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盤點(diǎn)未來三年電子商務(wù)七大變化趨勢-資料下載頁

2025-02-21 14:33本頁面
  

【正文】 快運(yùn)和快遞。 工業(yè)時(shí)代的物流園區(qū)以存儲(chǔ)商品為重心,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流中心以快速中轉(zhuǎn)功能為重心。 工業(yè)時(shí)代的訂單是集中訂單模式,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的訂單是多批 次少批量模式。 工業(yè)時(shí)代的供應(yīng)鏈信息是單向傳遞,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息全程可視。 工業(yè)時(shí)代供應(yīng)鏈中的大數(shù)據(jù)價(jià)值在渠道 ,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)價(jià)值在線上和線下的兩個(gè)社區(qū)。觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)群 互聯(lián)網(wǎng)化,供應(yīng)鏈徹底扁平化,真正懂得趨勢,并能夠玩的供應(yīng)鏈幾個(gè)鳳毛麟角,這需要懂供應(yīng)鏈、懂電子商務(wù)、懂互聯(lián)網(wǎng)、懂大數(shù)據(jù)、懂商業(yè)變革,未來的行業(yè),將是由這樣的機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的。七、產(chǎn)業(yè)群互 聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型過程中面臨最大的挑戰(zhàn):思維、人才最后要說的是,產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所面的挑戰(zhàn),看到方向了,要看清楚挑戰(zhàn),解決這些問題才能成功實(shí)現(xiàn)落地。 思維是最大的挑戰(zhàn),不管是政府思維還 是企業(yè)經(jīng)營者的思維,都要因?yàn)槟┒擞脩舻淖兓兓?,末端用戶的變化是受電子商?wù)、移動(dòng)互聯(lián)的影響而變的。因此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的各大角色,都要用新思維變革自己,只有變革自己擁抱變化 才能獲得落地的價(jià)值。 人才是第二大挑戰(zhàn):集中在二三線城市的產(chǎn)業(yè)群,往往缺乏一線城市的互聯(lián)網(wǎng)思維,真正用有新思維的人往往也不愿意呆在二三線城市,所以各大產(chǎn)業(yè)群推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化,人才是最 大的短板。如果解決這個(gè)問題?走出去,引進(jìn)來,是最佳的方式,組建新思維的 85后、 90后團(tuán)隊(duì),走到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)區(qū)域,將新的思維、新的管理模式、新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因帶回去,這是一個(gè)不錯(cuò)的方 式。另外一個(gè)方式就是請資深的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、物流平臺(tái)團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)業(yè)群,進(jìn)行不同的深度交流。觀點(diǎn)思維和人才本質(zhì)上是人的問題,政府和企業(yè)要從人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)孵化上下功夫,盡可能的情況下組織,這 種組織方式可以是 O2O的方式,線上組建對口交流,同時(shí)線下對接相結(jié)合??偨Y(jié):產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化是必然趨勢,新型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將快速裂變,電商、物流、供應(yīng)鏈都將迎來新的變革,這個(gè)時(shí)代不缺商機(jī) ,缺的是能認(rèn)識(shí)和把握商機(jī)的人。(來源:物流指聞;編選:) 演講完畢,謝謝觀看!
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