品管圈概述(詳細(xì)、推薦)-資料下載頁
2025-02-19 12:28本頁面
【正文】 手續(xù)，對新的標(biāo)準(zhǔn)實施教育訓(xùn)練、擬定預(yù)防再度發(fā)生的措施、水平展開、納入日常管理體系，進(jìn)行管理? 對策確定有效，應(yīng)繼續(xù)維持改善后的成效，并將成效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化? 標(biāo)準(zhǔn)化后的對策，需持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控并轉(zhuǎn)化成日常管理項目，以防范問題再次發(fā)生 階段十一檢討與改進(jìn)檢討與改進(jìn)? 以上各步驟均須持續(xù)檢討及改進(jìn)，將改善的過程作全盤性的反省及評價，明確殘留問題或新發(fā)生的問題，把今后的計劃整理出來，作成活動報告書。? 由于品管圈的動作并非一個圈完成而終止，而是持續(xù)不斷的針對部門內(nèi)的問題進(jìn)行改善，因此活動結(jié)束后應(yīng)列出下期活動主題，以貫徹品管圈的精神?；?動項 目 優(yōu) 點 缺點 今后努力方向P 主 題選 定 提出的主 題對 目前科室存在 問題針對 性 強提出的某些主 題 可改 進(jìn)的幅度 較 小在工作中加 強 發(fā) 掘 問題 的能力活 動計 劃擬訂全 員對 于 計 劃 擬 定后，皆能依 預(yù) 定 計 劃 負(fù)責(zé) 各 項 工作大部分占用下班 時間 皆能在工作 時間 完成預(yù) 定 進(jìn) 程現(xiàn) 況把握 收集數(shù)據(jù) 時 得到患者與全科人 員 的配合病例數(shù)不多，收集 時間較長爭取多方面的支持目 標(biāo)設(shè) 定 大家都從 實際 出 發(fā) ，依據(jù)通 過 各部 門 的努力 實現(xiàn) 目標(biāo)值首次 進(jìn) 行品管圈活 動 ，對 圈能力的判斷有所保留，所以目 標(biāo)值設(shè) 定不是很高多 查 文獻(xiàn)， 獲 取文獻(xiàn)支持解析 能運用各種 QCC手法 進(jìn) 行解析頭腦風(fēng) 暴 時結(jié) 果有重復(fù) 熟 練 運用各種 QCC手法，每一位圈 員 能 頭腦風(fēng) 暴出更多不同的想法及措施對 策 擬訂 各圈 員 能從 實際 出 發(fā) ，以最 經(jīng)濟(jì) 、最有效地方式 進(jìn)行 對 策 擬 定對 策 實 施前分工、 實 施順 序欠明確，圈 員 及圈友 實 施重點模糊對 策 擬 定更 細(xì) 化，利于 實 施檢討與改進(jìn)活 動項 目 優(yōu) 點 缺點 今后努力方向D 對 策 實 施與 檢討對 策 實 施前先制定 PDPC,對 策實 施 時 能明確 實 施重點，相互配合，默契度高對 策 實 施 時間 限定， 單 位 時間 內(nèi)樣 本數(shù)不定提高 對 策 實 施的可行性C 效果確 認(rèn) 品管圈 實 施期 間 皆能 針對 各 項對 策收集數(shù)據(jù)，并由數(shù)據(jù)分析了解改善成效其他同仁配合度不高，數(shù)據(jù)收集不 夠 完整下次活 動 收集數(shù)據(jù) 時應(yīng)加 強 其他同仁配合度，加 強 數(shù)據(jù)收集的完整性A 標(biāo) 準(zhǔn)化 用 簡 易可行方式呈 現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)程序?qū)?策 還 未推廣 對 策可推行至其他部 門檢討 與改進(jìn)全體圈 員 皆能 對 每個步 驟進(jìn) 行分析分析、 檢討 欠全面提高 QCC手法的運用殘留 問題 術(shù) 后功能 鍛煉 是用來 訓(xùn)練 肌力，但是目前科室未有 測 量方式 ,讓 患者直 觀的看到數(shù)據(jù)型式的 測 量 結(jié) 果 ,以利于患者知道成效后會更加增加功能 鍛煉的 執(zhí) 行率。殘留 問題 解決方案請購測 力器再 執(zhí) 行 實際 效果 測 量預(yù)計 完成期限 2023年 12月檢討與改進(jìn)資料整理與發(fā)表? 資料整理 ：圈的介紹上期活動追蹤主題選定活動計劃擬訂現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定解析對策擬訂對策實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化效果維持檢討與改進(jìn)下期活動主題成果發(fā)表會 謝 謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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