dcjianghu_1239587915_成本管理模式方案匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:46本頁(yè)面
【正文】 成本未結(jié)算合同 已結(jié)算合同 非合同性成本已發(fā)生成本小計(jì) 單位成本總成本占比(%)單位成本 總成本簽約金額設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證其它調(diào)整 小計(jì)簽約金額設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證其他調(diào)整結(jié)算調(diào)整小計(jì)單位成本總成本 36報(bào)表示例（續(xù)）動(dòng)態(tài)成本對(duì)比表截止時(shí)間： 2023年 X 月 X 日工程項(xiàng)目 1：建筑面積（㎡）：工程項(xiàng)目 2：建筑面積（㎡）： 單位：萬(wàn)元成本費(fèi)用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總成本（萬(wàn)元） 動(dòng)態(tài)單位成本（元 /㎡） 差異說(shuō)明項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 差異 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 差異 37目錄n成本管理模式設(shè)計(jì)思路n成本管理模式概述 216。目標(biāo)成本體系216。動(dòng)態(tài)成本體系216。責(zé)任制度216。成本核算原則216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來(lái)的變化216。新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)216。新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建設(shè) 38新的成本管理模式的價(jià)值預(yù)期n實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本即時(shí)反映項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，了解目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異。在出現(xiàn)超付或未付差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。改變了以往成本管理是一個(gè)事后記錄的過(guò)程，無(wú)法滿足對(duì)于動(dòng)態(tài)成本的要求。 n實(shí)時(shí)的分析報(bào)表 n共享信息化平臺(tái)216。合同信息的共享216。成本信息的透明與積累39目錄n成本管理模式設(shè)計(jì)思路n成本管理模式概述 216。目標(biāo)成本體系216。動(dòng)態(tài)成本體系216。責(zé)任制度216。成本核算原則216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來(lái)的變化216。新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)216。新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建設(shè) 40需要面對(duì)的阻力和困難可以說(shuō)是陸家嘴集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對(duì)公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對(duì)成本人員的挑戰(zhàn)成本人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準(zhǔn)確判斷費(fèi)用的類(lèi)別 ，這對(duì)成本人員的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)性提出要求。配備專(zhuān)業(yè)、與工作量相匹配的項(xiàng)目成本人員是保證新的成本管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵。 配套激勵(lì)制度的建設(shè)落實(shí)責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任主體對(duì)成本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。初始化作業(yè)工作量大新的成本管理模式結(jié)合信息系統(tǒng)的應(yīng)用，初始化的工作量大。尤其是成本系統(tǒng)的上線應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合同信息、變更信息等匯總、整理、錄入，形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及的各種科目信息、賬簿余額也會(huì)有較大的工作量。 41目錄n成本管理模式設(shè)計(jì)思路n成本管理模式概述 216。目標(biāo)成本體系216。動(dòng)態(tài)成本體系216。責(zé)任制度216。成本核算原則216。成本分析的應(yīng)用n新的成本管理模式帶來(lái)的變化216。新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn)216。新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “革命 ”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求n借助信息技術(shù)，加快陸家嘴集團(tuán)建設(shè) 42應(yīng)收賬款管理應(yīng)付賬款管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金出納管理總賬管理報(bào)表管理 成本管理預(yù)算管理資金管理 采購(gòu)管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理租賃管理其他系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息化管理平臺(tái)陸家嘴 (集團(tuán) )未來(lái)信息化全面建設(shè)的方向 集團(tuán)的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)的管理變革與提升的系統(tǒng)工程。 43陸家嘴集團(tuán)未來(lái)成本管理的方向44歡迎進(jìn)一步溝通與交流 大標(biāo)題 1 大標(biāo)題 4 大標(biāo)題 Email: 咨詢顧問(wèn)：宋明華電子信箱聯(lián) 系 人討論與交流45演講完畢，謝謝觀看
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