準(zhǔn)主管晉升綠色通道方案推動操作手冊-資料下載頁
2025-06-06 18:49本頁面
【導(dǎo)讀】功晉升為行銷主任?，F(xiàn)制定準(zhǔn)主管快速晉升推動操作手冊，請各機(jī)構(gòu)參考手冊并根據(jù)實際情況，制定推動方案和計劃，做好該項目的推動工作。未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。截止到6月24日，全系統(tǒng)在職人力10241人，新人8084人，占比達(dá)到%，②三季度該營銷服務(wù)部的增量保費(fèi)為×20+×20+×10+×50+×10=218萬，月增量平臺平均達(dá)到70萬。165人，業(yè)績平臺在原有平臺基礎(chǔ)上月均再增長標(biāo)保70萬，完全可以做到。執(zhí)行一系列推動動作。升是拉動業(yè)績及團(tuán)隊成長的最大動力。業(yè)網(wǎng)點根據(jù)實際情況充分發(fā)掘出有晉升潛力的人員名單。對達(dá)成晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員及時進(jìn)行隆重表彰，樹立標(biāo)桿效應(yīng)。同時注意留下各類影像資料，在年度表彰時作為支公司重要的成長
【正文】 一方面及時發(fā)現(xiàn)新的準(zhǔn)主管潛力人員。 （附件 6：職涯規(guī)劃 （ 晉升與增員 ） ） 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 5 （附件 7：增員訓(xùn)練） （機(jī)構(gòu)可根據(jù)實際情況，參考和選擇附件材料） 五、 持續(xù)追蹤，不斷總結(jié)。 建立日常追蹤平臺。 追蹤的形式多種多樣。一是早會平臺，設(shè)立準(zhǔn)主管晉升專題通報環(huán)節(jié)；二是會議平臺，充分利用各項營銷會、主管會、工作例會等；三是面談，對重點人員進(jìn)行面談溝通； 三 是追蹤戰(zhàn)報上墻； 其它追蹤平臺還包括 電話、通報函、短信等多種形式 。 做好追蹤報表是最重要的追蹤工具 ，通過追蹤報表才能準(zhǔn)確記錄和把握工作進(jìn)展。 （附件 8：追蹤報表） 隆重表彰，樹立標(biāo)桿。 對達(dá)成晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員 及時進(jìn) 行 隆重表彰，樹立 標(biāo)桿效應(yīng)。 形式多種多樣，可以是晉升早會，晉升特別酒會，月度表彰大會等，晉升海報或大字報張貼在職場顯眼位置。同時注意留下 各類 影像資料 ，在年度表彰時作為支公司重要的成長記錄。 六、制定 目標(biāo)和 行動計劃表 宏偉的目標(biāo)才能催生出優(yōu)秀的行動方法，好的行動計劃才能指導(dǎo)和監(jiān)督我們標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。填寫目標(biāo)與行動計劃表 ，打印出來并保證推動人員人手一份，隨時檢查工作的完成情況。 （附件 9：目標(biāo)與行動計劃表） 心有多大，舞臺就有多大 。 沒有不可能！
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