【正文】 工資等指標(biāo)完成情況確定。公式為：效益年薪=基本收入[上繳稅利增長幅度20%+（資產(chǎn)保值增值率1）50%+職工平均工資增長幅度10%+銷售收入增長率20%]/8%。項(xiàng)目投產(chǎn)第一年，經(jīng)營者效益年薪主要考察銷售收入完成指標(biāo)、利潤指標(biāo)和資產(chǎn)保值增值情況。計(jì)算公式為效益年薪=14（本年度實(shí)際銷售收入/600030%+本年度實(shí)際利潤值/12020%+資產(chǎn)保值增值率50%）。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)減值時，經(jīng)營者本年度效益年薪為零。經(jīng)營者除獲取年薪收入外，一律不得再從企業(yè)取得各種獎金、津貼等工資性報酬。經(jīng)營者年薪收入堅(jiān)持先考核，后兌現(xiàn)的原則。(資本保值增值率計(jì)算公式為：資產(chǎn)保值增值率＝報告期期末所有者權(quán)益/ 報告期期初所有者權(quán)益, 所有者權(quán)益=資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債總計(jì)。) , 經(jīng)營者的基礎(chǔ)年薪可直接進(jìn)入成本，經(jīng)營者經(jīng)營效益收入可在企業(yè)稅后利潤中分成切塊。這樣做，一能建立利潤分享的動力機(jī)制，避免與民爭利；二能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者收入與其經(jīng)營成果直接掛鉤，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束；三能規(guī)范管理，防止由于片面擴(kuò)大經(jīng)營者范圍造成的經(jīng)營者經(jīng)營效益收入總量的膨脹。有利于較好地處理企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)董事會成員、經(jīng)營管理層的副職之間的收入分配關(guān)系，也有利于較好地處理企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)內(nèi)部其他各類人員的工資收入分配關(guān)系。 建立企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險與利益并存的收入分配機(jī)制經(jīng)營者任期內(nèi)如完不成目標(biāo)任務(wù),甚至發(fā)生重大決策失誤，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任。經(jīng)營者應(yīng)交納一定的風(fēng)險抵押金，用于經(jīng)營不善時的扣罰和抵補(bǔ)。并應(yīng)從經(jīng)營業(yè)績收入中取出一部分留作風(fēng)險抵押金或與企業(yè)資產(chǎn)相捆在一起，形成“同命運(yùn)、共呼吸”的利益共同體。，經(jīng)營者效益年薪為零，同時由經(jīng)營者予以賠補(bǔ)。賠補(bǔ)額為：每減值1%，按經(jīng)營者基本年薪的25%予以賠補(bǔ)，賠補(bǔ)額=資產(chǎn)減值率100基本年薪25%，賠補(bǔ)款從經(jīng)營者的風(fēng)險抵押金和基本年薪中抵扣，扣完為止。，由于企業(yè)屬電纜行業(yè)新進(jìn)入者，競爭力較弱。若企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)減值，經(jīng)營者可不予補(bǔ)陪。，只發(fā)基本收入。、安全生產(chǎn)（消防、交通）掛鉤：質(zhì)量創(chuàng)一項(xiàng)市級以上工程, 每超一項(xiàng)加獎；發(fā)生重大質(zhì)量事故要扣減經(jīng)營者風(fēng)險收入的5~10%；發(fā)生消防、人員傷亡事故情況下，按責(zé)任事故和非責(zé)任事故不同酌情扣減效益年薪。，當(dāng)年效益年薪的40%轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押。經(jīng)營者領(lǐng)取基礎(chǔ)年薪和效益年薪要按國家規(guī)定交納個人收入所得稅。1. 經(jīng)營者年薪要堅(jiān)持“先審計(jì)、后兌現(xiàn)”的原則。對企業(yè)年度審計(jì)和企業(yè)經(jīng)營者離任審計(jì)的結(jié)果，應(yīng)作為確認(rèn)經(jīng)營業(yè)績、兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。2. 企業(yè)經(jīng)營者除領(lǐng)取規(guī)定的年薪外，不得再從企業(yè)領(lǐng)取崗位津貼、福利等其它工資性收入。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)按當(dāng)期以現(xiàn)金形式支付的年薪收入由其本人依法繳納個人所得稅。3. 經(jīng)營者基本年薪由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。4. 經(jīng)營者效益年薪以年度為單位，按當(dāng)年效益年薪的60%分期發(fā)放，未發(fā)40%部分作為經(jīng)營者風(fēng)險抵押金，存入指定帳戶，待任期屆滿經(jīng)離任審計(jì)確認(rèn)合格后，可將風(fēng)險抵押金連同按人民銀行同期城鄉(xiāng)居民儲蓄利率計(jì)息后利息一起兌現(xiàn)；經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不實(shí)的，應(yīng)對其重新考核，并按實(shí)績相應(yīng)核減經(jīng)營者風(fēng)險抵押金。1. 在經(jīng)營期末，本公司將委托有資格的會計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報告按本規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額。 2. 公司董事會、股東大會對經(jīng)營者年薪分配進(jìn)行審核后按規(guī)定比例發(fā)放。參與企業(yè)審計(jì)、資產(chǎn)評估的中介機(jī)構(gòu)，必須嚴(yán)格遵守行業(yè)守則，企業(yè)的審計(jì)、評估報告要獨(dú)立完成，做到真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。若中介機(jī)構(gòu)作虛假審計(jì)的，本公司將依法追究其法律責(zé)任。附件：期股管理體系文件１． 年薪?jīng)Q策管理制度２． 年薪?jīng)Q策管理程序－１３． 年薪變更決策管理制度４． 年薪變更決策管理程序－２５． 年薪核管理制度６． 年薪審核管理程序－３７． 年薪執(zhí)行管理制度８． 年薪執(zhí)行管理程序－４第十部分 高層期股、期權(quán)、期紅分配方案期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式（個人出資、貸款、獎勵部分轉(zhuǎn)化等）獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)前期股只有分紅、擴(kuò)配股等部分權(quán)利，股票收益將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式。它是指企業(yè)的股東方給予其經(jīng)營者的一種額外的股份獎勵，在授予期股之時，經(jīng)營者即獲得所授予全部期股的收益權(quán)和表決權(quán)，但不享有所有權(quán)，而是分期分批地由經(jīng)營者按照約定的價格購買該部分股權(quán)的所有權(quán)，資金來源依次是期股分紅所得、實(shí)股分紅所得和現(xiàn)金，在全部期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股后辦理股權(quán)變更手續(xù)。其激勵原則是，獎勵與約束相結(jié)合，經(jīng)營者責(zé)權(quán)利相結(jié)合，經(jīng)營者短期利益與長期利益相結(jié)合。期股的最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來，這就促使經(jīng)營者將會更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益，從而在一定程度上解決了經(jīng)營者的短期行為。目前，年薪制加期股這一新的模式已越來越被許多企業(yè)認(rèn)可，并逐漸成為繼年薪制之后對經(jīng)營者實(shí)施長期激勵的有效措施。、期權(quán)、期紅激勵的目標(biāo)激發(fā)高級管理層創(chuàng)造價值、追求利潤和為公司資產(chǎn)保值、增值的動力。用期股、期權(quán)、期紅這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)企業(yè)健康、高速、持續(xù)發(fā)展。、期權(quán)、期紅激勵的原則充分考慮高級管理層在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價值，堅(jiān)持激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任、利益與風(fēng)險相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與高級管理層雙方的利益，同時對高級管理層管理實(shí)現(xiàn)法制化，契約化。本著有效激勵和公司原有股東所持股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則，從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中（對應(yīng)目前帳面凈資產(chǎn)1500萬元，實(shí)收資本1500萬元，按每股1元計(jì)，將全部凈資產(chǎn)折股1500萬股）每年拿出凈資產(chǎn)增值部分25%來作為每次期股的行權(quán)備用股份。 期股授予對象 公司總經(jīng)理、兩名副總經(jīng)理（分別主管生產(chǎn)、銷售）和一名總工程師。、期權(quán)、期紅授予主體 期股、期權(quán)授予主體是是董事會，期紅授予主體是股東大會。1． 動態(tài)期股激勵模式公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)有使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，并使股東利益最大化職責(zé)。為最大程度激勵經(jīng)營者，將采用動態(tài)期股激勵模式，即公司總經(jīng)理只有在完成一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，經(jīng)對其業(yè)績的評估審核程序的確認(rèn)，才能享有全部10%期股所能帶來的收益。若不能完成業(yè)績指標(biāo)，該期股比例將相應(yīng)遞減，直到為零。財務(wù)及業(yè)績指標(biāo)如下表：時間銷售 額(萬元)年增長率(%)凈利潤(萬元)銷售利潤率(%)凈資產(chǎn)收益率（%）第一年6000/25第二年810035320425第三年121505070025若經(jīng)營者不能完成當(dāng)年利潤指標(biāo)，將不能享有全部期股分紅。經(jīng)營者實(shí)際獲得期股比例與其經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系。經(jīng)營者期股比例動態(tài)表如下：實(shí)際完成利潤指標(biāo)T獲得期股比例P（%）1001090≤T1008≤T1080≤T906≤T870≤T804≤T660≤T702≤T4600特別說明：在正常的宏觀外部環(huán)境和無重大突發(fā)事件下，若完成的利潤指標(biāo)低于年設(shè)定利潤目標(biāo)的60%（不包括60%），當(dāng)年將被取消期股收益權(quán)和表決權(quán)。2. 期股兌現(xiàn)方式 經(jīng)營者完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，每年期股所獲紅利, 80%用作購買期股的儲備金存放于設(shè)置在企業(yè)的個人帳戶, 20%紅利可用現(xiàn)金形式給予經(jīng)營者本人。經(jīng)營者期股所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)時間為聘任期的第三年末，即三年后從原股東讓渡股份中以原值購買5%獲得的實(shí)際期權(quán)。 經(jīng)營者在該企業(yè)任期屆滿，其業(yè)績指標(biāo)經(jīng)考核達(dá)到約定水平，若不再續(xù)聘，可按當(dāng)時評估的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn)，也可保留適當(dāng)比例的股份，按年度正常分紅。經(jīng)營者在合同期內(nèi)違約離開企業(yè)，其擁有股份中用現(xiàn)金購買部分可按原價變現(xiàn)，如原價高于當(dāng)時評估每股凈資產(chǎn)值的，按凈資產(chǎn)值變現(xiàn)。期股將全部由原股東收回，經(jīng)營期內(nèi)所獲期股分紅，除去違約金后經(jīng)營者可以提現(xiàn)。 3．期股行權(quán)價格在公司成立初期，按照注冊資本確定：行權(quán)價格 = 1元/股。期股認(rèn)股權(quán)行權(quán)后，原期股持有人所購買的股份享有與安徽明都電力線纜有限責(zé)任公司原股東所持股份同等的權(quán)利，包括分紅權(quán)、投票權(quán)、送配權(quán)等。第十一部分 公司高層持股計(jì)劃方案53 / 53