現(xiàn)場的成本管理(編輯修改稿)
2025-03-09 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 C拙劣的設計下的原材料不足，會導致人和機械的休閑時間過長 C機械設備的故障，給人和機械造成了休閑時間 C惡劣狀態(tài)下的機械設備，由于廢品和修理增多，導致無效時間增加 C惡劣條件下的作業(yè)者，由于不得已，休息出現(xiàn)無效時間 C事故造成作業(yè)停止和缺勤，使得無效時間增多D、作業(yè)者的制約導致的無效時間 D缺勤、遲到、怠工導致無效時間增加 D不重視工作的態(tài)度，是造成廢品和修理原因，也是導致無效時間的緣由 D事故導致作業(yè)停止、缺勤，使得無效時間增加現(xiàn)場 IE ? 動作研究與分析 18個基本動作現(xiàn)場 IE? 動作經(jīng)濟原則 能用腳或左手做的事情，決不使用右手 養(yǎng)成兩手同時作業(yè)的習慣，并盡可能做到同時開始，同時結束 不要讓兩手同時停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點別的什么工作 盡可能小范圍運動，與身體的運動量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的動運量逐漸變小且靈活 作業(yè)范圍：正常作業(yè)范圍（肘為支點）、最大作業(yè)范圍（肩關節(jié)為支點） 基本動作要素組合數(shù)越少越好 將 2個以上的工具組合成一個，材料和部品要放置在容易拿取的容器內，為的是減少動作量 長時間手持對象物品時，要利用夾具 要讓動作按一定節(jié)奏自動地有序進行 兩手同時向相反方向，左右對稱運動，同時不要向同一方向運動。 1利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力 1為了減少疲勞，作業(yè)點的高度要調整適當現(xiàn)場 IE? 時間研究標準時間準備時間主作業(yè)時間純準備時間準備余裕時間一般余裕特殊余裕每單位時間純正時間余裕時間一般余裕特殊余?，F(xiàn)場 IE? 生產流水線及工藝流程現(xiàn)場 IE現(xiàn)場生產性向上T：生產時間、交貨期縮短Q：品質向上 C：成本降低縮短單位時間減少工程延誤減少非生產延誤減少工程間停滯品降低不良品率減少品質投訴 提高良品率提高設備 稼動率 每一單位原材料品的經(jīng)費節(jié)約現(xiàn)場生產性管理現(xiàn)場 IE勞動生產性指標： 勞動總合指數(shù) 作業(yè)效率 稼動率 特殊時間率 間接時間率 勞動生產性 價值的勞動生產性設備及原材料生產性指標： 設備生產性 每一臺設備的生產量 設備使用率 故障率 原材料生產性其他指標： 能量生產性 不良品率 計劃指數(shù)（計劃達成率）目標管理與管理項目? 目標就是在一定時期內必須要達成的成果 目標必須明確規(guī)定：做什么，時限、數(shù)量等內容? 什么是目標管理 為達目標，總是以目標為目的開展工作 一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作 對工作結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒? 目標管理的目的 對組織 對管理者 對員工? 科學合理的目標 目標管理與管理項目? 常用管理項目 效率（ P）、品質（ Q）、交期（ D）、設備（ E）? 管理項目與目標管理的關系 決定開展某項工作 —決定管理項目 —現(xiàn)狀分析 —明確問題點 —提出達成的目標抓住重點思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？晨會制? 晨會是指利用上班前的 5—10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。為何開晨會？ 有必要開晨會嗎？浪費時間？貼告示就行？時間短，什么也說不清？開會的時間可以多做幾個產品？ 晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所； 有利于團隊精神建設；能產生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣晨會制? 思考：晨會怎么開？晨會的內容提示： 發(fā)出號令，集合人員； 人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)）； 總結昨天的工作； 傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項； 公司指示事項的傳達； 人員工作干勁的鼓舞； 宣布作業(yè)的開始 尤其是班組內有輪班或上班時間不一時，就特別要把晨會事項傳達到下一班組。標準與標準化? 管理標準： 管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度? 作業(yè)標準： 員工實踐 QCD所應執(zhí)行的工作方式? 標準的幾個特征： 代表最好、最容易與最安全的工作方法 提供一個保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 衡量績效的基準和依據(jù) 表現(xiàn)出因果之間的關系 提供維持及改善的基礎 作為目標及訓練的依據(jù)和目的 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 標準與標準化標準程序類標準規(guī)范類標準工作程序作業(yè)指導書工序設定設備管理（檢定、保養(yǎng)）管理制度 /方法成品規(guī)格圖 紙標準工時標準成本 /預算各種計劃書經(jīng)營方針 /目標根據(jù)作用對象不同，標準的分類：標準與標準化根據(jù)生產要素，標準的分類：標準人員設備材料方法環(huán)境組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準物料構成表（ Bill of Material）、驗收標準、圖紙生產類標準（
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