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價(jià)值管理培訓(xùn)課件--desomond-資料下載頁(yè)

2025-02-19 14:02本頁(yè)面
  

【正文】 他們的協(xié)作使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理層層相扣,步步深入 。 網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)有兩部分構(gòu)成:一是由戰(zhàn)略管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理與其他功能相分離而形成一個(gè)由總部進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心;二是根據(jù)產(chǎn)品地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò),這一網(wǎng)絡(luò)是柔性化的,它隨著市場(chǎng)、用戶(hù)、項(xiàng)目的需要而面臨時(shí)組成班子。整個(gè)價(jià)值管理流程體系規(guī)范化、信息化,因而系統(tǒng)效率高。 88 戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈管理 價(jià)值鏈管理 ( Valuation Chain Management, VCM) 涵義 M. Porter(邁克爾.波特)提出價(jià)值鏈模型:企業(yè)的資源(人力、物力和財(cái)務(wù)資源)正是通過(guò)業(yè)務(wù)流程所蘊(yùn)含的價(jià)值流動(dòng)來(lái)形成其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),價(jià)值鏈把企業(yè)為顧客、為自己創(chuàng)造價(jià)值的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)集成在一起。 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈:采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)及其活動(dòng), 外部?jī)r(jià)值鏈:原料供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商和最終 用戶(hù)89 戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈管理 價(jià)值鏈管理對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中各參與組織、部門(mén)、流程之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制,通過(guò)優(yōu)化提高所有相關(guān)過(guò)程的凈增價(jià)值,提高企業(yè)的運(yùn)作效率和效益。 價(jià)值鏈規(guī)律: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)規(guī)律:成本(降低)優(yōu)勢(shì)、效率提升或增加顧客價(jià)值,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化規(guī)律:兼并擴(kuò)張本質(zhì)是外部?jī)r(jià)值鏈的一部分轉(zhuǎn)化為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,增加可控力度; 牛鞭效應(yīng)規(guī)律:微小的市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)逆著價(jià)值鏈方向向上游不斷擴(kuò)大。 90 價(jià)值鏈分析程序 步驟 1:識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng) 分析企業(yè)有創(chuàng)造價(jià)值的多環(huán)節(jié)增值作業(yè)具體有多少 ,畫(huà)出價(jià)值鏈圖。 步驟 2:識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因目標(biāo):辨別企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)或潛在成本優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。 步驟 3:通過(guò)降低成本或增加價(jià)值形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ① 成本領(lǐng)先或差異性 —— 行業(yè)定位 —— 發(fā)展戰(zhàn)略 ② 識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì):配送、包裝、網(wǎng)上廣告 ③ 尋求降低成本的途徑:核心產(chǎn)品壟斷;尋求各作 業(yè)中及活動(dòng)之間延遲、過(guò)度、不均、浪費(fèi):消除 非增值作業(yè)。 91 漸進(jìn)改革:簡(jiǎn)化 激進(jìn)的改革 高相關(guān)性 低相關(guān)性簡(jiǎn)化取消 重構(gòu)取消價(jià)值流程優(yōu)化策略核心流程 非核心流程流程改造技巧 :92 價(jià)值鏈管理策略 一、上游企業(yè)增值管理策略 以 “ 產(chǎn)品 ” 為中心,通過(guò)技術(shù)、組織、管理等方面的不斷創(chuàng)新,力求開(kāi)拓新工藝、新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 高度重視與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作互利性,并明智進(jìn)行自制或外購(gòu)的戰(zhàn)略決策。并不盲目擴(kuò)張規(guī)模,而是與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 二、下游企業(yè)乃至顧客的增值管理策略 以 “ 顧客 ” 為中心, “ 顧客 ” 是上帝,分門(mén)別類(lèi)組織生產(chǎn),改進(jìn)技術(shù),提高質(zhì)量,穩(wěn)定客戶(hù)群。 銷(xiāo)售渠道的建立和促銷(xiāo)政策。采用差別化定價(jià),改善價(jià)值鏈,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 作業(yè)流程優(yōu)化,價(jià)值創(chuàng)造流程暢通,企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)最大化增值。 93企業(yè)并購(gòu)與價(jià)值增長(zhǎng) 企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng) 外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 交易費(fèi)用效應(yīng) 經(jīng)營(yíng)多元化效應(yīng) 并購(gòu)企業(yè)的選擇決策 發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 價(jià)值發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向94 并購(gòu)整合與價(jià)值增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)整合 滿足并購(gòu)后經(jīng)濟(jì)組織對(duì)資金的需要。 #合并財(cái)務(wù)報(bào)表 #資金的集中 #資金規(guī)劃 #拓寬融資渠道 #分配資金,解決瓶頸 經(jīng)營(yíng)整合 并購(gòu)后對(duì)企業(yè)職能、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)整與協(xié)調(diào) #評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) #產(chǎn)生協(xié)同作用的經(jīng)營(yíng)范圍 #業(yè)務(wù)整合與重組 95 并購(gòu)整合與價(jià)值增長(zhǎng) 組織整合 并購(gòu)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的一體化調(diào)整 #組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重組 #生產(chǎn)運(yùn)作、操作系統(tǒng)的調(diào)整 #人力資源的優(yōu)化配置 #企業(yè)文化的重塑與強(qiáng)化 96 企業(yè)收縮與價(jià)值增長(zhǎng) 資本收縮的形式 資產(chǎn)剝離 企業(yè)分立 股份回購(gòu) 資本收縮效果 適應(yīng)環(huán)境,提高效率,稅收好處, 戰(zhàn)略調(diào)整,價(jià)值創(chuàng)造。 案例分析 深圳石化資產(chǎn)剝離 聯(lián)想與神州數(shù)碼 97? 價(jià)值管理運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈 —— 資源整合,精干主業(yè),規(guī)模經(jīng)濟(jì) 內(nèi)化交易成本 品牌衍生 —— 低成本擴(kuò)張,盈虧抵補(bǔ)稅收籌劃優(yōu)勢(shì)籌資 —— 集團(tuán)內(nèi)部分貸,調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)福利企業(yè) —— 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移,稅收籌劃商業(yè)模型 —— 盈利模式,價(jià)值增長(zhǎng),資本運(yùn)營(yíng)總部調(diào)控 —— 財(cái)務(wù)中心資金集中,收益均衡集團(tuán)價(jià)值管理案例98 無(wú)形資產(chǎn)衍生與擴(kuò)張策略 無(wú)形資產(chǎn)的特性 本質(zhì)的財(cái)富性 移植的衍生性 價(jià)值的核變性 無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略 專(zhuān)利戰(zhàn)略 質(zhì)量與信譽(yù)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)新策略 虛擬一體化策略 基因置換策略(會(huì)計(jì)處理技術(shù)) 99窗飾 WindowDressing通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整,使其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果在信息披露時(shí)顯得較為理想。本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)狀況加以粉飾和美化。修勻 IneSmoothing通過(guò)對(duì)交易時(shí)間、分配方法、估計(jì)技術(shù)、損益歸屬等影響企業(yè)收益衡量的因素加以主觀控制和調(diào)整,進(jìn)而操縱利潤(rùn)的方法和手段。微調(diào) LittleAdjusting通過(guò)精細(xì)的技術(shù)手段,對(duì)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整,以達(dá)到美化和修飾財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的。財(cái)務(wù)調(diào)整與信息披露100 價(jià)值創(chuàng)造管理 會(huì)計(jì)管理與現(xiàn)金流量驅(qū)動(dòng)關(guān)系密切,會(huì)計(jì)管理決策行為和激勵(lì)機(jī)制是保證長(zhǎng)期現(xiàn)金流量結(jié)果的基礎(chǔ)。充分實(shí)施和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)管理與現(xiàn)金流量增長(zhǎng)及企業(yè)增值的過(guò)程,就是企業(yè)理財(cái)?shù)某晒γ貨Q。 101 經(jīng)營(yíng)視角的價(jià)值創(chuàng)造 102 103 104 105追求價(jià)值創(chuàng)造的象限遷移106 2? 3? 1? 4? 107價(jià)值增長(zhǎng)三層面理論 案例:海信 “ 三產(chǎn)業(yè) ” 模型 價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略成熟業(yè)務(wù)新生業(yè)務(wù)胚胎業(yè)務(wù)108v海爾是中國(guó)領(lǐng)先的家電制造商。它的愿景目標(biāo)清晰而明確: 2023年前加入全球財(cái)富 500強(qiáng)。v全球戰(zhàn)略拉動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)v海爾管理模式 =海爾的價(jià)值創(chuàng)造秘密109目 錄? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與價(jià)值管理? 價(jià)值評(píng)估與 EVA? 現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)分析? 現(xiàn)金流與利潤(rùn)差異分析? 現(xiàn)金預(yù)算與信用管理? 資金集中管理? 價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略? 價(jià)值流程與價(jià)值鏈? 價(jià)值創(chuàng)造秘密? 價(jià)值提升整合模式 110規(guī)則之一:價(jià)值的增值方式和增值程度是引 導(dǎo)資本流動(dòng)的原動(dòng)力,具體模式: 資本轉(zhuǎn)移的時(shí)空觀; 資本轉(zhuǎn)移的盈利觀; 資本轉(zhuǎn)移的國(guó)際觀。 Capital t1M—————— N Cash t2111臨界狀態(tài) 一步驟 5步驟 1臨界狀態(tài) 五 臨界狀態(tài) 二步驟 4步驟 2臨界狀態(tài) 四 臨界狀態(tài) 三步驟 3價(jià)值管理的操作流程價(jià)值管理的操作流程 分析企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo),制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 112謝 謝 !113
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