【總結(jié)】1賣場(chǎng)管理2023/1/222一、分析與思考二、賣場(chǎng)怎做四、如何與采購(gòu)打交道五、如何掌握談判主動(dòng)權(quán)六、賣場(chǎng)的相關(guān)操作廣新商三部?jī)?nèi)部培訓(xùn)版2023/1/223一、分析與思考請(qǐng)各位思考以下問題:?????2023/1/2
2025-02-21 15:56
【總結(jié)】KA賣場(chǎng)管理全國(guó)調(diào)味品行業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)中心徐德霞1目錄?中國(guó)零售市場(chǎng)現(xiàn)狀?中國(guó)零售行業(yè)趨勢(shì)展望?KA賣場(chǎng)的國(guó)內(nèi)主要賣場(chǎng)介紹,大賣場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式賣場(chǎng)、綜合超市賣場(chǎng)等?KA賣場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)?KA賣場(chǎng)的發(fā)展、文化、經(jīng)營(yíng)理念、賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理流程?KA賣場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的管理:如家樂福32條采購(gòu)談判技巧,沃爾瑪采購(gòu)原
2025-02-21 15:55
【總結(jié)】萬里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-02-21 15:58
2025-02-21 16:18
【總結(jié)】上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司“玩轉(zhuǎn)大賣場(chǎng)”-大賣場(chǎng)生意管理策略黃靜上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司ShanghaiSenpanEnter
【總結(jié)】濟(jì)南賣場(chǎng)KA盤點(diǎn)家樂福超市自身制作的包柱在飲料區(qū)站在超市向收銀臺(tái)方向拍的照片超市唯一一根紅牛包柱飲料區(qū)的四個(gè)端架站在收銀臺(tái)方向向里拍照超市MIT華聯(lián)嘉華店面向收銀臺(tái),超市主通道處包柱TG端架超市主通道的兩側(cè)MIT收銀臺(tái)前面
2025-01-10 12:04
【總結(jié)】KA賣場(chǎng)前期操作流程前言?在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對(duì)重要的零售終端(即:超市賣場(chǎng))有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程,這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計(jì),公司將真正做到有的放矢,健康運(yùn)行。必須要指出的是:?超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員
【總結(jié)】賣場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)前言?在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對(duì)重要的零售終端(即:超市賣場(chǎng))有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程,這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計(jì),公司將真正做到有的放矢,健康運(yùn)行。必須要指出的是:?超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具
2025-02-21 15:57
【總結(jié)】KA賣場(chǎng)前期操作流程前言v在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對(duì)重要的零售終端(即:超市賣場(chǎng))有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程,這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計(jì),公司將真正做到有的放矢,健康運(yùn)行。必須要指出的是:v超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德
2025-02-21 16:04
【總結(jié)】超級(jí)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與管理KA運(yùn)作的主要內(nèi)容1、合同談判、合同執(zhí)行2、合同費(fèi)用控制、費(fèi)用核算、SKU毛利核算、部門費(fèi)用分?jǐn)?、客情維護(hù),客戶協(xié)作4、定單管理、客戶合理庫(kù)存管理5、SP活動(dòng)貫徹、控制、評(píng)估6、門店銷量增長(zhǎng)率、SKU銷量增長(zhǎng)率7、竟品信息反饋、市場(chǎng)信息收集與反饋8、生動(dòng)化管理9、價(jià)格控制
2025-04-16 05:50
【總結(jié)】LOGO賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)超市的政策目標(biāo),是在同一場(chǎng)所滿足顧客的所有基本需求。銷售的相關(guān)知識(shí)與要點(diǎn)沒有消費(fèi)者(顧客)企業(yè)就不再存在。消費(fèi)者是什么?是財(cái)富的源泉,對(duì)企業(yè)而言,消費(fèi)者永遠(yuǎn)都是最重要的,企業(yè)的興衰依賴消費(fèi)者,因此,他們是企業(yè)的命根子,我們的衣食父母。失去他們我們只有關(guān)門的
2025-01-27 04:13
【總結(jié)】現(xiàn)代KA渠道管理萬里長(zhǎng)征第一步2023年2月1日霧里看花水中望月大多數(shù)人的感受:KA介紹KA管理之一●KA即KeyAccount,中文意為“重要客戶”,重點(diǎn)客戶。●對(duì)于企業(yè)來說KA賣場(chǎng)就是營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展
2025-02-06 19:37
【總結(jié)】賣場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)前言?在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對(duì)重要的零售終端(即:超市賣場(chǎng))有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程,這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計(jì),公司將真正做到有的放矢,健康運(yùn)行。必須要指出的是:?超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)
2025-02-21 16:17
【總結(jié)】現(xiàn)代零售渠道運(yùn)作與KA管理g基本概念的解釋說明KA大賣場(chǎng):指國(guó)內(nèi)國(guó)外大型連鎖超市,賣場(chǎng),單店面積至少擁有3000平方米以上;賣場(chǎng)內(nèi)的商品種類要齊全,能滿足大多數(shù)人的一次性購(gòu)物需求,人流量大,經(jīng)營(yíng)狀況良好。優(yōu)點(diǎn):交通便利,處于主要商圈,購(gòu)買力強(qiáng),實(shí)力強(qiáng),信譽(yù)好,人流量大,管理上很規(guī)范,企業(yè)可以借助它,做銷量,做品牌跟賣場(chǎng)合作,會(huì)遇到那些問題?
2025-01-18 14:32