【總結】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內承擔的
2025-01-18 03:51
【總結】Chapter2TheBusinessVisionMissionStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineWhatdowewantto
2025-01-19 18:15
【總結】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機研究5多元化戰(zhàn)略決策準則一、公司層戰(zhàn)略概述?公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為
2025-01-25 20:03
【總結】業(yè)務層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務層戰(zhàn)略概述,業(yè)務層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調的使命和行動。目的:...
2024-10-25 04:16
【總結】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術鄔適融??主編本章關鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(Core?Compe
2025-02-06 21:01
【總結】戰(zhàn)略管理梁俊勇短號:65638參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財經(jīng)大學出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》胡建績等復旦大學出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學出版社?《戰(zhàn)略
2025-02-20 12:04
【總結】第四章企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2025-01-25 21:38
【總結】第7章收購與重組戰(zhàn)略本章主要內容6并購重組和戰(zhàn)略整合1并購的基本概念和類型2全球并購浪潮和歷史特征4并購阻礙因素和有效并購3并購的動機和風險研究5并購過程中的重點環(huán)節(jié)1、并購的基本概念合并Merger兩家公司將相互的業(yè)務進行整合,其資源和實力
2025-01-25 20:02
【總結】第8章國際化戰(zhàn)略主要內容國際化經(jīng)營環(huán)境2國際市場進入模式的選擇4國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述31國際化戰(zhàn)略3國際環(huán)境中的風險35國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念國際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營銷或服務的設施,進行跨國生產(chǎn)、銷售、服務等國際性經(jīng)營活動。國際化經(jīng)營的特征地域空間的拓展性經(jīng)營
【總結】業(yè)務層戰(zhàn)略本章主要內容6業(yè)務層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務層戰(zhàn)略概述2成本領先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領先/差異化一、業(yè)務層戰(zhàn)略概述?業(yè)務層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心
2025-01-08 22:16
【總結】1競爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略方式的選擇?進攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競爭戰(zhàn)略目標市場追求的競爭優(yōu)勢全面低成本領先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-01-24 02:37
【總結】第5章業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)三種選擇競爭范圍的跨度競爭優(yōu)勢來源寬目標市場定位窄目標市場定位成本獨特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本成本領先戰(zhàn)略的概念成本領先戰(zhàn)略亦稱低成本戰(zhàn)略,其
2025-01-10 06:00
【總結】制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓,非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結局?龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓,非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結局
2025-02-27 17:18
【總結】中德MBA班國際管理序跨國公司層戰(zhàn)略企業(yè)國際化n企業(yè)國際化階段n企業(yè)的國際化成長路徑是一個首先為國內市場服務,然后逐步涉入國際市場的漸進過程,漸進的國際化是一種典型的中小企業(yè)國際化成長路徑。n大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國際化的階段?n日本企業(yè)國際化經(jīng)歷了五個階段,按從銷售活動到生產(chǎn)活動再到研究開發(fā)活動的順序漸進式發(fā)展
2025-02-20 13:51
【總結】第5章競爭性對抗與競爭動態(tài)本章內容?一、競爭環(huán)境分析?(一)競爭性對抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競爭環(huán)境分析?(一)競爭性對抗模型?——競爭者分析?——競爭性行動?——競爭性對抗?——競爭
2025-02-22 14:42