erp應(yīng)用教程第4章案例(ppt27)-資料下載頁
2025-02-20 15:10本頁面
【正文】 的煩惱” ——企業(yè)的分銷體系進(jìn)入快速擴(kuò)張時(shí)期，從 2023年的 22家分公司變成了2023年的 44家，迅速擴(kuò)大的銷售規(guī)模使異地物流和資金流的管理難度也隨之加大。這就給魯花的分銷管理提出了新的挑戰(zhàn)。 來自 第 章 4 食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花 案例分析 ? 信息化解決方案 ? 在項(xiàng)目招標(biāo)中，用友公司提交的用友 ERP/U8分銷業(yè)務(wù)和分銷財(cái)務(wù)系統(tǒng)（又稱 DRP）解決方案 附圖 43 來自 第 章 4 食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花 案例分析 ? 信息化解決方案 ? 1．應(yīng)用部署 –業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) –客戶訂單系統(tǒng) –集團(tuán)綜合查詢 –后臺(tái)管理模塊 2．應(yīng)用實(shí)施 來自 第 章 4 食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花 案例分析 ? 兩個(gè)原則 ? 1．客戶驅(qū)動(dòng)原則 ? 2． 數(shù)據(jù)責(zé)任原則 附圖 45 附圖 46 來自 第 章 4 食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花 案例分析 ? 兩個(gè)原則 ? 1．財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集中管控 ? 2．產(chǎn)品有效期自動(dòng)管理 ? 3．降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 附圖 47 來自 第 章 4 演講完畢，謝謝觀看！
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