【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。工作手冊(cè)A組織:基本框架概述新進(jìn)
2025-02-13 22:29
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)
2025-02-27 14:57
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-20 14:56
【總結(jié)】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第一節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略。
2025-02-23 19:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品,是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品。互補(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反,一種產(chǎn)品的銷售會(huì)促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián),在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中提出了一些重要問題。因此
2025-02-11 18:08
【總結(jié)】?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管
2025-01-27 05:22
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:李濤戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。?企業(yè)是通過創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織。?什么是價(jià)值??jī)r(jià)值是產(chǎn)品的一種綜合屬性:產(chǎn)品所具有的,能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能,決定著產(chǎn)品價(jià)值的大小。?在市
2025-01-22 06:37
【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case:Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時(shí)裝”?定位:一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價(jià)格?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中,我們需要弄清楚如下問題:Case:Zara的戰(zhàn)略定位什么是企
2025-02-23 15:44
【總結(jié)】城市總體規(guī)劃城市發(fā)展戰(zhàn)略2/28/20231城市發(fā)展戰(zhàn)略一、城市發(fā)展戰(zhàn)略概說二、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略三、城市社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略四、城市建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略2/28/20232一城市發(fā)展戰(zhàn)略概說?1、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?2、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?3、城市發(fā)展戰(zhàn)略的意義2/28/2023
2025-01-16 08:35
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃主講黃韌湖南工程學(xué)院5/19/20231本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述?第2節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析?第3節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?第4節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制5/19/202325/19/20233第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?一.物流戰(zhàn)
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-03-08 05:38
2025-02-13 22:49
2025-01-12 14:52
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想電腦公司麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)上制定和實(shí)施一項(xiàng)致勝的戰(zhàn)略客戶形勢(shì)?在華的市場(chǎng)份額不到1%?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的分銷和電子商務(wù)市場(chǎng)
2025-01-04 13:16
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-01-04 12:57