【總結】第二講最優(yōu)化技術和新型管理工具?本章將說明最優(yōu)化技術,或者最大化、最小化情形下一個企業(yè)目標函數的方法。?2-1節(jié)考察表述經濟關系的方式。?2-2節(jié)考察總和、平均和邊際概念以及收益、產出、成本以及利潤之間的關系。?2-3用圖形驗證最優(yōu)化過程。?2-4導數和差分原則。?2-5?2-6
2025-02-20 12:56
【總結】1.庫存訂貨控制是指當庫存量下降到預設的最低合理庫存量(訂貨點)時,按規(guī)定數量(一般以經濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。2.基本原理:預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*,在銷售過程中,隨時檢查庫存,當庫存下降到Qk時,就發(fā)出一個訂貨批量Q*,一般取經濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概
2025-08-09 13:50
【總結】品牌頓悟內部培訓資料更多資料:市場總監(jiān)網品牌的故事品牌頓悟內部培訓資料更多資料:市場總監(jiān)網我們的觀點行銷新趨勢與品牌的故事品牌頓悟內部培訓資料更多資料:市場總監(jiān)網今日歐美行銷最熱門的話題
2025-08-09 12:47
【總結】華成培訓研發(fā)管理系列課程之RDM026研發(fā)項目管理工具與模板--RDProjectToolsandTemplates課程目錄0、公司介紹課程介紹1、案例分析2、項目管理概述3、研發(fā)項目團隊建設5、研發(fā)項目計劃制定6、研發(fā)項目質量管理7、研發(fā)項目計劃控制4、研發(fā)項目需
2025-01-16 01:40
【總結】走動式管理理論與實操篇內容:?管理篇(管理概念、企業(yè)競爭力)?走動式管理篇(現象分析、成功分析)?教練技術篇?80年后分析及對策?執(zhí)行力篇管理與管理者什么叫管理??管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。
2024-12-30 13:46
【總結】工具和技術輸入3.環(huán)境因素和組織原因輸出項目章程項目章程是正式承認項目存在的重要文件,或者是批準現行項目是否進入下一個階段的文檔。項目章程的一個重要的作用是對項目的存在與項目經理的權力從組織的高度給予確認和聲明。項目章程記錄業(yè)
2025-01-18 09:53
【總結】一、固定資產編碼方法-固定資產范圍1.用于生產經營的主要設備、房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具等,單位價值在2020元以上,使用期限超過一年的勞動資料。2.不屬于生產經營的主要設備的物品,單位價值在2020元以上,使用期限超過兩年的勞動資料。3.單位價值100元以上配額管理品參照固定資產管理。一、固定資產編碼方法-固定資產分類
2025-08-09 13:49
【總結】現場管理工具之:管理看板管理看板是發(fā)現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握
2025-08-31 12:54
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共7頁戰(zhàn)略管理工具1.平衡計分
2025-08-09 16:48
【總結】知識管理–引言知識管理–引言二零零三年?深圳-1-知識管理–引言內容簡介?知識和知識管理?個人的核心競爭力?個人知識管理?企業(yè)的核心競爭力?機構知識管理-2-知識管理–引言知識和知識管理-3
2025-02-26 13:25
【總結】來自中國最大的資料庫下載管理工具陳瑋第一章概述?一、管理工具的意義?二、管理工具的概念與分類?管理工具可分為:?1、戰(zhàn)略管理工具;2、組織管理工具;3、員工管理工具;?4、招聘管理工具;5、薪酬管理工具;6、績效管理工具;?7、培訓管理工具;8、財務管理工具;9
2025-01-20 16:03
【總結】?KnowledgeManagement?andtheConsultingIndustryTheConsultantOnceuponatimetherewasashepherdtendinghissheepattheedgeofacountryroad.AbrandnewMustangscreechestoaha
2025-05-23 15:59
【總結】第10章磁盤管理工具●實訓概要●磁盤備份工具●實訓1:Ghost2023進行硬盤備份和恢復●實訓2:“一鍵恢復”實現硬盤數據保護●硬盤分區(qū)格式化工具●硬盤分區(qū)格式化工具功能介紹●實訓1:Fdisk的使用方法
2025-01-25 04:37
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-02-20 11:45
【總結】知識管理–引言-1-知識管理–引言二零零三年一月?深圳知識管理–引言-2-內容簡介?知識和知識管理?個人的核心競爭力?個人知識管理?企業(yè)的核心競爭力?機構知識管理知識管理–引言-3-知識和知識管
2025-05-23 16:00