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2025-02-21 14:28本頁面
【正文】 第三 通常出了質(zhì)量總是才著手解決 ,絕大部分質(zhì)量問題由質(zhì)量保証方面 的專業(yè)人員來處理 . 第 二 級(jí) 質(zhì) 量 保 証 級(jí) 6s 27 KC LIU 2023/06/11 質(zhì)量業(yè)績(jī)水平 : 平均缺陷率 :~300ppm 廢品率 :~% 返工率 :~% 過程能力指數(shù) Cpk: 質(zhì)量與可靠性技朮的應(yīng)用 : 大量地應(yīng)用了質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法 ,如 :QFD,田口方法 ,質(zhì)量損失函數(shù) 分析 ,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ,DFMEA,PFMEA,FTA,過程能力分析等 。 大量應(yīng)用了預(yù)防性質(zhì)量措施 ,如防錯(cuò)措施 (PokaYoke)等 。 管理特征 : 管理層認(rèn)識(shí)到“設(shè)計(jì)”對(duì)質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的 ,注重開發(fā)階段并 投入大量人力物力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 ,采用了“質(zhì)量設(shè)計(jì)”和“預(yù)防措施” , 以保証質(zhì)量問題在“源頭”得到根本解決 。 不僅生產(chǎn)和采購(gòu)部門 ,而且包括開發(fā)部門都制定了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量 目 標(biāo) 。 將質(zhì)量職責(zé)授權(quán)到所有職能領(lǐng)域 ,中央質(zhì)量保証部門轉(zhuǎn)化為質(zhì)量 顧問的角色 。 引入“并行工程”的“跨職能工作組”方法 ,各個(gè)職能部門參與開發(fā)過 程 ,使質(zhì)量問題在源頭得以解決 . 第 三 級(jí) 預(yù) 防 級(jí) 6s 28 KC LIU 2023/06/11 質(zhì)量業(yè)績(jī)水平 : 平均缺陷率 :100ppm 廢品率 :% 返工率 :% 過程能力指數(shù) Cpk:~ 質(zhì)量與可靠性技朮的應(yīng)用 : 質(zhì)量與可靠性工程技朮以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的方法最大地被應(yīng)用 . 管理特征 : 高層管理者設(shè)定了及其嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo) ,如 :“零缺陷” .質(zhì)量問題不 可或被列入高層管理者的議事日程 。 每一個(gè)部門和層次制定了各自具體的質(zhì)量目標(biāo) ,如果這些目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的話 ,產(chǎn)品即可達(dá)到“零缺陷”質(zhì)量 。 70%80%的員工 ,包括最高管理者 ,參與“質(zhì)量改進(jìn)”活動(dòng) .質(zhì)量改 進(jìn)活動(dòng)成為日常工作的一個(gè)組成部分 .質(zhì)量改進(jìn)不僅針對(duì)設(shè)計(jì) , 生產(chǎn)等一線部門 ,而且擴(kuò)展到所有部門 。 創(chuàng)造一種有助于質(zhì)量提高的企業(yè)文化氛圍 ,每一位員工都意識(shí) 到“質(zhì)量”對(duì)企業(yè)的重要性 ,并為之努力 .這種企業(yè)文化氛圍形成 了對(duì)每一位員工的無形的激勵(lì)機(jī)制 。 形成了跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ,以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 。 形成核心流程 :零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量設(shè)計(jì) 第 四 級(jí) 完 美 級(jí) 6s 29 KC LIU 2023/06/11 我們是那一級(jí) ? 6s 30 KC LIU 2023/06/11 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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