戰(zhàn)略績效部戰(zhàn)略圖匯報會-資料下載頁
2025-02-20 12:10本頁面
【正文】 位戰(zhàn)略性能力”；對于部門內部流程、客戶和財務各角度的相關主題和戰(zhàn)略目標都具有重要的支撐作用。 ? 通過提升運營管理能力，實現(xiàn)“加大運營過程管理”相關目標的實現(xiàn)，從而保證客戶與財務層目標的實現(xiàn)。 ? 通過戰(zhàn)略績效管理 /平衡計分卡項目的推廣應用提升戰(zhàn)略執(zhí)行管理能力，從而實現(xiàn)保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 ? IT管理能力是穩(wěn)步推進信息化的重要能力，同時， IT能力的提升對于實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù) /信息的收集和運營過程控制都具有重要的支撐作用。 本戰(zhàn)略目標對于部門內部流程、客戶和財務各角度的相關主題和戰(zhàn)略目標都具有重要的支撐作用。 ? 人才引進：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門戰(zhàn)略目標的要求，梳理、規(guī)劃實現(xiàn)部門戰(zhàn)略目標所需關鍵人才的數(shù)量、技能與素質要求，積極協(xié)同人力資源部招聘急需的人員，現(xiàn)階段重點是信息化人才的引進； ? 人才培養(yǎng)：根據(jù)部門定位和戰(zhàn)略目標設置，通過內、外部培訓、派駐成員企業(yè)工作鍛煉和參與各種專業(yè)管理項目，多途徑提高部門員工的技能、素質，滿足公司快速發(fā)展對人員能力的要求； ? 人才輸出：通過外部引進與內部培養(yǎng)，完成人才儲備，為未來并購企業(yè)輸出各種中高端運營管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、 IT管理等方面的專業(yè)化人才。 本戰(zhàn)略目標對于內部流程、客戶和財務角度的相關主題和戰(zhàn)略目標都具有重要的支撐作用。全面推進信息化建設與運維是提升集團管理效率的重要手段，是集團發(fā)展的重要支撐，也是實現(xiàn)集團管理變革的關鍵途徑。 ? 通過信息化系統(tǒng)建設為集團各項業(yè)務提供有效的信息技術服務與支持，促進流程的規(guī)范與細化，在統(tǒng)一的信息架構平臺基礎上實現(xiàn)各類業(yè)務、管理、經營及決策信息實時掌控的一體化應用。促進企業(yè)經營管理效率與效益的持續(xù)提高，確保推動公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ? 通過信息化建設，借助信息化等現(xiàn)代管理工具，改變運營數(shù)據(jù) /信息采集的原始手段，逐步實現(xiàn)重點運營數(shù)據(jù) /信息的實時采集、在線監(jiān)控，實現(xiàn)標準化管理，為公司運營管理決策提供實時有效的數(shù)據(jù) /信息支持。 提升運管理 /戰(zhàn)略執(zhí)行管理 /IT管理能力 L1 借助信息化實現(xiàn)數(shù)據(jù) /信息的標準化管理 L3 加強人才的引進、培養(yǎng)和輸出 L2 戰(zhàn)略目標描述－學習與成長角度 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標描述 本戰(zhàn)略目標對于內部流程、客戶和財務各角度的相關主題和戰(zhàn)略目標都具有重要的支撐作用，其中重點支撐“保證戰(zhàn)略有力執(zhí)行”主題下的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 ? 通過戰(zhàn)略績效管理 /平衡計分卡項目的推廣實施，建立戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，包括：通過建立 OSM戰(zhàn)略績效管理組織架構明確人員分工、完善績管理制度和相關流程、形成有效的戰(zhàn)略績效回顧機制，從而保證對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程控制。 ? 建立戰(zhàn)略執(zhí)行信息情報流通制度、戰(zhàn)略溝通制度、戰(zhàn)略績效管理制度、戰(zhàn)略評估制度，打通和固化戰(zhàn)略管理縱向和橫向的區(qū)隔，形成一體化的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機制； ? 實現(xiàn)公司總部、成員企業(yè)、職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃的組織對接，形成從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行情況監(jiān)控、評估、反饋的閑環(huán)，促進公司戰(zhàn)略落地。 本戰(zhàn)略目標對于部門內部流程、客戶和財務各角度的相關主題和戰(zhàn)略目標都具有重要的支撐作用。 職能部門是執(zhí)行公司決策、實現(xiàn)公司管控的載體，公司的快速發(fā)展和各種先進管理工具與手段的推廣應用，對部門建設、員工學習能力不斷提出挑戰(zhàn)，成功贏在執(zhí)行，執(zhí)行必須有力才能到位。 ? 通過新企業(yè)綱領宣貫，統(tǒng)一員工理念，遵從企業(yè)文化，引導員工樹立“以人為本、事求卓越、和諧共生”的核心價值觀，嚴格按行為準則做人做事； ? 根據(jù)公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要，鼓勵員工面對困難堅忍不拔、面對挑戰(zhàn)學習創(chuàng)新，誠信敬業(yè)，自我驅策，團隊協(xié)作，主動負責，建立一種積極進取的部門文化； ? 通過加強內、外部培訓、派駐成員企業(yè)協(xié)助工作、積極參與各階段重大項目、互幫互學等多種途徑，快速提升員工專業(yè)化技能、素質，以專業(yè)知識立足，以客戶為尊，謙和尊重，主動服務，積極參與，執(zhí)行到位，在不斷的企業(yè)管理實踐中形成一支有戰(zhàn)斗力的團隊，保障公司各項運營管理決策被高效率地的執(zhí)行落實。 加強戰(zhàn)略績效管理組織、制度和流程建設 L4 倡導積極進取、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行文化 L5
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