現(xiàn)場的成本管理-資料下載頁
2025-02-19 12:11本頁面
【正文】 因再分析步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。缺乏訓練計劃 缺乏教導人員缺乏時間缺乏訓練缺乏場所缺乏時間互動教學方案針對車間存在的各類質量問題，運用帕累托圖+頭腦風暴法 +魚刺圖，對車間存在的主要質量問題進行分析，找出主要原因并擬訂改善計劃。P、 D、 C、 A● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）P（ Plan） —— 計劃階段D（ Do） —— 執(zhí)行階段C（ Check） —— 檢查階段A（ Action） —— 處理階段A PDCP、 D、 C、 A PDCA循環(huán)的細化? P： ① 確定目標 ② 現(xiàn)狀分析 ③ 確定計劃 ④ 結果評定標準? C： ① 比較 ② 積累信息? D： ① 實施計劃 ② 實施準備 ③ 實施組織 ④ 異常處理? A： ① 分析 ② 反饋 ③ 確定下一循環(huán)起點P、 D、 C、 A PDCA循環(huán)的工作步驟和內容階段 步 驟 主要方法和內容P 分析現(xiàn)狀，找出問題 調查表、分層法、排列圖找出產生問題的原因或影響因素 因果圖找出原因中的主要原因 排列圖、相關圖等針對主要原因，制定解決問題的方案 預期達到的目的（ What）在哪里執(zhí)行措施（ Where）由誰來執(zhí)行（ Who）何時開始和完成（ When）如何執(zhí)行（ How）D 按制定的計劃認真執(zhí)行C 檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖A 鞏固提高，總結成功經驗 利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準把未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質量問題5S管理● 5S基本概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke)生產車間管理實務手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓 清掃整理 清潔企業(yè)文化5S管理5S管理● 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要?！? 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 → 滿足生產工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強度降低，工作效率提高； → 使搬運、裝卸的次數(shù)少?！? 清掃：設備點檢、維修維護相結合，杜絕新的污染源。 生產車間管理實務區(qū)分要與不要生產車間管理實務進入整頓階段要不要按公司規(guī)定處理●移向呆滯區(qū) ●報廢 ●毀棄 ●歸還工作場所干凈清爽物品分類制定基準歸類區(qū)分要與不要處理維持改善5S管理整理的過程5S管理 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū)b. 標示區(qū)域標示：定置線 ——定置圖物件標示：設計放置的場所； 標出放置的場所； 物件上應有明顯的標示。生產車間管理實務整頓過程5S管理 生產車間管理實務清掃檢查保護 預防防銹 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施清掃 ——全面性的機器設備預防保養(yǎng)5S管理a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。b. 設法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。灌油瓶的例子： 瓶對瓶， 使用漏斗， 使用龍頭生產車間管理實務清潔的意義● 常聽人說： “我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 ”● 樹立新的觀念→ 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基；→ 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言；5S管理生產車間管理實務沒有標準規(guī)定制訂標準規(guī)定執(zhí)行標準規(guī)定檢討標準規(guī)定修正標準規(guī)定使之習慣化素養(yǎng)的養(yǎng)成看板管理a. 看板的形式 取貨看板生產車間管理實務前工序 車間 工位或 倉庫 貨位零件 號零件名稱后工序 車間 工位容量 料箱數(shù) 料箱代號看板管理 生產車間管理實務生產看板 生產設備存放貨架號： 車間：工件號：工件名：產品型號： 容器容量：看板管理 生產車間管理實務訂貨點加工設備貨位號 零件名稱：零件貨號：投入批量：看板管理 管理信息欄 **科 方針目標 管理狀況 公布信息A4紙 A4紙 A4紙 A4紙看板管理b. 看板流程 生產看板運動 取貨看板運動c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時，向前工序領取必要數(shù)量的必要零件； 前工序只生產后工序領取的零件數(shù)量； 不合格品決不流入后道工序； 看板的數(shù)量盡量減少。生產車間管理實務XYX A裝配線（后道工序）QC的七種手法? 親生圖法? 頭腦風暴法? 關聯(lián)圖法? 系統(tǒng)圖法? 矩陣圖法? PDPC法? 箭頭圖法演講完畢，謝謝觀看！
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