生產(chǎn)運(yùn)作-透視六西格瑪-資料下載頁
2025-02-20 14:00本頁面
【正文】 T 168。Specific: 具體目標(biāo)168。Measurable: 可測量的目標(biāo)168。Aggressiveachievable: 具有挑戰(zhàn)性的、現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)168。Relevant: 符合項(xiàng)目原始事實(shí)目的的目標(biāo)168。Timebound: 明確在何時、達(dá)到何種程度的目標(biāo)五個基本步驟n 測量表現(xiàn)（測量階段 Measure）—— 能力分析 Capability Studies—— 因果分析表 Causes/Effect Diagrams—— 測量系統(tǒng)分析 MSA五個基本步驟n 確認(rèn)原因（分析階段 Analysis）—— 成立小組 Problem Solving Teams—— 單件缺陷數(shù)，產(chǎn)出率 DPU， RTY—— 頭腦風(fēng)暴 Brainstorming親和圖—— 失效模式與后果分析 FMEA—— 多變量分析 Multivariable Studies—— 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE—— 假設(shè)檢驗(yàn)—— 回歸分析五個基本步驟n 消除或減少引起后果的原因（改進(jìn)階段Improve）—— 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE—— 高級統(tǒng)計(jì)工具 Advanced Statistical Tools—— 員工參與 Employee Involvement五個基本階段n 保持改進(jìn)成果（控制階段 Control）—— 控制計(jì)劃 Control Plans—— 修正標(biāo)準(zhǔn)操作程序 Revised Standard Operating Procedures工商銀行清華儲蓄所簡介定義： SIPOC分析定義：質(zhì)量特性樹測量n 人民幣業(yè)務(wù)百分比： %n 理財金業(yè)務(wù)百分比： %n 外幣業(yè)務(wù)百分比： %n 平均空號率： %n 平均等待時間： n 等待時間標(biāo)準(zhǔn)差： n 平均到達(dá)率： /分鐘n 平均排隊(duì)長度： n 平均服務(wù)窗口數(shù)： 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1