【總結(jié)】高級財務(wù)管理理論與實務(wù)專業(yè):會計專碩學(xué)號:1021515104510215151046姓名:秦琳朱小偉戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險、共享利益的
2025-02-21 06:09
【總結(jié)】Transparency8-1第六講國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟李新春?2023中山大學(xué)管理學(xué)院Transparency8-2問題與討論從小河溝到進(jìn)入大海游泳,意味著根本性的變化·國內(nèi)市場發(fā)展?jié)摿艽螅鐕径伎春弥袊袌?,為什么我們要往國際市場走?·我們有什么可以贏
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】序形勢:全世界企業(yè)兼并案達(dá)22700件,特點(diǎn):范圍廣、數(shù)量大、力度大、巨額化、跨國化美國獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷:波音與麥道合并歐洲大刀闊斧:推行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟法國對軍隊企業(yè)的徹底改組亞太新戰(zhàn)場:日本東京銀行與三菱銀行總資產(chǎn)7200億美圓
2025-03-02 18:57
【總結(jié)】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費(fèi)電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營銷總監(jiān):江玉生?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實施供應(yīng)鏈重組?績效評估內(nèi)容提要Philips/PGL背景PGL背景?1994年注冊,注冊資金7000萬?全國有
2025-02-23 18:51
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代——彼德·得魯克通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-27 04:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代——彼德·得魯克通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論?第三節(jié)企
2025-01-27 05:23
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟——青島海爾與通用電氣并購案例分析摘要隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)并購已成為企業(yè)謀求發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段。自20世紀(jì)90年代中后期開始,在外資大量持續(xù)流入中國的同時,中國企業(yè)也試圖開始了積累跨國經(jīng)營的探索。自我國加入WTO后,在政府“走出去”戰(zhàn)略的推動下,中國企業(yè)的海外并購不斷加速,眾多實力企業(yè)通過海外收購的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動中去。然
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟(jì)力量重
2025-02-21 12:35
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟朱永虹安徽財經(jīng)大學(xué)資本運(yùn)作與實務(wù)通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)教學(xué)內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論成功案例:可口可樂VS騰訊2023年
2025-01-27 05:00
【總結(jié)】第六章第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理SupplyChainManagement本章內(nèi)容本章內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架零售商一供應(yīng)商伙伴關(guān)系分銷商一體化2簡介簡介?一個企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,并不見得是最有效的方法?一個公司常常會發(fā)現(xiàn),使用其它公司的特殊資源和技
2025-02-22 13:41
【總結(jié)】第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購概述2.企業(yè)并購實施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購并概述?什么是企業(yè)購并企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被購買的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的行為。?收購和兼并?一、企業(yè)購并
2025-03-02 19:04
【總結(jié)】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計五、合作障礙與集群管理September20231一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】第6章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟?一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即——?正常交易,?縱向一體化,?戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能,
2025-01-27 02:42
【總結(jié)】關(guān)鍵顧客的管理建立與顧客的戰(zhàn)略聯(lián)盟、價值流中的公司與顧客的地位、公司是顧客供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)、公司與顧客建立雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟價值流中公司與顧客的地位傳統(tǒng)的公司與顧客地位供應(yīng)商公司顧客顧客的顧客價值流中公司與顧客的地位?公司為了幫助顧客達(dá)標(biāo),需要研究其顧客的顧客?同時,公司還得研究供應(yīng)商?因為
2025-01-20 15:02