【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:03
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理期末報告期末報告?““企業(yè)導(dǎo)入六標準差之個案探討企業(yè)導(dǎo)入六標準差之個案探討””指導(dǎo)教授:盧淵源指導(dǎo)教授:盧淵源博士博士報告組別報告組別:第第九九組組(企碩班企碩班)修課學(xué)生:賴忠孝修課學(xué)生:賴忠孝N924010007、、池韶華池韶華N924010003
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】主講人:陳建雄總經(jīng)理企業(yè)獲利秘訣—6?(6sigma)課程大綱6sigma的概念介紹什麼是6?6?的哲理基本統(tǒng)計概念6?的涵義6?的效益6?的手法與成功的推展DMAIC的運用管理手法的升級追求高質(zhì)量低成本6?的角色扮演DMAIC什麼是6?6?是一種透過專案的形式,強調(diào)統(tǒng)計手法,以數(shù)據(jù)
2025-02-18 14:12
【總結(jié)】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標準差之個案研討生產(chǎn)管理期末報告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/161FreeTemplatefromNextPre
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學(xué)習(xí)目標n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對SIXSIGMA方法論的基本理解所有活
2025-01-08 17:03
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品
2025-01-08 16:59
【總結(jié)】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!是取得成功的基礎(chǔ)!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】六西格瑪 質(zhì)量管理 內(nèi)容¨質(zhì)量管理¨產(chǎn)品成本¨現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展階段及趨勢¨六西格瑪成功企業(yè)的應(yīng)用(GE)概述管理特點與觀點實施過程具體案例
2025-02-19 12:25
【總結(jié)】六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用2/44張德華(六西格瑪資深黑帶/MBB/高工)中國質(zhì)量協(xié)會理事全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員全國現(xiàn)場管理星級評價推進委員會評審專家全國質(zhì)量經(jīng)理認證委員會學(xué)術(shù)委員青島市質(zhì)量管理協(xié)會學(xué)術(shù)部部長首屆國家質(zhì)量技術(shù)突出貢獻獎(個人獎),全國六西格瑪管理推進十周年突出貢獻獎獲得者,發(fā)表數(shù)十篇論文,
2025-01-25 13:15
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】六西格瑪設(shè)計簡介六西格瑪設(shè)計簡介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們怎樣利用這些數(shù)據(jù)和信息來得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚栴}結(jié)構(gòu)化從而能使我們在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進機會.?
2025-01-09 22:56