戰(zhàn)略管理課件第6章戰(zhàn)略選擇的方法-資料下載頁
2025-02-20 12:03本頁面
【正文】 析法簡稱 GS矩陣分析法，整個矩陣分為4個象限 ?橫坐標(biāo) —— 競爭地位 ?縱坐標(biāo) —— 市場增長 ?多元化企業(yè)可按照其主業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)增長率來進(jìn)行分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 7–37 戰(zhàn)略選擇的方法 ——GS矩陣分析法 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 7–38 強(qiáng)競爭地位 弱競爭地位 市場增長緩慢 市場增長迅速 象限 Ⅰ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 集中化多元經(jīng)營 象限 Ⅱ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 橫向一體化 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅲ 收縮 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 剝離 結(jié)業(yè)清算 象限 Ⅳ 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合式多元經(jīng)營 合資經(jīng)營 戰(zhàn)略選擇的方法 ——定性評價法 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 7–39 ? 分別選定構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢（ FS）、競爭優(yōu)勢（ CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。 ? 對構(gòu)成 FS和 IS軸的各個變量給予從 +1（最差）到 +6（最好）的評分；對構(gòu)成 ES和 CA軸的各個變量給予從 1（最好）到 6（最差）的評分。 ? 分別將各個數(shù)軸的變量評分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出 FS、 CA、 IS和 ES各自的平均分?jǐn)?shù)。 ? 將 CA和 IS的平均分?jǐn)?shù)相加，并在 X軸上標(biāo)示出來；將 FS和 ES的平均分?jǐn)?shù)相加，并在 Y軸上標(biāo)示出來。 ? 在 SPACE矩陣中自原點至 X、 Y軸數(shù)值的交叉點畫一條向量。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取型、競爭型、防御型或保守型。 評價步驟 戰(zhàn)略選擇的方法 ——定量評價法 ? 方法介紹 —— QSPM矩陣法 ?定量戰(zhàn)略計劃矩陣簡稱 QSPM矩陣，是對備選方案的戰(zhàn)略行動的相對吸引力做出評價，從定量的角度來評判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度，同時也是一種使戰(zhàn)略制定者根據(jù)先前分析過的關(guān)鍵外部、內(nèi)部因素（ EFE、IFE）來客觀評價備選方案的工具。 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 7–40 戰(zhàn)略選擇的方法 ——定量評價法 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 7–41 ? 在 QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的 EFE、 IFE矩陣中得到關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，并給出相應(yīng)的權(quán)重。 ? 將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中。 ? 確定每一組備選方案的吸引力分?jǐn)?shù)（ attractiveness scores, AS）。根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評分。 ? 計算吸引力總分（ TAS）。吸引力總分（ total attractiveness scores , TAS）表示各備選戰(zhàn)略的相對吸引力。吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大。 吸引力總分是關(guān)鍵因素的權(quán)重、評分與吸引力評分三者的乘積。即： TAS=權(quán)重＊ AS ? 計算吸引力總分和。它是通過將 QSPM矩陣中各個備選戰(zhàn)略的TAS總分相加而得。分?jǐn)?shù)越高，表明戰(zhàn)略越具有吸引力。 評價步驟 戰(zhàn)略選擇的方法 ——定量評價法 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 7–42 總計 … 劣勢 … 優(yōu)勢 … 威脅 … 機(jī)會 TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS 戰(zhàn)略 … 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 1 權(quán)重 關(guān)鍵因素 定量戰(zhàn)略計劃矩陣表
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