準(zhǔn)主管晉升綠色通道方案推動(dòng)操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-06 18:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】功晉升為行銷主任?，F(xiàn)制定準(zhǔn)主管快速晉升推動(dòng)操作手冊(cè)，請(qǐng)各機(jī)構(gòu)參考手冊(cè)并根據(jù)實(shí)際情況，制定推動(dòng)方案和計(jì)劃，做好該項(xiàng)目的推動(dòng)工作。未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到6月24日，全系統(tǒng)在職人力10241人，新人8084人，占比達(dá)到%，②三季度該營(yíng)銷服務(wù)部的增量保費(fèi)為×20+×20+×10+×50+×10=218萬(wàn)，月增量平臺(tái)平均達(dá)到70萬(wàn)。165人，業(yè)績(jī)平臺(tái)在原有平臺(tái)基礎(chǔ)上月均再增長(zhǎng)標(biāo)保70萬(wàn)，完全可以做到。執(zhí)行一系列推動(dòng)動(dòng)作。升是拉動(dòng)業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況充分發(fā)掘出有晉升潛力的人員名單。對(duì)達(dá)成晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員及時(shí)進(jìn)行隆重表彰，樹立標(biāo)桿效應(yīng)。同時(shí)注意留下各類影像資料，在年度表彰時(shí)作為支公司重要的成長(zhǎng)
【正文】 一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的準(zhǔn)主管潛力人員。 （附件 6：職涯規(guī)劃 （ 晉升與增員 ） ） 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 5 （附件 7：增員訓(xùn)練） （機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況，參考和選擇附件材料） 五、 持續(xù)追蹤，不斷總結(jié)。 建立日常追蹤平臺(tái)。 追蹤的形式多種多樣。一是早會(huì)平臺(tái)，設(shè)立準(zhǔn)主管晉升專題通報(bào)環(huán)節(jié)；二是會(huì)議平臺(tái)，充分利用各項(xiàng)營(yíng)銷會(huì)、主管會(huì)、工作例會(huì)等；三是面談，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行面談溝通； 三 是追蹤戰(zhàn)報(bào)上墻； 其它追蹤平臺(tái)還包括 電話、通報(bào)函、短信等多種形式 。 做好追蹤報(bào)表是最重要的追蹤工具 ，通過(guò)追蹤報(bào)表才能準(zhǔn)確記錄和把握工作進(jìn)展。 （附件 8：追蹤報(bào)表） 隆重表彰，樹立標(biāo)桿。 對(duì)達(dá)成晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員 及時(shí)進(jìn) 行 隆重表彰，樹立 標(biāo)桿效應(yīng)。 形式多種多樣，可以是晉升早會(huì)，晉升特別酒會(huì)，月度表彰大會(huì)等，晉升海報(bào)或大字報(bào)張貼在職場(chǎng)顯眼位置。同時(shí)注意留下 各類 影像資料 ，在年度表彰時(shí)作為支公司重要的成長(zhǎng)記錄。 六、制定 目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃表 宏偉的目標(biāo)才能催生出優(yōu)秀的行動(dòng)方法，好的行動(dòng)計(jì)劃才能指導(dǎo)和監(jiān)督我們標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。填寫目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃表 ，打印出來(lái)并保證推動(dòng)人員人手一份，隨時(shí)檢查工作的完成情況。 （附件 9：目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃表） 心有多大，舞臺(tái)就有多大 。 沒有不可能！
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