【正文】 （一）簡單排列法 ——計算各崗位平均值，并排 序。 根據(jù)總體上界定的崗位的相對價值或崗位對 于組織成功所作出的貢獻來將崗位進行從高到 低的排列。 崗位排列法可分為三種類型：簡單排列 法、選擇排列法和成對比較法。 一、排列法 （一）簡單排列法 簡單地根據(jù)崗位的價值大小從高到低或從低到高對崗 位進行總體上的排隊。 崗位編號 評價人員 A 評價人員 B 評價人員 C 評價人員 D 評價人員 E 合計 平均值 崗位排序 01001 1 3 2 4 1 11 2 01002 2 2 1 1 3 9 1 01003 3 1 4 2 2 12 3 01004 4 5 3 3 5 20 4 4 01005 5 4 5 5 4 23 5 （二）選擇排列法 也稱交替排列法，首先從待評崗位中把價 值最高與最低的崗位選擇出來，然后再從剩余 的崗位中找出價值最高和最低的崗位，依次循 環(huán)，直至排列完成。 G 1 3 3 1 崗位價值高低程度 最高 崗位名稱 市場部部長 2 …… 2 高 較高 …… 較低 低 最低 人力資源部部長 財務(wù)審計主管 …… 安全生產(chǎn)主管 行政采購主管 總經(jīng)理辦公室行政秘書 （三）成對排列法 也稱兩兩比較法，首先將每一個需要被評價的崗位都與其他所有崗 位分別加以比較，然后根據(jù)崗位在所有比較中得最終得分來劃分崗位 的等級順序。 舉例：見書 p245，表 531 排列法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：快速、簡單、成本低，容易和員工進行溝 通 缺點： 。 ，甚至夾雜偏見 ，排列法就很困難了 ? ? ? ? ? ? 二、分類法 X 預(yù)先制定一套供參照用的等級標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)尺），再將各待定級的崗位與之 比照，從而確定該崗位的相應(yīng)級別。 工作步驟： ，收集各種有關(guān)的資料。組 成小組 ，將企事業(yè)單位的全部 崗位分成幾個大的系統(tǒng)。崗位分類 ，最少分為５～７檔，最多的 可分為１１～１７檔。各類分級 、責(zé)任和權(quán)限。明確責(zé)任 ５．明確各系統(tǒng)、各檔次（等級）崗位的資格要求。設(shè)定資格 ６．評定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。評定價值 1級 2級 3級 例：文秘類職務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn) 等 級 職 務(wù) 說 明 從事打字、文件保管等常規(guī)性的辦事員類工 作；需作一些簡單而重復(fù)性的計算；工作是在嚴(yán)守 明確規(guī)則及嚴(yán)密檢查與指導(dǎo)下進行 從事秘書性及高級文書性的工作，工作中需要 一定主動性，并需作一些獨立判斷與處理 主管三名或更多從事 1級或 2級工作的人員；需 對會計等一定專業(yè)領(lǐng)域具備堅實的業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)； 需進行復(fù)雜的運算 分類法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：簡單、容易解釋，執(zhí)行起比較快， 對評價者的培訓(xùn)要求少。一旦崗位的等級定義 明確，管理起來比較容易。尤其存在大量類似 的崗位時，很容易將各種崗位容納到一個系統(tǒng) 之中。 缺點：在崗位多樣化的組織中，很難建立 起通用的崗位等級定義。不能確定崗位之間的 差距。 3 因素比較法 X 因素比較法是一種量化的崗位評價方法， 是在確定關(guān)鍵崗位和付酬的基礎(chǔ)上，再運用關(guān) 鍵崗位和付酬因素制成崗位排序表，然后將待 評崗位就付酬因素與關(guān)鍵崗位進行比較，確定 待評崗位的工資率。 先選定崗位的主要影響因素 ,再對工資額合 理分解 ,并與各影響因素相匹配 ,最后決定崗位 的高低 . 具體步驟 ～２０個主要崗位， 其所得到的勞動報酬（薪酬總額）應(yīng)是公平合 理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的）。選定崗位 , 確定工資總額 . ，作為工作崗位評 價的基礎(chǔ)。尋找影響因素 例如：在因素比較法中選擇以下幾個報酬 要素：（ 1）智力條件；（ 2）技能；（ 3）責(zé) 任；（ 4）身體條件；（ 5）勞動環(huán)境條件。 以比較，按程度的高低進行排序。確定各因 素薪酬 . 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 承擔(dān)責(zé)任 工作條件 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 1 3 2 4 4 1 3 2 1 3 2 4 1 4 2 3 2 4 3 1 ，經(jīng)過認(rèn)真協(xié) 調(diào)，按上述五種影響因素進行分解，找出對應(yīng)的工資份 額。排序糾差 月度崗 智力條件 技能 責(zé)任 身體條件 工作條件 位工資 A(1250) B(1100) C(1000) D(1050) E(650) 序號 1 2 3 4 5 工資額 320 210 180 (50)90* (90)50* 序號 1 2 3 4 5 工資額 260 200 220 230 50 序號 1 2 3 4 5 工資額 360 400 260 280 90 序號 1 2 3 4 5 工資額 160 150 170 190 200 序號 1 2 3 4 5 工資額 150 140 170 260 260 ，與現(xiàn)有的以 評定完畢的重要崗位對比，某崗位的某要素與哪一主要崗 位的某要素向金，就按相近條件的崗位工資分配計算工 資，累計后就是本崗位的工資 .(P248頁 )其他崗位對比并 測算薪酬 .( 因素比較法的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 、系統(tǒng)、量化，有助于評價人員作出 正確的判斷； 。 缺點： ； 。 四、 評分法 X 評分法，也稱點數(shù)法。它要求對參與評價 的報酬要素進行等級劃分和界定，并賦予點 值，以確定各崗位的差距。 首先選出崗位的主要因素 ,并采用分值表示 每一因素 ,根據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn) ,對現(xiàn)有崗位逐一評比 估價 ,最后加權(quán)求和得到總點數(shù) . 工 作 流 程（五步驟） 。 如：選取知識、身體能力、體力耗費、溝 通、對其他人的責(zé)任、工作責(zé)任、工作條件、 自主性為參與評價的報酬要素 ，確定各類工作崗位評 價的具體項目。 ，并賦予一定的點數(shù) （分值），以提高評價的準(zhǔn)確度。各項目標(biāo)權(quán)并計 算 評價等級 1 2 3 4 5 6 7 評價內(nèi)容 極輕 較輕 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù)重體力 極重 體力 體力 （坐下）（站立）（較重） 體力 點數(shù) 8 10 14 20 28 38 50 （ Y） 表中所給定的點數(shù)，是按下式計算： Y=X2 — X+8 式中 Y——點數(shù) X ——等級序號 ，根據(jù)各個 項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù) （ fi）。 合并權(quán)數(shù) 5 為了將企事業(yè)單位相同性質(zhì)的崗位歸入一定 等級，可將工作崗位評價的總點數(shù)分為若干級 別。崗位權(quán)數(shù)劃級評定 . 例 :P251 1 2 3 4 5 6 7 8 根據(jù)計分轉(zhuǎn)換工資率 評分?jǐn)?shù)與工資率轉(zhuǎn)換表舉例 工資職級 分?jǐn)?shù)范圍 101150 151200 201250 251300 301350 351400 401450 451500 月薪 160210 200250 240290 280330 320370 360410 400450 440490 ? ? ? ? ? 7成本相對較低的崗位評價方法是（）。 （ A）排列法 （ C）分類法 （ B）關(guān)鍵事件法 （ D）因素比較法 7分類法是一種典型的崗位評價方法，關(guān)于它的描述不正確的 是 ( )。 (A)劃分類別是關(guān)鍵 (B)成本相對較高 (C)適用大企業(yè)管理崗位 (D)對精度要求高 7 ( )是一種崗位評價方法。適用于能隨時掌握較為詳細的市場 薪酬調(diào)查資料的企業(yè)． (A)關(guān)鍵事件法 (C)因素比較法 (B)評分法 (D)排列法 7通過將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較，確定崗位相對 價值的工作崗位評價方法是 ( )。 (A)排列法 （ B）分值法 (C)分類法 （ D）評分法 7能夠量化，可以避免主觀因素對評價工作影響的崗位評價方 法是（ ）。 ( A )排列法 ( B )分值法 ( C )因素比較法 ( D )評分法 ? ? ? ? 練習(xí)： 單項選擇題： 1．關(guān)于分類法的不正確描述是（ ）。 A、成本相對較高 B、適用于大企業(yè)管理崗位 C、劃分類別是關(guān)鍵 D、對精度要求高 2．工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的（ ）。 A、絕對價值 B、相對價值 C、排列順序 D、實際價值 多項 選擇題： 1．崗位評價經(jīng)常使用的方法有（ ）。 A、排列法 B、分類法 C、因素比較法 D、評分法 E、解析法 2．關(guān)于崗位分類法的正確描述是（ A、成本相對較高 B、操作簡單明了 C、劃分類別是關(guān)鍵 D、對精度要求高 E、適用于大企業(yè)管理崗位 第三節(jié) 人工成本核算 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過學(xué)習(xí)掌握人工成本的構(gòu)成、影響因素，以及人 工成本核算的程序和方法。 ［知識要求］ 一、人工成本的概念及其構(gòu)成 二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 三、人工成本核算的意義 ［能力要求］ 一、人工成本核算程序 二、合理確定人工成本的方法 知識要求：一、人工成本的概念及其構(gòu)成 X （一）人工成本的概念 企業(yè)人工成本，也稱用人費（人工費）或人事費 用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的 全部費用。 內(nèi)容：從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費用、福利 費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人 工成本等。 人工成本 =企業(yè)成本費中用于人工的部分 +企業(yè)稅后利 潤中用于員工分配的部分 （二）人工成本的構(gòu)成 在計算人工費用總額時，可以在應(yīng)付工資中核算，且員工的福利 費用可在工資總額基礎(chǔ)上按１４％計提。 從業(yè)人員勞動報酬：在崗員工工資總額（含不在崗員工生活費）， 聘用、留用的離退休人員的勞動報酬；其中在崗員工工資總額包括基 礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、級別工資、計件工資、獎金、津貼、 補貼、其他。 社會保險費用：包括養(yǎng)老保險費用、醫(yī)療保險費用、失業(yè)保險費 用、工傷保險費用、生育保險費用、補充養(yǎng)老保險及其他，按企業(yè)列 支數(shù)統(tǒng)計。 職工福利費用：工資外支付給個人和集體的福利費的總稱，包括取 暖費、計劃生育補貼、集體福利設(shè)施以及提取的職工福利費、公益金 集體管理費用、其他福利性支出。 職工教育費用：包括職工教育經(jīng)費、其他教育培訓(xùn)費用支出，來源 有其他應(yīng)付款和營業(yè)外收入，以實際支出統(tǒng)計。 ? ? ? ? 勞動保護費用：包括勞動保險用品、清涼 飲料和保健用品費用，以勞動保護費科目實際 列支。 職工住房費用：包括職工住房補貼