戰(zhàn)略管理第一講-資料下載頁
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【正文】 o 核心資源的創(chuàng)造與積累：內(nèi)在的o 資產(chǎn)o 能力o 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)與強化：實有若無o 體系成員o 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系o 網(wǎng)絡(luò)位置2023/5/20 41三問題三假設(shè)三出路論 (復(fù)旦項保華 )戰(zhàn)略管理 = 方向正確 +運作高效 +心情舒暢2023/5/20 42三問題：o 業(yè)務(wù)是什么？o 應(yīng)該是什么？o 為什么？2023/5/20 43三假設(shè)： 組織建立和運作的基礎(chǔ)性的假設(shè)條件o 外部環(huán)境：符合實際o 使命目標(biāo)：上下一致o 內(nèi)部實力：動態(tài)發(fā)展o 組織所處環(huán)境的假設(shè)o 組織根本目標(biāo)的假設(shè)o 組織自身優(yōu)勢的假設(shè)o 假設(shè)必須符合事實o 假設(shè)必須相互協(xié)調(diào)o 組織內(nèi)部徹底貫徹和理解既定理論o 企業(yè)經(jīng)營理論必須不斷驗證和調(diào)整2023/5/20 44三出路：o 特色：以獨特性贏得顧客 ——n 提供特殊產(chǎn)品或服務(wù)n 滿足特殊顧客群需要n 以特殊途徑滿足顧客o 取舍：權(quán)衡利弊做出決策 ——n 有所為有所不為n 魚和熊掌難得兼n 為他人留有生機o 組合：多個環(huán)節(jié)配合默契 ——n 管理群體協(xié)同效應(yīng)n 市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)n 資源競合協(xié)同效應(yīng)2023/5/20 45第一講 戰(zhàn)略管理概述 略的含義2023/5/20 46o 戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機會與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標(biāo)，制定和選擇戰(zhàn)略 .o 戰(zhàn)略選擇 :選擇特定的實施戰(zhàn)略。？？？？？o 戰(zhàn)略實施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。o 戰(zhàn)略評價：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。2023/5/20 47戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整12345外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析2023/5/20 48 公司層次 (corporate) 業(yè)務(wù)層次 (business) 職能層次 (function)戰(zhàn)略層次2023/5/20 49戰(zhàn)略層次間的邏輯業(yè)務(wù)確定 業(yè)務(wù)識別 業(yè)務(wù)精耕細(xì)作職能激增業(yè)務(wù)擴張重新尋找自我2023/5/20 50第一講 戰(zhàn)略管理概述 略的含義2023/5/20 51(1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的戰(zhàn)略；(2)戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程、溝通。(3)戰(zhàn)略制定過程的主要目標(biāo)在于使全體管理人員和員工了解企業(yè)并加強對企業(yè)的責(zé)任感。(4)財務(wù)收益與非財務(wù)收益。
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