戰(zhàn)略管理的性質(zhì)概述-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:52本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理的企業(yè)更具獲利能力，也更加成功。 ? 非財(cái)務(wù)益處 ： 如對(duì)外部威脅更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略更深入的了解等 。戰(zhàn)略管理還常常帶來(lái)秩序和紀(jì)律。 格林利認(rèn)為戰(zhàn)略管理有 14點(diǎn)益處 ? 幫助識(shí)別、優(yōu)先考慮和尋求機(jī)會(huì) ? 為戰(zhàn)略管理問(wèn)題提供了客觀的視角 ? 為增進(jìn)協(xié)調(diào)和活動(dòng)控制提供了框架 ? 將不利條件和變化的影響降低到最低限度 ? 使重要決策更好地支持業(yè)已樹(shù)立的目標(biāo) ? 將時(shí)間和資源更有效地分配于已經(jīng)達(dá)到確認(rèn)的商機(jī)。 ? 將企業(yè)稀缺的資源和時(shí)間用于糾正錯(cuò)誤或者投向特別的決策 ? 構(gòu)建員工內(nèi)部溝通架構(gòu)體系 ? 幫助將個(gè)人行為整合成為全體的努力 ? 為明確個(gè)人職責(zé)提供基礎(chǔ) ? 1鼓勵(lì)前向式思維 ? 1提供應(yīng)對(duì)問(wèn)題與機(jī)會(huì)的協(xié)作性、整合性和積極性方法 ? 1鼓勵(lì)對(duì)變革持積極態(tài)度 ? 1加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律性和程序性 為什么有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？？ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃乏力或者干脆沒(méi)有戰(zhàn)略的原因主要 戰(zhàn)略管理的缺陷 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程需要克服的一些重要缺陷： 試圖運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃獲得對(duì)決策和資源的控制 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是為了滿足虛榮或者一些常規(guī)要求。 過(guò)于匆忙地從提出企業(yè)使命轉(zhuǎn)向制定戰(zhàn)略規(guī)劃 沒(méi)有很好地同員工就戰(zhàn)略規(guī)劃事項(xiàng)進(jìn)行溝通，員工依舊在黑暗中摸索 高層管理人員做出了許多與正式規(guī)劃規(guī)劃相沖突的隨意性決策。 高層管理人員沒(méi)有積極支持戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 沒(méi)有把計(jì)劃作為衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 委托專職計(jì)劃人員擬定規(guī)劃，而不是全體管理人員共同參與其中 在規(guī)劃過(guò)程中沒(méi)有很好地同骨干員工溝通 沒(méi)有形成融洽的支持企業(yè)變革的氛圍 1認(rèn)為規(guī)劃沒(méi)必要或者不重要 1過(guò)分關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題，規(guī)劃工作不充分或干脆沒(méi)有規(guī)劃 1戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)于循規(guī)蹈矩，結(jié)果窒息了各項(xiàng)工作的靈活性和創(chuàng)造性。 有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針 ? 戰(zhàn)略家的關(guān)鍵任務(wù)是持續(xù)的組織學(xué)習(xí)和變革。 ? 有效戰(zhàn)略管理是開(kāi)放式思維。 ? 大部分企業(yè)在給定的時(shí)間里只能選擇數(shù)量有限 的公司層次戰(zhàn)略。 ? 對(duì)定性因素的分析，應(yīng)盡量客觀些。 商業(yè)倫理與戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)倫理是指在企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)決策制定與行為的行動(dòng)準(zhǔn)則。 ? 好的商業(yè)倫理是好的戰(zhàn)略管理的前提條件。 ? 互聯(lián)網(wǎng)迅速闖入工作現(xiàn)場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)了許多倫理問(wèn)題。 ? 戰(zhàn)略家承擔(dān)公司的倫理道德風(fēng)險(xiǎn)。 ? 倫理標(biāo)準(zhǔn)具有歷史性和繼承性。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較 ◆戰(zhàn)略規(guī)劃首先在軍事中出現(xiàn) ◆共同關(guān)鍵點(diǎn)是“獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” ◆ 區(qū)別 ：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的基本假設(shè)是“競(jìng)爭(zhēng)”，而軍事戰(zhàn)略的基本假設(shè)是“對(duì)抗”。 全球競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 海外經(jīng)營(yíng)可以吸收過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低單位產(chǎn)品成本，并在更加廣闊的市場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 海外經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)在接近原料和（或者）廉價(jià)勞動(dòng)力的地方以較低的成本建立生產(chǎn)廠 海外經(jīng)營(yíng)可能會(huì)使企業(yè)在其他國(guó)家享受減免關(guān)稅、低稅賦 和政治禮遇 合資企業(yè)可以促使企業(yè)在其他國(guó)家人民的技術(shù)、文化和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并與他國(guó)的潛在顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人和分銷(xiāo)商建立聯(lián)系 許多其他國(guó)家政府與地區(qū)推出了各種各樣旨在鼓勵(lì)外國(guó)公司進(jìn)入特定投資的激勵(lì)政策 在全球而不是僅僅在國(guó)內(nèi)單一市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì) 企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)時(shí)要面對(duì)不同的、常常也是一無(wú) 所知的社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法 律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)因素。 他國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì)常常被夸大 在不同國(guó)家之間，言語(yǔ)、文化和價(jià)值體系各不相同， 這可能形成溝通障礙與人員管理方面的障礙 在進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲得對(duì)諸如歐共體，拉美自由 貿(mào)易區(qū)、國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行、國(guó)際金融公司等地區(qū)組 織的了解可能會(huì)比較困難，但這往往是必需的。 兩個(gè)以上的貨幣體系將會(huì)加劇國(guó)際經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性。 結(jié) 論 ? 所有的企業(yè)都有戰(zhàn)略，即使是非正式的、不成形的、隨意的。所有企業(yè)都在向著某個(gè)方向發(fā)展，不幸的只是在于一些企業(yè)并不知道該走向何處 ? 在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的而不是反應(yīng)式的態(tài)度，應(yīng)竭盡全力去影響、預(yù)測(cè)和發(fā)動(dòng)而不是回應(yīng)事件。 ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程體現(xiàn)了決策的這一思想，它為決定企業(yè)的未來(lái)方向提供了合乎邏輯、系統(tǒng)、客觀的方法。 第一次作業(yè)： 以小組為單位請(qǐng)撰寫(xiě)“柯達(dá)公司破 產(chǎn)與戰(zhàn)略管理探討”。并提交課程討論 PPT。 謝 謝！
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