:58
【總結】上海交通大學MBA課程企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃丹上海交通大學安泰管理學院Tel:52301265E-mail:本課程的預期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地
2025-01-18 03:49
【總結】中國真正懂酒的咨詢公司關于思卓……?國內最早專注于酒類行業(yè)的專業(yè)機構?中國白酒第一家戰(zhàn)略營銷咨詢機構關于思卓:?思卓戰(zhàn)略咨詢,創(chuàng)立于南京,2023年發(fā)展為北京、南京兩家公司。?思卓營銷咨詢公司和思卓全程品牌顧問公司兩大專業(yè)機構。?擁有一百多名實戰(zhàn)經驗豐富的專業(yè)咨詢顧問。?與口子窖、瀘州老窖、西鳳酒、華潤集團、雙溝酒業(yè)等企
2025-03-09 11:00
【總結】戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動)而做的工作。(見P200)2?商業(yè)模式?是種戰(zhàn)略設計,指導公司如何從戰(zhàn)略、工
2025-01-04 16:10
【總結】第4章產品概念的明確宜賓藍天管理咨詢研究所楊海東主講學習目標?一、應用整體產品概念分析自己的產品?二、學會尋找顧客、分析顧客?三、學會如何分析競爭對手以及制定相應的競爭策略?四、選擇自己的盈利模式一、應用整體產品概念分析自己的產品
2025-02-24 22:08
【總結】Neverfetyourprimarywealth,yourandyourfamily’shealth,itwillbeyourhopeandyourfamily’shopeforever.2023/3/111第一章與戰(zhàn)略管理相識上課注意事項請將您的手機電話關機請于每節(jié)上課準時入座
2025-02-20 11:55
【總結】喜之郎品牌策略電揚品牌傳播2023年11月8日?2023電揚品牌傳播版權聲明版權所有?未經電揚品牌傳播書面許可,不得以任何方式在世界任何地區(qū)以任何文字翻印、拷貝、仿制或轉載本提案任何一部分或全部。Copyright?Allrights
2025-01-25 15:28
【總結】第四部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?PEST分析?SWOT分析1什么是環(huán)境分析??兩種考慮:?企業(yè)的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境?企業(yè)的內部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力2戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的目的,不僅是為了了解環(huán)境的性質和一般變化趨勢,更重
2025-02-18 15:18
【總結】產品整體概念教學目的:通過學習,使同學們掌握產品整體概念,理解傳統(tǒng)產品概念與整體產品概念的內涵及差別、整體產品概念對企業(yè)營銷管理的意義,了解產品的分類。教材分析:***重點:產品整體概念***難點:產品整體概念的內涵及意義導入新課前面所介
2025-01-12 17:51
【總結】第二章市場細分與目標市場教學目的要求掌握市場細分、目標市場、市場定位的概念;了解市場細分的方法;掌握目標市場、市場定位的策略重點與難點目標市場、市場定位的策略教學方法講授、案例或課堂討論時間安排小就是美,少就是多小機會往往是大事業(yè)的開端現(xiàn)代營銷的“武器”——不是霰彈槍,而是來福槍
2025-02-13 21:02
【總結】診斷報告(第一階段工作小結)泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/18目的o刨析、總結好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診
2025-02-08 10:46
【總結】Classdebate:Corepetence企業(yè)的累積性學識,特別是協(xié)調不同生產技能和多種技術流派的知識1思考的角度?是否局限于生產技能?(運作)?一組技術的含義:縱向還是橫向?(outsourcing)?核心技術與核心競爭力:核心與非核心區(qū)別在哪?核心又是相對于誰而言:企業(yè)?產業(yè)(產業(yè)鏈)?2
2025-02-15 15:07
【總結】浦發(fā)集團基礎設施建設產業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告此報告僅供客戶內部使用。未經亞商公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二O0三年九月二十七日1亞商咨詢?浦發(fā)集團自正式成立以來,作為浦東新區(qū)政府的投融資和建設的載體,在浦東新區(qū)城市基礎設施項目投資和建設方面發(fā)揮了重要作用,完成了多項上海市重大工程
2025-02-15 15:43
【總結】洛銅集團研發(fā)戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司2023年5月導讀:研發(fā)體系規(guī)劃—宗旨目標研發(fā)體系規(guī)劃新產品開發(fā)管理宗旨目標戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理策略與計劃洛銅研發(fā)體系的宗旨、目標宗旨?從高技術上獲取高回報,在技術進步上支持洛銅成為中國規(guī)模最大的、市場占有率最高的、最令客戶滿意銅加工企
2025-01-07 19:54
【總結】?影響定價的因素?定價目標和定價程序?定價的基本策略?價格變更與調整策略4P營銷組合:價格策略1引例?同樣的商品,我們可能會因為價格而貨比三家。2企業(yè)的定價目標:1.維持生存2.利潤最大化3.最大的市場占有率4.打擊競爭對手
2025-03-07 23:54