【正文】 及以上 招標 建總20萬元 及以上 50萬元 以下 議標 建總20萬元 以下 直接采購 建總戰(zhàn)略采購50萬元 及以上 招標 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司20萬元 及以上 50萬元 以下 議標 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司20萬元 以下 直接采購 集團成本管理中心 建總/開 發(fā)公司50萬元 及以上 招標 建總/開 發(fā)公司20萬元 及以上 50萬元 以下 議標 建總/開 發(fā)公司20萬元 以下 直接采購 建總/開 發(fā)公司類別3 集團行政類物資議標/直 接采購 集團成本管理中心車輛、車輛保險、服裝、辦公家具、辦公用品、電腦及耗材、印刷用品、月餅、軟件、零星用品鋼材、水泥、砂石、混凝土、木枋、模版、鋼管、門字架及配件、磚、瓦、石灰、陶粒、GRC構(gòu)件、室內(nèi)給排水管件、室外給排水管件、預(yù)埋線管及附件、喬架、電線電纜、苗木、園林小品、塔吊、人貨電梯、輸送泵、砼攪拌車、攪拌站、砂漿機、其他施工機具材料、設(shè)備類類別1石材、文化石、外墻磚、木花架、墻地磚、 潔具 、廚具、 開關(guān)面板 、 燈具 、排氣扇、 配電箱 、 發(fā)電機 、水箱、水泵、風(fēng)機、冷卻塔、戶內(nèi)中央空調(diào)、戶內(nèi)中央熱水器、高爾夫球場設(shè)備雙包工程類1雙包工程類2白蟻防治、坑基支護、人防、 電梯供應(yīng)及安裝工程 、鋁合金門窗、屋面天窗、金屬欄桿、 外墻涂料 、幕墻（石材、玻璃）、 入戶防火門、鐵質(zhì)防火門 、會所/酒店裝飾、木地板、衣柜、櫥柜、淋浴房隔斷、交標五金、外水、外電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、電視、電話、可視對講 、 閉路監(jiān)控 、寬帶網(wǎng)絡(luò)、車場管理系統(tǒng)、瀝青路面、道路標識、康體、噴泉、 游泳設(shè)備、污水處理 、標識系統(tǒng)土石方、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、外墻腳手架、排煙道、樣板房裝飾、 交樓標準裝飾 、采購方式分類表工程供應(yīng)商類類別2勞務(wù)班組類 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 67 基業(yè)責(zé)權(quán)體系 采購管理 集團總部 項目公司 采購管理 總 裁 主管副總裁 預(yù)算委員會 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險管理中心 開發(fā)公司總經(jīng)理 開發(fā)公司工程管理部 開發(fā)公司營銷中心 開發(fā)公司成本部 備注 工程供應(yīng)商采購管理 項目總包及主要分包工程承包方式建議 審核 審批 審議 提案 項目主要材料（設(shè)備）采購方式建議 審核 審批 審議 提案 工程采購包括工程供應(yīng)商和設(shè)備材料供應(yīng)商；采購方式選擇按照《采購方式分類表》執(zhí)行 材料設(shè)備采購作業(yè)計劃 備案 備案 審批 提案 招標計劃 審批 提案 備案 招標的供方資質(zhì)預(yù) 審、選定入圍名單 審批 審核 提案 審核 原則上從集團合格供應(yīng)商名冊中挑選 招標文件的編制（技術(shù)標） 審批 提案 招標文件編制（經(jīng)濟標） 審批 提案 招標文件編制 審批 提案 審核 集團戰(zhàn)略招標采購（由集團成本管理中心組織） 中標單位確定 審批 審核 提案 招標計劃 備案 備案 審批 提案 招標的供方資質(zhì)預(yù) 審、選定入圍名單 審核 審批 提案 原則上從集團合格供應(yīng)商名冊中挑選 招標文件的編制（技術(shù)標） 審批 提案 招標文件編制（經(jīng)濟標） 審批 提案 招標文件 審核 審批 提案 中標單位確定（合同金額 50 萬及以上） 審批 審核 審核 審核 提案 招標采購（由開發(fā)公司組織） 中標單位確定（合同金額 50 萬以下） 審核 審批 提案 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 68 微邊界－活動邊界 一）基于價值鏈流程進行邊界設(shè)計（項目論證部分） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 69 責(zé)權(quán)體系－成本管理 集團總部 開發(fā)公司 成本管理 董事會 戰(zhàn)略委員會 預(yù)算委員會 人力資源委員會 總 裁 主管副總裁 行政與人力資源管理中心 財務(wù)管理中心 成本管理中心 開發(fā)管理中心 工程技術(shù)管理中心 營銷管理中心 風(fēng)險管理中心 總經(jīng)理 行政人事部 財務(wù)部 成本管理部 工程管理部 營銷中心 建總 物業(yè) 備注 拓展階段成本管理 拓展階段目標成本確定 審批 審議 提案 包含在拓展階段可行性研究報告評審過程中 概念設(shè)計階段成本管理 建安成本估算 提案 方案設(shè)計階段成本管理 建安成本修正估算 提案 勘察及設(shè)計費用測算 提案 監(jiān)理費用測算 提案 管理及財務(wù)費用測算 提案 土地成本費用測算 提案 報 批報建費用測算 提案 營銷費用測算（集團部分） 提案 營銷費用測算（開發(fā)公司部分） 審核 提案 新開發(fā)區(qū)域由集團營銷管理中心測算 項目目標成本確定 審批 審議 提案 集團聽證會 擴初施工圖 階段成本管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 70 擴初施工圖階段成本管理 建安成本概算 提案 施工圖設(shè)計限額要求及成本控制建議 提案 項目工程預(yù)算 審核 審核 提案 項目正式目標成本確定 審批 審核 提案 成本動態(tài)管理 （ 3% 以內(nèi) ) 審批 審核 審核 審核 提案 項 目目標成本調(diào)整 （ 3% 以上 ) 審批 審議 審核 審核 提案 集團聽證會 10 萬元以下 備案 備案 審批 審核 10 萬元以上50 萬元以下 備案 審批 備案 審核 審核 設(shè)計變更（廣州公司、后花園公司） 50 萬元以上 審批 審核 備案 審核 審核 設(shè)計變更提出單位可為：設(shè)計單位、工程技術(shù)管理中心、開發(fā)公司工程管理部、開發(fā)公司營銷中心等，在技術(shù)可行的情況下 5 萬元以下 備案 審批 審核 5 萬元以上20 萬元以下 備案 備案 審批 審核 審核 20 萬元以上50 萬元以下 備案 審批 備案 審核 審核 審核 設(shè)計變更（異地項目） 50 萬元以上 審批 審核 備案 審核 審核 設(shè)計變更提出單位可為：設(shè)計單位、開發(fā)公司工程管理部、開發(fā)公司營銷部等，在技術(shù)可行的情況下 5000 元以下 備案 審批 審核 審核 提案 5000 元以上2 萬元以下 備案 備案 審批 審核 審核 提案 現(xiàn)場簽證 2 萬元以上 備案 審批 備案 審核 審核 審核 提案 此項責(zé)權(quán)適用于需增加建總項目承包費用的情況；由開發(fā)公司外包的其他工程權(quán)責(zé)與此相同 材料設(shè)備款支付（應(yīng)付 /實付） 備案 按《資金費用審批表》規(guī)定執(zhí)行 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 71 如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計－四項原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向 扁平高效 風(fēng)險制衡 /成本 /財務(wù)風(fēng)險的有效監(jiān)控 能力平衡 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 72 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 : 四個關(guān)鍵步驟 戰(zhàn)略理解 規(guī)劃三條線 職能定位 職能細分 1 2 3 4 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品線選擇 ? 發(fā)展區(qū)域選擇 ? 發(fā)展模式選擇 ? 基于價值鏈規(guī)劃 ? 產(chǎn)品線 ? 管理線 ? 運營監(jiān)控線 ? 部門單元使命 ? 部門單元定位 ? 關(guān)鍵職能接口 ? 關(guān)鍵職能管控邊界 ? 明晰一二級職能 ? 部門職能表達 ? 職能分析和優(yōu)化 ? 崗位職責(zé)分解 ? 職位說明書 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 73 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 : 第一步戰(zhàn)略理解 戰(zhàn)略理解 1 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品線選擇 ? 發(fā)展區(qū)域選擇 ? 發(fā)展模式選擇 利潤收入 區(qū)域 產(chǎn)品 價值鏈 IT技術(shù) 人力資源 核心能力 市場增長 ? ? ? 增長階梯 資源能力 商業(yè)模式 產(chǎn)品 價值鏈 區(qū)域 我們將要重點發(fā)展哪些區(qū)域？ 我們專注于哪類產(chǎn)品，產(chǎn)品地位如何規(guī)劃？ 我們重點關(guān)注房地產(chǎn)價值鏈哪些環(huán)節(jié) ？ IT技術(shù)是否能夠有效支持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展？ 以專業(yè)化發(fā)展配置為導(dǎo)向，還是基于項目