企業(yè)戰(zhàn)略績效管理-資料下載頁
2025-01-27 05:06本頁面
【正文】 美國績效管理專家托馬斯 . )。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)罰。? 嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)，提拔干部。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。? 薪酬的發(fā)放要考慮企業(yè)的支付能力。四、實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的理性思考績效管理持續(xù)才能有效? 績效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。? 為了保持績效管理的持續(xù)有效，必須保證績效管理方法的適應(yīng)性，必須通過及時(shí)的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。要掌握先進(jìn)的績效管理理論 ? 對企業(yè)高層來說認(rèn)識(shí)和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理思想，要比學(xué)會(huì)這種績效管理的操作方法重要的多。 ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效管理的實(shí)質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動(dòng)和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對活動(dòng)結(jié)果的正負(fù)強(qiáng)化或者激勵(lì)牽引來干預(yù)和控制組織和個(gè)人的活動(dòng)，從而達(dá)到改善和提高績效的目的。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來自行設(shè)計(jì)和實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理。 宏觀思想和微觀行動(dòng)相結(jié)合 ? 對績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應(yīng)該一步一個(gè)腳印，特別重視開端和每一個(gè)細(xì)小的過程，要從易到難，對事件的管理抓大放小，對員工的管理抓小促大；良好的開始和穩(wěn)步的前進(jìn)要好于 “東歐巨變式 ”的一步到位，通過一定時(shí)期的積累，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計(jì)和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會(huì)更多，并且隨時(shí)會(huì)有潛在的利益沖突暴露出來。? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認(rèn)為是理想的東西，接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)很重要；要認(rèn)識(shí)到如果能夠認(rèn)真對待這個(gè)有缺陷的系統(tǒng)，經(jīng)過長期的運(yùn)用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，而且會(huì)使它本身逐漸完美。? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立 “長期抗戰(zhàn) ”思想準(zhǔn)備。 績效管理對象重點(diǎn)是精英層? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個(gè)核心業(yè)務(wù)人員和幾個(gè)好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財(cái)富，他們的動(dòng)機(jī)和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個(gè)核心人物，對他們進(jìn)行有效的激勵(lì)可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的 “投資收益率 ”。
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