產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃方案(ppt42頁)-資料下載頁
2025-02-19 12:07本頁面
【正文】 生產(chǎn)穩(wěn)定嗎？如果不理想，應(yīng)該采取什么措施？ 過程能力研究過程能力研究v 你偶爾發(fā)現(xiàn)他們所使用的量具或者方法不正確，不恰當(dāng)，對你所要求的結(jié)果造成了困擾，你采取了相應(yīng)的措施，修改了量具或規(guī)范了行為。 測量系統(tǒng)評價測量系統(tǒng)評價有志者事竟成v 經(jīng)過數(shù)次改進（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），最后你終于獲得了令你自己滿意的結(jié)果。但是這不代表你的老朋友滿意哦！v 所以，你打算把成果給他看，并向他保證你能行。 生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)v 這種成果不僅僅包括你的產(chǎn)品，而且還包括對于產(chǎn)品包裝的評價，保證產(chǎn)品在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護。 包裝評價生產(chǎn)件提交v 如何保證量產(chǎn)時期你仍然可以持續(xù)不斷地提供好的產(chǎn)品呢？v 你必須讓你的顧客知道你的大體流程和控制方法（ 生產(chǎn)控制計劃產(chǎn)控制計劃 ），告訴他： “ 我提交的這批樣品就是按這樣的方法做出來的，一系列數(shù)據(jù)和報告佐證他們是沒有問題的，所以，我今后將按照這樣的方法生產(chǎn)和供貨！ ”v 有些部分需要你在正式生產(chǎn)前和你的顧客達成統(tǒng)一。比方說，你發(fā)現(xiàn)零件的某些尺寸不好測量，所以你發(fā)明了一種獨特的量具或治具，你要讓你的顧客統(tǒng)一這種做法，以免以后發(fā)生糾紛。v 經(jīng)過分析對整個策劃過程進行認定 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 輸入 輸出? 包裝標(biāo)準(zhǔn)? 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審? 過程流程圖? 平面布局? 特性矩陣圖? 過程 FMEA? 試生產(chǎn)控制計劃? 過程指導(dǎo)書? 測量系統(tǒng)分析計劃? 初始工序能力分析計劃? 包裝規(guī)范? 管理層支持? 生產(chǎn)試運行? 測量系統(tǒng)評估? 初始工序能力分析? 正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)? 生產(chǎn)件確認試驗? 包裝評估? 生產(chǎn)過程的控制計劃? 質(zhì)量策劃認定和管理層 支持 產(chǎn)品和過程的確認正式生產(chǎn)、第五階段216。 如果你的老朋友同意發(fā)訂單，你就可以生產(chǎn)了216。 相信你是個精益求精的人，會以實際行動取得老朋友的進一步信任，正如你往常做的那樣216。 在 交付和服務(wù)交付和服務(wù) 過程中，你要以各種方式和手段來滿足顧客需要達成 顧客滿意顧客滿意 ，包括 減少減少 產(chǎn)品特性和制造過程的 變差變差 。 反饋 , 評估及糾正措施輸入 輸出? 生產(chǎn)試運行? 計量系統(tǒng)評估? 初始工序能力分析? 正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)? 生產(chǎn)件確認試驗? 包裝評估? 生產(chǎn)過程的控制計劃? 質(zhì)量策劃完成的簽署和管理層 支 持? 質(zhì)量波動的降低? 顧客滿意? 交付和服務(wù)五大工具的關(guān)系產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃顧客呼聲 潛在失效模式及后果分析 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 統(tǒng)計過程控制 測量系統(tǒng)分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 (PPAP) 糾正和預(yù)防措施顧客滿意是每一個項目就要做到所有嗎？252。 是每一個項目就要做到所有這 49項要求嗎？252。 答案是否定的?。。。?！關(guān)鍵是要識別你想留下什么資料？252。 可區(qū)分：全新產(chǎn)品、改進改型產(chǎn)品和整改產(chǎn)品252。 根據(jù)不同產(chǎn)品類型具體確定每種類型確實需要達到多少要求謝 謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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