深化內(nèi)部改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制管理-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:33本頁(yè)面
【正文】 任主體加快周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化回款，減少占用。 其運(yùn)行過(guò)程為，全廠資金實(shí)行統(tǒng)一管理，各單位在計(jì)財(cái)部開(kāi)戶(hù)，一切收入和費(fèi)用全部通過(guò)開(kāi)戶(hù)單位存款核算。為保證全廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)多種渠道，籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。 在資金的發(fā)放上，廠部依據(jù)東華公司年初下達(dá)給機(jī)電設(shè)備制造廠的挃標(biāo)情況，將挃標(biāo)分解到各單位。每月廠部根據(jù)各單位的挃標(biāo)完成情況和資金使用計(jì)劃，發(fā)放工資戒撥付資金。 物資流通市場(chǎng)的運(yùn)行主體是供應(yīng)公司。其運(yùn)行方式是，全廠所用剛才通過(guò)供應(yīng)公司統(tǒng)一采販。挄照內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，以切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效益，供應(yīng)公司對(duì)全廠各單位實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況下，實(shí)行資金有償使用，供應(yīng)公司挄照委托單位的要求，保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量。為落實(shí)主體責(zé)仸，全廠零部件及成臺(tái)設(shè)備的外委加工及來(lái)料零部件的加工由各單位自行組織。 運(yùn)行過(guò)程 物資流通市場(chǎng)的運(yùn)行主體是供應(yīng)公司。其運(yùn)行方式是，全廠所用剛才通過(guò)供應(yīng)公司統(tǒng)一采販。挄照內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，以切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效益，供應(yīng)公司對(duì)全廠各單位實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況下，實(shí)行資金有償使用，供應(yīng)公司挄照委托單位的要求，保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量。為落實(shí)主體責(zé)仸，全廠零部件及成臺(tái)設(shè)備的外委加工及來(lái)料零部件的加工由各單位自行組織。 供應(yīng)公司根據(jù)各生產(chǎn)單位報(bào)送的物資需求計(jì)劃，貨比三家，比價(jià)采販，從集團(tuán)公司物資供應(yīng)中心及社會(huì)市場(chǎng)采販。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)料后，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。其內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不采販價(jià)格差額減去各項(xiàng)費(fèi)用的支出形成利潤(rùn)。 運(yùn)行過(guò)程 報(bào)送計(jì)劃 填材料領(lǐng)用單 內(nèi)部結(jié)算 市場(chǎng)化為原則，對(duì)水、電、暖，設(shè)備租賃、維修，廠區(qū)綠化，衛(wèi)生清理，垃圾外運(yùn)等服務(wù)項(xiàng)目根據(jù)廠部制定的文件和內(nèi)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向各被服務(wù)單位收取費(fèi)用，每月結(jié)算一次，由被服務(wù)單位簽字認(rèn)可，廠財(cái)務(wù)部辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)賬。 1 運(yùn)行過(guò)程為，挄照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的收費(fèi)制度、收費(fèi)辦法、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為誰(shuí)服務(wù)、向誰(shuí)收費(fèi)的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。對(duì)各單位每月結(jié)算一次，月末填寫(xiě)結(jié)算清單進(jìn)行結(jié)算，由被服務(wù)單位簽字確認(rèn)，然后通過(guò)開(kāi)戶(hù)單位存款轉(zhuǎn)賬核算。 2 （四）內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制管理的實(shí)施 思想發(fā)勱。多種形式的宣傳發(fā)勱是實(shí)施的必要條件。 組織保障。在組織上，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上，強(qiáng)化計(jì)財(cái)部和企業(yè)管理部?jī)蓚€(gè)部門(mén)的職能，形成了強(qiáng)有力的組織保障。 步驟明確。在引入市場(chǎng)機(jī)制上，我們確定了明確的步驟，循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了良好的成效。 10月下旬召開(kāi)啟勱大會(huì)并進(jìn)行宣貫，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制管理的各種方案、制度、文件在原有基礎(chǔ)上完成細(xì)化工作，明確全廠各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法；構(gòu)建起了完善的符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系，實(shí)行包括廠、分廠（車(chē)間）、班組和個(gè)人在內(nèi)的四級(jí)核算體系。 11月初正式運(yùn)行。 2023年 12月仹，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)，查找丌足，改進(jìn)完善。 2023年 1月以后，進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。 第一階段 第事階段 第三階段 謝謝！ 員工的薪酬 資金的價(jià)值 產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格 撬動(dòng)內(nèi)外資源的杠桿 集團(tuán)公司六級(jí)市場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)圖 全面市場(chǎng)化管理 對(duì)上 績(jī)效考核 對(duì)下 績(jī)效考核 八大管理制度 成本費(fèi)用 固定資產(chǎn) 精細(xì)化 應(yīng)收賬款 報(bào)銷(xiāo)管理 現(xiàn)金票據(jù) 會(huì)計(jì)檔案 工資分配 集團(tuán)公司六級(jí)市場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)圖 全面市場(chǎng)化管理 簽銷(xiāo)售合同 工藝優(yōu)化 對(duì)外銷(xiāo)售 內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格 生產(chǎn) …… 班組 1 員工 1 員工 2 班組 2 員工 1 員工 2 員工 1 …… 各大經(jīng)濟(jì)實(shí)體 廠部
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