21、企業(yè)管理體系的最新發(fā)展動態(tài)-資料下載頁
2025-02-21 01:09本頁面
【正文】 系 (輸入變量與輸出變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系 )以改進(jìn)和優(yōu)化過程業(yè)績 . ? 少數(shù)因子試驗 ? 全因子試驗 控制 (Control) ? 設(shè)計控制并將改進(jìn)后的過程文件化 ? 驗證測量系統(tǒng) ? 建立過程能力 ? 實施和監(jiān)控 控制 (Control) ? 在發(fā)現(xiàn)階段 , 項目團(tuán)隊要設(shè)計并記錄必要的控制以保證 6SIGMA改進(jìn)努力所帶來的成果能夠保持 ? 應(yīng)用合適的質(zhì)量原則和技術(shù) ? 反饋環(huán) ? 防差錯 ? SPC ? 控制計劃 ? 文件更新 Six Sigma Way Goal: Y = f(x) 過程特性化 過程優(yōu)化 界定 (D) 正確的項目 ,正確的團(tuán)隊 測量 (M) 分析 (A) 改進(jìn) (I) 控制 (C) Y ? 過程 ? 問題和癥狀 ? 過程輸出 ? 響應(yīng)變量 ? 獨立變量 ? 過程輸入 ? 關(guān)鍵少數(shù)決定因素 ? 原因 ? 數(shù)學(xué)關(guān)系 X’ s Six Sigma組織 ? 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) ? 倡導(dǎo)者 ? 黑帶大師 ? 黑帶 ? 綠帶 ? 項目團(tuán)隊成員 ? Executive anagement ? Champion ? Master Black Belt ? Black Belt ? Green Belt ? Project team members Six Sigma組織 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 倡導(dǎo)者 黑帶大師 黑帶 黑帶 黑帶 團(tuán)隊 團(tuán)隊 團(tuán)隊 團(tuán)隊 組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) ? 建立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以保證 ? 提議、篩選和選擇項目 ? 為項目指定團(tuán)隊 ? 鼓勵應(yīng)用 DMAIC ? 提供資源 ? 時間、培訓(xùn)倡導(dǎo)者和黑帶 ? 檢查進(jìn)展 ? 修訂業(yè)績值 /檢查體系 ? 參與項目 ? 樹立榜樣 ? 理解現(xiàn)實 ? 參與關(guān)鍵項目 倡導(dǎo)者的職責(zé) ? 了解 6 σ工具和技術(shù)的應(yīng)用 ? 為黑帶提供管理、領(lǐng)導(dǎo)、支持 ? 提出正確的問題 ? 檢查項目 ? 在組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中充當(dāng)重要職責(zé)，致力于降低成本、提高收入和效益。 黑帶大師的職責(zé) ? 培訓(xùn) 6 σ工具 和技術(shù) ? 為黑帶提供技術(shù)支持 ? 推動黑帶們領(lǐng)導(dǎo)的多個項目 ? 為倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢幫助 ? 作為內(nèi)部的咨詢、培訓(xùn)教師和專家 黑帶的職責(zé) ? 在其活動區(qū)域內(nèi)組建 6 σ人員網(wǎng)絡(luò) ? 講授：為員工提供新戰(zhàn)略和工具的正式 培訓(xùn) ? 指導(dǎo)：提供一對一的支持 ? 轉(zhuǎn)化：以培訓(xùn)、研修、案例研究、小規(guī) 模研討等形式來傳達(dá)新的戰(zhàn)略和 工具。 黑帶的職責(zé) ? 發(fā)現(xiàn)： ? 尋找應(yīng)用 6 σ戰(zhàn)略和工具的機(jī)會，包括內(nèi)部和外部（如供應(yīng)商和顧客） ? 確定： ? 通過與其他組織的合作來確定業(yè)務(wù)機(jī)會 ? 影響： ? 通過應(yīng)用 6 σ戰(zhàn)略和工具來推銷組織 ? 項目管理： ? 管理并推動、領(lǐng)導(dǎo)磺目團(tuán)隊，評價團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員的職責(zé)，綠帶 ? 參加所有的會議 ? 完成每次會議后布置的工作 ? 積極地參與并貢獻(xiàn)專業(yè)知識 ? 聆聽他從的意見 ? 應(yīng)用 6 σ突破 DMAIC過程來解決問題 ６ sigma 成功案例 ? 美國通用電器公司 (GE) ? l 1995年末開始推行 6西格瑪； ? l 推行西格瑪節(jié)約的成本收益 3億美圓 /199 /199 15億美圓/1999； ? l 利潤率從 %/1995提高到 %/1998 ? l 市值突破 30000億美圓 ? 美國聯(lián)信公司 ? l 從 1994年開始推行 6西格瑪 ? l 推行 6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過 20億美圓 ? l 利潤率超過 14%/1999 演講完畢，謝謝觀看！
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