準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊-wenkub
2023-06-13 18:49:03 本頁面
【正文】 內 實行準主管晉升“綠色通道”方案 ，在滾動考核的期間內， A 類機構達到 8000C(個人 2000C)/3 人（直接增員 2人）、 B 類機構達到 6000C(個人 2000C)/3 人（直接增員 2人）的新人將成功晉升為行銷主任。 準主管快速晉升的 成功推動將意味著我們培養(yǎng)出一批從 XX成長起來的主管隊伍，結束 依靠聘才拉主管的局面，真正建立起組織發(fā)展的生生不息之力， 為未來的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。 一個 250 人的營銷服務部，借助快速晉升政策， 三 季度可以實現 新人 增員165 人， 業(yè)績平臺 在原有平臺基礎上 月均 再增長標保 70 萬 ，完全可以做到。 分公司組織對準晉升名單進行數據篩選，并下發(fā)到營銷服務部 /支公司，作業(yè)網點根據實 際情況充分發(fā)掘出有晉升潛力的人員名單。 ⑵ 理念灌輸與利益驅動 以支公司 /營銷服務部為單位， 有條件的機構可以以分公司為單位，關鍵點為通過理念灌輸和利益驅動，啟動新人快速晉升的意愿，激發(fā)其晉升的渴望，形成強烈的內在驅動力。以集中培訓的形式進行啟動，配合增員技能、銷售技能的培訓課程。 海報、大字報、吊旗、橫幅、小紙條可選擇使用。 （附件 4：目標與行動 ） （附件 5：目標與行動承諾書 ） （機構可根據實際情況，參考和選擇附件材料） 榮譽激勵 制定專項的激勵方 案，可以以榮譽為主。 同時，做好 增員技能的輔導與訓
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