戰(zhàn)略管理概論(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:49本頁(yè)面
【正文】 組織結(jié)構(gòu) （三）職能部門戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）l 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)l 特點(diǎn)： 短期性 具體性 由職能部門管理人員在總部授權(quán)下制定 協(xié)同作用和資源配置是其關(guān)鍵要素，而經(jīng)營(yíng)范圍的重要性較低。三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的定義 非具體的 混合的 具體的可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的可調(diào)整性 低 中等 高與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低預(yù)期收益 大 中等 小成本 大 中等 小時(shí)間 長(zhǎng)期 中期 短期靈活性 大 中等 小資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給協(xié)調(diào)性 大 中等 小?企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率的關(guān)系l 一般來(lái)講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大影響，而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)處理好外部環(huán)境與內(nèi)部條件關(guān)系的實(shí)質(zhì)是要處理好效能和效率的關(guān)系 ，特別是要改進(jìn)企業(yè)效能，調(diào)整企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)程度。德魯克：管理工作中最重要的是，做正確的事情（改進(jìn)效能），而不是正確地做事情（改進(jìn)效率）。l 企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要注重的是改進(jìn)效能的問(wèn)題，而職能部門戰(zhàn)略則是改進(jìn)效率的問(wèn)題。l 對(duì)于只有單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，那些能影響其效能的重大環(huán)境一般很少有大的變化，在這種情況下，效率則成為管理工作的一個(gè)關(guān)鍵因素。三戰(zhàn)略管理的重要性l 對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，它的規(guī)模越大、情況越復(fù)雜＝發(fā)生混亂、出現(xiàn)危機(jī)、資源被浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)越大；l 市場(chǎng)的變化在不斷加快，若組織不能適應(yīng)變化，則將面對(duì)死亡；l 世界 500強(qiáng)無(wú)一例外的都有其自己的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；l 戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)稍差，企業(yè)可以生存的概率約為 50%；l 戰(zhàn)略錯(cuò)誤，戰(zhàn)術(shù)越好，死亡的越快。l 美國(guó)鄧恩公司研究表明，企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是：1. 企業(yè)高層不了解自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和本身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，因而決策變化無(wú)常。2. 高層不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。3. 高層思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略靈活性。第一章小結(jié)l 戰(zhàn)略本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置而使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它涉及一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍。從不同的角度對(duì)戰(zhàn)略有不同的理解，戰(zhàn)略可以是一種行動(dòng)之前的計(jì)劃；戰(zhàn)略可以是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種計(jì)謀；戰(zhàn)略可以是一系列決策和行動(dòng)所體現(xiàn)出的一種模式；戰(zhàn)略還可理解為企業(yè)面對(duì)復(fù)雜環(huán)境給自己的一種定位；戰(zhàn)略還可以是一種思維活動(dòng)，一種為企業(yè)人員所共享的價(jià)值體系。l 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)了解利益相關(guān)方的期望并確定其使命，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)所具有的條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)的資源和能力將這些謀劃和決策付諸實(shí)施的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理過(guò)程包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)要素。l 戰(zhàn)略管理和日常職能管理的根本區(qū)別在于戰(zhàn)略決策對(duì)一個(gè)企業(yè)具有長(zhǎng)期性的和全局性的影響，它考慮的因素更復(fù)雜更全面。在戰(zhàn)略的執(zhí)行中要考慮企業(yè)資源的整體有效配置問(wèn)題。l 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般分三個(gè)層次：公司層面的戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)的整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍；經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）關(guān)注的是如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；職能戰(zhàn)略則關(guān)注如何有效地組織資源、流程和人員以實(shí)現(xiàn)公司層面和經(jīng)營(yíng)單位層面的戰(zhàn)略。l 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，它們的產(chǎn)品和服務(wù)有自己獨(dú)特的外部市場(chǎng)，但是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位并不一定就是企業(yè)組織中的職能部門。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施者和競(jìng)爭(zhēng)的陣地。第一章復(fù)習(xí)思考題l 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？l 什么是戰(zhàn)略管理？l 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系？l 什么是戰(zhàn)略？l 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？l 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同？l 在戰(zhàn)略管理中，各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么？l 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？第一章案例討論題l 福特汽車公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是什么？l 福特汽車公司的百年發(fā)展歷史對(duì)其它企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有什么重要啟示？l 福特汽車公司的發(fā)展歷史對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展有何意義？
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