戰(zhàn)略管理概論(ppt45頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:49本頁面
【正文】 組織結構 （三）職能部門戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）l 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略中的責任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標l 特點： 短期性 具體性 由職能部門管理人員在總部授權下制定 協(xié)同作用和資源配置是其關鍵要素，而經(jīng)營范圍的重要性較低。三種戰(zhàn)略的特點特點 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的定義 非具體的 混合的 具體的可度量性 價值判斷 半定量化 定量化頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的可調整性 低 中等 高與當前活動的關系 革新的 混合的 補充性的風險性 高 中等 低預期收益 大 中等 小成本 大 中等 小時間 長期 中期 短期靈活性 大 中等 小資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給協(xié)調性 大 中等 小?企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關系l 一般來講，與外部環(huán)境有關的變化對企業(yè)的效能有很大影響，而與企業(yè)內(nèi)部條件有關的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)處理好外部環(huán)境與內(nèi)部條件關系的實質是要處理好效能和效率的關系 ，特別是要改進企業(yè)效能，調整企業(yè)與外部環(huán)境的適應程度。德魯克：管理工作中最重要的是，做正確的事情（改進效能），而不是正確地做事情（改進效率）。l 企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略要注重的是改進效能的問題，而職能部門戰(zhàn)略則是改進效率的問題。l 對于只有單一經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)而言，那些能影響其效能的重大環(huán)境一般很少有大的變化，在這種情況下，效率則成為管理工作的一個關鍵因素。三戰(zhàn)略管理的重要性l 對一個組織來說，它的規(guī)模越大、情況越復雜＝發(fā)生混亂、出現(xiàn)危機、資源被浪費的風險越大；l 市場的變化在不斷加快，若組織不能適應變化，則將面對死亡；l 世界 500強無一例外的都有其自己的發(fā)展戰(zhàn)略計劃；l 戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術稍差，企業(yè)可以生存的概率約為 50%；l 戰(zhàn)略錯誤，戰(zhàn)術越好，死亡的越快。l 美國鄧恩公司研究表明，企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是：1. 企業(yè)高層不了解自己企業(yè)的發(fā)展目標和本身的優(yōu)勢和弱勢，不了解企業(yè)經(jīng)營原則，因而決策變化無常。2. 高層不了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠見。3. 高層思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略靈活性。第一章小結l 戰(zhàn)略本質上是企業(yè)通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置而使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，它涉及一個企業(yè)長期的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍。從不同的角度對戰(zhàn)略有不同的理解，戰(zhàn)略可以是一種行動之前的計劃；戰(zhàn)略可以是戰(zhàn)勝競爭對手的一種計謀；戰(zhàn)略可以是一系列決策和行動所體現(xiàn)出的一種模式；戰(zhàn)略還可理解為企業(yè)面對復雜環(huán)境給自己的一種定位；戰(zhàn)略還可以是一種思維活動，一種為企業(yè)人員所共享的價值體系。l 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)了解利益相關方的期望并確定其使命，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)所具有的條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)這些目標而進行謀劃和決策，并依靠企業(yè)的資源和能力將這些謀劃和決策付諸實施的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個要素。l 戰(zhàn)略管理和日常職能管理的根本區(qū)別在于戰(zhàn)略決策對一個企業(yè)具有長期性的和全局性的影響，它考慮的因素更復雜更全面。在戰(zhàn)略的執(zhí)行中要考慮企業(yè)資源的整體有效配置問題。l 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般分三個層次：公司層面的戰(zhàn)略關注的是企業(yè)的整體目標和活動范圍；經(jīng)營單位的戰(zhàn)略（也稱競爭戰(zhàn)略）關注的是如何在市場競爭中取勝；職能戰(zhàn)略則關注如何有效地組織資源、流程和人員以實現(xiàn)公司層面和經(jīng)營單位層面的戰(zhàn)略。l 戰(zhàn)略經(jīng)營單位是企業(yè)業(yè)務的一部分，它們的產(chǎn)品和服務有自己獨特的外部市場，但是戰(zhàn)略經(jīng)營單位并不一定就是企業(yè)組織中的職能部門。戰(zhàn)略經(jīng)營單位是競爭戰(zhàn)略的實施者和競爭的陣地。第一章復習思考題l 戰(zhàn)略管理的性質是什么？l 什么是戰(zhàn)略管理？l 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系？l 什么是戰(zhàn)略？l 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？l 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計方面有什么不同？l 在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么？l 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設計有什么樣的影響？第一章案例討論題l 福特汽車公司戰(zhàn)略管理的特點是什么？l 福特汽車公司的百年發(fā)展歷史對其它企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有什么重要啟示？l 福特汽車公司的發(fā)展歷史對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展有何意義？
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