(1)tqc全面品質(zhì)管理-wenkub.com
2025-02-19 14:28 本頁(yè)面
【正文】 形成了跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ,以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 。 引入“并行工程”的“跨職能工作組”方法 ,各個(gè)職能部門(mén)參與開(kāi)發(fā)過(guò) 程 ,使質(zhì)量問(wèn)題在源頭得以解決 . 第 三 級(jí) 預(yù) 防 級(jí) 6s 28 KC LIU 2023/06/11 質(zhì)量業(yè)績(jī)水平 : 平均缺陷率 :100ppm 廢品率 :% 返工率 :% 過(guò)程能力指數(shù) Cpk:~ 質(zhì)量與可靠性技朮的應(yīng)用 : 質(zhì)量與可靠性工程技朮以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的方法最大地被應(yīng)用 . 管理特征 : 高層管理者設(shè)定了及其嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo) ,如 :“零缺陷” .質(zhì)量問(wèn)題不 可或被列入高層管理者的議事日程 。 大量應(yīng)用了預(yù)防性質(zhì)量措施 ,如防錯(cuò)措施 (PokaYoke)等 。 在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用了有限的預(yù)防措施 ,只占質(zhì)量成本的 13% 不了解使生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定的措施方法 . 質(zhì)量業(yè)績(jī)水平 : 平均缺陷率 :~4800ppm(即 %注 :ppm百萬(wàn)分之缺陷率 ) 廢品率 :5% 返工率 :3% 過(guò)程能力指數(shù) Cpk:沒(méi)有測(cè)定 質(zhì)量管理水平的四個(gè)等級(jí)及其管理特征與質(zhì)量業(yè)績(jī)一覽表 第 一 級(jí) 檢 驗(yàn) 級(jí) 6s 26 KC LIU 2023/06/11 質(zhì)量業(yè)績(jī)水平 : 平均缺陷率 :~900ppm 廢品率 :~% 返工率 :~% 過(guò)程能力指數(shù) Cpk: 質(zhì)量與可靠性技朮的應(yīng)用 : 使用了基于數(shù)據(jù)的分析技朮 ,如 :Pareto圖 ,因果圖 ,SPC,生產(chǎn)過(guò)程的 風(fēng)險(xiǎn)分析等 ,但僅一般性地用于提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量 。 客戶希望 Foxconn怎麼樣才會(huì)滿意 ?客戶期望在那裏 ? 客戶要得是 : 品質(zhì)好 成本低 技術(shù)服務(wù) 供貨及時(shí) 配合度高 6s 7 KC LIU 2023/06/11 什 麼 是 T Q C 美 式 FEIGENBAUM 之定義 於一個(gè)組織內(nèi) , 透過(guò)許多小組之整合 , 而努力於進(jìn)行品質(zhì)的 開(kāi)發(fā)、改善及維護(hù) , 使得生產(chǎn)與服務(wù)得於最經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)下進(jìn)行之 , 因而使得顧客滿意得以達(dá)成之系統(tǒng) . TQC需要所有部門(mén)參與 , 行銷、 設(shè)計(jì)、 研發(fā)、 制造、 檢 驗(yàn)、售后服務(wù) ,運(yùn)送皆包含之 . 6s 8 KC LIU 2023/06/11 T Q C 之哲學(xué) (1) 以顧客之觀點(diǎn)看品質(zhì) (2) 主動(dòng)防止問(wèn)題之產(chǎn)生 (3) 避免已發(fā)生問(wèn)題之再發(fā)生 (4) 員工操守與工作倫理之培養(yǎng) (5) 透過(guò)教育訓(xùn)練、 提升員工實(shí)力 , 進(jìn)行持續(xù)改善 6s 9 KC LIU 2023/06/11 T Q C 之哲學(xué) 以顧客之觀點(diǎn)看品質(zhì) 將顧客對(duì)品質(zhì)之要求轉(zhuǎn)換入公司之經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi) , 并且組織內(nèi)所有被影響之人均按照經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之 要求毫無(wú)例外的去執(zhí)行 . 6s 10 KC LIU 2023/06/11 T Q C 之哲學(xué) 主動(dòng)防止問(wèn)題之產(chǎn)生 經(jīng)由 (a) 現(xiàn)況分析 (SWOT ANALYSIS) (b) 教訓(xùn) /經(jīng)驗(yàn) (LESSON LEARNED) (c) FMEA (d) SPC (e) 可
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1