戰(zhàn)略管理概述五-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:52本頁(yè)面
【正文】 。這些能力允許企業(yè)比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在什么方面做得更好？ ? 能力：一組資源互相結(jié)合執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的能力； (3)確定企業(yè)資源和能力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前景。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)勝過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力； (4)選擇有吸引力的行業(yè)。 ? 有吸引力的行業(yè)：擁有能被企業(yè)資源和能力所利用的機(jī)會(huì)的行業(yè)； (5)選擇能讓企業(yè)最好地利用與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相關(guān)的資源和能力的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略制定和實(shí)施：取得高于正常收益的戰(zhàn)略行動(dòng)； ? 優(yōu)越績(jī)效：取得高于正常收益； 請(qǐng)思考：兩種戰(zhàn)略思維模式有何不同？ ? 兩種戰(zhàn)略思維的模式都認(rèn)為在戰(zhàn)略制定的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該同時(shí)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)先順序不同。 ? 行業(yè)組織模式：有吸引力的行業(yè) —— 資源、能力 過(guò)程：分析外部環(huán)境 有吸引力行業(yè) 戰(zhàn)略制定 資源和能力 優(yōu)越績(jī)效 ? 資源基礎(chǔ)模式：資源、能力 —— 有吸引力的行業(yè) 過(guò)程：資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略制定和實(shí)施 優(yōu)越績(jī)效 十二、戰(zhàn)略的包容定義 明茨伯格提出戰(zhàn)略的包容定義 (5P)： ? 計(jì)劃：行動(dòng)的明確預(yù)定方向，處理局勢(shì)的指導(dǎo)方針； ? 計(jì)謀：戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段； ? 模式：無(wú)意中出現(xiàn)的隨時(shí)間而形成的行動(dòng)模式； ? 定位：企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境聯(lián)系的方式； ? 觀念：企業(yè)特別是高層管理者看待自身和周?chē)澜绲姆绞剑? ? 戰(zhàn)略是一種模式是明茨伯格的核心思想。他特別強(qiáng)調(diào)意外戰(zhàn)略的存在及其重要作用。 ? 明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略的包容定義從五個(gè)側(cè)面解釋了戰(zhàn)略的內(nèi)涵，有助于對(duì)戰(zhàn)略管理及其過(guò)程進(jìn)行深刻的理解，由于企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的全部活動(dòng)，因此在具體制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境的變化結(jié)合自身的內(nèi)部條件制定戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?討論：你認(rèn)為戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位、觀念？ 談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的理解 作業(yè)：
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