戰(zhàn)略管理知識-資料下載頁
2025-02-20 11:55本頁面
【正文】 定戰(zhàn)略 設(shè)置 目標(biāo)體系 制定 戰(zhàn)略 愿景 和 業(yè)務(wù) 使命 實施和執(zhí)行 制定的戰(zhàn)略 改善 / 變革 在必要時 進行修改 在必要時 進行修改 改善 / 變革 在必要時 循環(huán) 監(jiān)控、評價并采取矯正性調(diào)整措施 14 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)： 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略就是要 找出 如下問題的答案： ? 識別企業(yè) 外部 的機會與威脅； ? 找出企業(yè) 內(nèi)部 的優(yōu)勢與劣勢； ? 決定企業(yè) 在哪里 競爭： ? 建立單業(yè)務(wù)組合還是建立多元化業(yè)務(wù)組合？ ? 滿足大范圍顧客還是聚焦于某一特定的小市場？ ? 發(fā)展廣闊的還是狹窄的產(chǎn)品線？ ? 決定企業(yè)在 既定 市場 如何 競爭： ? 低成本、差異化 …… 戰(zhàn)略管理的 第三項 任務(wù) 環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略 前題： 外部環(huán)境和內(nèi)部實力研究 總覽 天 宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 知天知地 知利危 知彼知己 識長短 揚長避短 趨利避害 滿足顧客 目標(biāo)市場 地 彼 己顧客 滿足顧客 14 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)： 制定戰(zhàn)略 企業(yè)面臨的 宏觀 環(huán)境： PEST分析 企業(yè)組 織內(nèi)部 行業(yè)環(huán)境 P:政治力量 T:技術(shù)力量 E:經(jīng)濟力量 S:社會力量 宏觀環(huán)境 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析： 波特 五力模型 侃價能力 侃價能力 威脅 威脅 外部環(huán)境分析的目的是明確企業(yè)的 機會 與 威脅 內(nèi)部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境可分為三類： 一是企業(yè)資源條件， 如人力、物力、財力、技術(shù)、組織；信息資源等； 二是企業(yè)的能力， 如營銷能力、財務(wù)能力、競爭能力、適應(yīng)能力等； 三是 核心能力 分析， 是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。 內(nèi)部環(huán)境分析的目的是明確企業(yè)的 優(yōu)勢 與 劣勢 。 戰(zhàn)略構(gòu)架 在哪兒競爭 選擇目標(biāo)市場、產(chǎn)品和顧客，以及決定采取何種成長方式。 如何競爭 列舉可能競爭方式，并嘗試采用不同的基本競爭手段：低成本、差異化、集中化 …… 。 何時競爭 指戰(zhàn)略的時間動態(tài)考慮。戰(zhàn)略開始時點把握，以及隨時間推移的戰(zhàn)略調(diào)整。 制定戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略構(gòu)架的三軸模型 1－ 4 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略 設(shè)置 目標(biāo)體系 制定 戰(zhàn)略 愿景 和 業(yè)務(wù) 使命 實施和執(zhí)行 制定的戰(zhàn)略 改善 / 變革 在必要時 進行修改 在必要時 進行修改 改善 / 變革 在必要時 循環(huán) 監(jiān)控、評價并采取矯正性調(diào)整措施 14 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)： 實施 ? ？ （ 高層 、 中層 、 基層的角色及關(guān)系 ） ? ？ （ 目標(biāo)與內(nèi)容 ） ? ？ （ 途徑與方法 ） ? 動員發(fā)動 ? 組織重構(gòu) ? 資源分配 ? 實施策略 …… 戰(zhàn)略管理的 第四個 任務(wù) 戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的 內(nèi)容 包括： ? 實施 領(lǐng)導(dǎo)制度 ，使公司戰(zhàn)略實施過程一往無前，并不斷提高戰(zhàn)略的實施效果 ? 建立一個能夠成功執(zhí)行戰(zhàn)略的 組織 ? 將公司的 資源 分配 給對公司戰(zhàn)略起著關(guān)鍵性作用的活動 ? 建立公司的 信息系統(tǒng) 、 交流系統(tǒng) 和 運作系統(tǒng) ? 建立對公司戰(zhàn)略起著支持作用的 政策 ? 鼓勵公司 職員 努力向公司所建立的目標(biāo)奮斗 ? 以達到既定結(jié)果為目標(biāo)制定 獎懲制度 ? 營造一種有利于戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的 公司文化 回顧： 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 制定 戰(zhàn)略愿景 和 業(yè)務(wù)使命 環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略 設(shè)置 目標(biāo)體系 實施和執(zhí)行 制定的戰(zhàn)略 改善 / 變革 在必要時 進行修改 在必要時 進行修改 改善 / 變革 在必要時 循環(huán) 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 監(jiān)控、評價并采取矯正性調(diào)整措施 14 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)： 評價與控制 ? 為什么需要評價與控制？ ? 顧客需求和競爭情況改變 ? 戰(zhàn)略實施進行得不順利 ? 有不同理念的管理者繼任 ? 組織學(xué)習(xí)的進行 ? 如何評價與控制？ ? 評價方法的選擇 ? 必要情況下的戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略管理的 第五項 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略管理五項任務(wù)的 執(zhí)行者 是誰 ? ? 高級公司經(jīng)理 ? 事業(yè)部的管理者 ? 職能部門的管理者 ? 具體操作層的管理者 怎樣學(xué) ？ ——幾點提醒 一、把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的 學(xué)科特點 ? 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是 企業(yè) ，其理論也適用于 非營利組織 和個人 ? 戰(zhàn)略管理是 高級管理 人員應(yīng)該掌握的理論，但 中層 往往是應(yīng)用者 ? 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的 主要作用 是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化 ， 豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 ? 二、體會企業(yè)戰(zhàn)略管理的 學(xué)習(xí)方法 ?努力尋求企業(yè)管理不同 課程 間的 聯(lián)系 ?密切聯(lián)系 所在 企業(yè)或案例 企業(yè) 的 實際 ?嘗試構(gòu)建自己的 戰(zhàn)略思維 與管理 體系 ? 三、考試與成績 ? 期末考試 60％ ? 案例分析 30％ ? 平時成績 10％ ?請大家給我打高分的機會。 小組作業(yè)： 實際 案例 分析 ? 結(jié)合 自己所在企業(yè) 為分析對象，為選定企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 小組的劃分 ——靠團隊的力量完成； ? 每組選出一位召集人； ? 活動方式的預(yù)定 ——本周日下午匯報。 2023/3/11 81 第一章 與戰(zhàn)略管理相識 ? 思考 : ? 請分析：蘋果公司進行關(guān)鍵決策時刻，其面臨的外部環(huán)境有哪些主要 機遇 和 威脅 ？內(nèi)部資源有哪些主要的 優(yōu)勢 和 劣勢 ？ ? 蘋果公司和 IBM業(yè)務(wù) 此長彼消 說明什么？ ? 蘋果公司的經(jīng)營理念（ 企業(yè)文化 ）中，突出特點是什么？ ? 怎樣理解：正確的決策永遠(yuǎn)是“管理者心中的痛苦”，也是管理者的無限榮耀？ 戰(zhàn)略決策案例： 13 決策：蘋果電腦 .誰主沉浮 .Rm 觀看視頻資料的“ 三種境界 ”
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