erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變-資料下載頁(yè)
2025-03-03 09:19本頁(yè)面
【正文】 面向歷史，起著記錄的作用；通過(guò)成本核算控制生產(chǎn)管理的某些方面又缺少詳細(xì)計(jì)劃與控制手段 ?財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)各有一套不同的系統(tǒng)，掌握的數(shù)據(jù)不一致。 ?通過(guò)調(diào)整訂貨批量和安全庫(kù)存量來(lái)管理庫(kù)存。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來(lái)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 ?將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量 – 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu) 多少物料 – 在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少 – 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 ?通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費(fèi)用。 ?根據(jù)以上信息，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期 限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。 ?對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。 ?將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ?有效地控制工程改變 ?新產(chǎn)品引入 ?工程計(jì)劃 有效地控制工程改變 ?工程改變即物料清單的改變 ?物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件，反映了產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)性質(zhì)。 ?將工程改變納入 ERP系統(tǒng) ?必須提供有效的控制技術(shù)并納入 ERP系統(tǒng)之中，而且必須有一個(gè)控制物料清單改變的小組和一套有關(guān)的控制策略。 有效地控制工程改變 ?物料清單改變的三種基本類型 –立即型 報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 –時(shí)界型 利用生效日期和失效日期來(lái)控制物料清單的改變 –逐漸型 最常用的方法 新產(chǎn)品引入 ?新產(chǎn)品引入成為棘手問(wèn)題的原因： ?首先，新產(chǎn)品的引入帶來(lái)工藝和材料的改變 ?其次，新產(chǎn)品的引入意味著大量額外的工作和交貨的壓力 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程 ?第一步是研究和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)生一個(gè)試驗(yàn)?zāi)Ｐ汀? ?第二步是設(shè)計(jì)模型，新產(chǎn)品開(kāi)始成型。 ?第三步是生產(chǎn)模型，為試投產(chǎn)做準(zhǔn)備。 ?第四步是試投產(chǎn)，確定是否可以真正生產(chǎn)這種新產(chǎn)品，通過(guò)試銷售看是否滿足市場(chǎng)需求。 ?根據(jù)客戶的反饋信息，進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)，形成成熟的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程 ?兩個(gè)問(wèn)題： ?一是如何使用物料清單來(lái)幫助處理這個(gè)過(guò) ?二是在哪一點(diǎn)納入正規(guī)系統(tǒng) ?基本思想：從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_(kāi)始就把物料清單納入 ERP系統(tǒng) ?隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計(jì)劃 ?過(guò)程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法 –計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） –關(guān)鍵路徑法（ CPM） ?可以通過(guò)物料清單和工藝路線來(lái)做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來(lái) 新的責(zé)任和新的工具 ?建立和維護(hù)準(zhǔn)確和統(tǒng)一的物料清單，為運(yùn)行和管理 ERP系統(tǒng)提供控制信息是工程技術(shù)部門(mén)的重要責(zé)任。 ?而 ERP系統(tǒng)也為工程 技術(shù)部門(mén)提供了工具，帶來(lái)了巨大的便利。 ?從工程的觀點(diǎn)看， ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是容易進(jìn)行信息檢索。 新的責(zé)任和新的工具 ?通過(guò)運(yùn)行 ERP系統(tǒng)，使工程技術(shù)部門(mén)成為制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體中的一個(gè)不可缺少的組成部分，并和其他部門(mén)密切配合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)發(fā)揮極其重要的作用。 綜上所述， ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的有效工具 演講完畢，謝謝觀看！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1