億達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程圖-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】預(yù)算合同部門下達(dá)測(cè)繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料。招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同。測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成。出具測(cè)繪報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用。工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程。申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料。上報(bào)施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部。四方會(huì)議審核、簽發(fā)。工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理。需要招標(biāo)的測(cè)試打聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部。招標(biāo)部下發(fā)各同文本。工程部聯(lián)系實(shí)驗(yàn)單位確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。工程部發(fā)放結(jié)果資料、并分析、存檔。按規(guī)定加倍測(cè)試或進(jìn)行處理。匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問(wèn)題。確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單。簽署合格驗(yàn)收意見。有外部單位參加的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程。施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格后告知建設(shè)單位。意見不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法。合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料。施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書
【正文】 絡(luò)單給綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部通知物業(yè)公司交接驗(yàn)收事宜 確定交接時(shí)間 工程部組織各方驗(yàn)收并交接 物業(yè)公司提出相關(guān)要求 工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦 整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復(fù)檢合格 物業(yè)公 司簽署整改合格意見并全面接收 辦理工程竣工驗(yàn)收證明 合格 不合格 不合格 合格 受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格 房地產(chǎn)工程部組織交接資料并由綜合事務(wù)部聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù) 房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接 物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題 工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下發(fā)相關(guān)單位 房地產(chǎn)工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容 房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn) 辦理交接手續(xù) 工程維護(hù)、保養(yǎng)工作業(yè)務(wù)操作控制流程 物業(yè)公司編寫 工程保修期內(nèi)的維修工作業(yè)務(wù)操作流程 物業(yè)公司編寫 工程保修金的支付業(yè)務(wù)控制流程 施工方到財(cái)務(wù)核實(shí)應(yīng)付金額 施工方到物業(yè)公司核算保修金剩余額并簽章 房地產(chǎn)按照程序支付余款
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