準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊(編輯修改稿)
2025-07-21 18:49 本頁面
【文章內容簡介】 最重要的財務杠桿，晉升是拉動業(yè)績及團隊 成 長的最大動力。 二、 篩選準晉升名單。 分公司組織對準晉升名單進行數據篩選，并下發(fā)到營銷服務部 /支公司，作業(yè)網點根據實 際情況充分發(fā)掘出有晉升潛力的人員名單。 有晉升潛力的幾大特征： 已經有 1個及以上的增員； 已經產生了較高的業(yè)績，如最近一個月或兩個月業(yè)績產出達到 5000C； 有良好的人脈關系或家庭背景，可以作為重要的培養(yǎng)對象； 業(yè)績或增員能力至少有一項已經比較優(yōu)秀或有相應的特質 ； 溝通能力極強； 有較長時間的工作經驗； …… 每個機構都可以根據自己的經驗和當地市場的特征，總結出自己的判斷標準，符合以上任何一條特質都可以作為晉升潛力人員來培養(yǎng)。 （附件 1：準晉升名單表） 三、 意愿啟動。 意愿啟動 的關鍵點 ⑴與主管提前溝通 在主管會議或分區(qū)經理會議上與主管進行提前溝通，獲得主管的認同。 ⑵ 理念灌輸與利益驅動 以支公司 /營銷服務部為單位， 有條件的機構可以以分公司為單位，關鍵點為通過理念灌輸和利益驅動，啟動新人快速晉升的意愿，激發(fā)其晉升的渴望，形成強烈的內在驅動力。 （附件 2：我要成長） （附件 3：攜手 XX 旅程） （機構可根據實際情況，參考和選擇附件材料） 萬一網 中國最大的保險資料下載網 萬一網 中國最大的保險資
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