【正文】 除 APQP小組對包裝方法的評價。 包裝評價范例 生產(chǎn)控制計劃 ? 生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述。生產(chǎn)控制計劃是一種動態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗來更新控制計劃的增加／刪減 (可能需要采購機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn) )。 ? 生產(chǎn)計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴(kuò)展。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃并做出適當(dāng)更改的機(jī)會 ? 使用 A8表來協(xié)助做評審。 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 ? APQP小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計劃和流程圖。建議 APQP小組在制造廠進(jìn)行其評審并對此工作作正式的認(rèn)定，在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前需要對以下項目進(jìn)行評審 – 控制計劃，對于所有受影響的操作，任何時候都應(yīng)具備可供使用的控制計劃 – 過程指導(dǎo)書：驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已表達(dá)了所有PFMEA建議。將過程指導(dǎo)書和過程流程圖與控制計劃進(jìn)行比較。 – 量具和試驗設(shè)備：當(dāng)按控制計劃需要特殊量具、檢具或試驗設(shè)備時，要對量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性和正確用法進(jìn)行驗證。 ? 質(zhì)量策劃認(rèn)定之前需要管理者支持。小組應(yīng)能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注的問題已文件化，并且安排一次管理者評審。該評審的目的將項目狀況通知給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。 ? 附錄 F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)是有效地質(zhì)量策劃認(rèn)定的文件范例。 策劃總結(jié)報告 第五階段：反饋、評定和糾正措施 ? 輸出 ? 減少變差 ? 顧客滿意 ? 交付和服務(wù) ? 產(chǎn)品策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止。 ? 在零件制造階段當(dāng)顯示出所有的特殊和普通變差原因時，可評價輸出，這也是評產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時候。 ? 在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務(wù)之基礎(chǔ)。應(yīng)對計量和計數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。采用 SPC手冊。 ? 供方有義滿足顧客的所有要求。 ? 特殊特性應(yīng)符合由顧客規(guī)定的指標(biāo)。 減少變差 ? 控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用做識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差。 ? 要做到持續(xù)地改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。 ? 應(yīng)為顧客評審提出包括價格、時間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議。 ? 通常減少或消除普通原因可降低成本，供方應(yīng)積極地提出基于價值分析，減少變差等的建議，由顧客來決定是否實施， 或進(jìn)行協(xié)商，或進(jìn)入下一產(chǎn)品設(shè)計水平。 ? 對于持久能力、變差的特殊與普通原因的詳細(xì)資料參見 SPC手冊 顧客滿意 ? 產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意。產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成。在產(chǎn)品使用的階段需要供的參與。 ? 在一階段，供方和顧客可以學(xué)到東西最多，可以評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動來糾正缺陷。 交付和服務(wù) ? 在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問題并作不斷改善。對于顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。如果第一次就不能糾正問題，常會損害供方的信譽(yù)及其與顧客合作關(guān)系。供方和顧客共同來傾聽“顧客呼聲”是很重要的。 ? 在這一階段所獲取的經(jīng)驗為顧客和供方提供了所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價格，并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。 APQP常見的問題 ? 職責(zé)方面： – 未明確定義跨功能小組職責(zé)。 – 特殊特性、 FMEA、 控制計劃未由跨功能小組共同完成。 APQP常見的問題 ? 特殊特性方面： – 顧客沒有指定特殊特性，跨功能小組因此而未識別適當(dāng)?shù)奶厥馓匦浴? – 特殊特性選擇未能與客戶要求一致或有所遺漏。 – 產(chǎn)品圖紙中的特殊特性未在 PFMEA與控制計劃中得到標(biāo)識、分析和控制。 APQP常見的問題 ? 可行性方面： – 可行性評估在過程設(shè)計開發(fā)之后進(jìn)行。 – 可行性評估中判斷可行之項目缺乏支持性證據(jù)或適當(dāng)之評估基礎(chǔ)（如過去類似產(chǎn)品 Cpk 值）。 APQP常見的問題 ? FMEA 與 CP – FMEA中沒有識別所有可能的失效模式。 – FMEA中針對 RPN較高項目未采取降低措施。 – PFMEA 建議之改正行動未落實到相關(guān)的 CP、SOP中 。 – 試生產(chǎn)控制計劃與量產(chǎn)控制計劃完全一致。 – CP 中各項控制要求在現(xiàn)場未得到全面實施 。 APQP常見的問題 ? 其他方面： – 未明訂 PPAP 送件層級和提送文件 。 – PPAP時，初始能力研究未達(dá) 100個樣本數(shù)，但無與顧客溝通的證據(jù)。 – MSA 計算錯誤； MSA 達(dá)不到要求無糾正措施。 – Cpk、 Ppk 達(dá)不到要求，無糾正措施 。 – 委外材料測試報告非合格實驗室所提供 。 APQP常見的問題 ? 其他方面： – It is not assured that all measurement system addressed on control plan are studied against RR variation. – APQP 中，無證據(jù)顯示評估設(shè)施、設(shè)備及制程效益并規(guī)劃生產(chǎn)活動。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:31:0221:31:0221:312/7/2023 9:31:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:0221:31Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:31:0221:31:0221:31Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:0221:31:02February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 31分 2秒 21:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 9時 31分 :31February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 9時 31分 2秒 21:31:027 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 31分 2秒 下午 9時 31分 21:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:31:0221:31:0221:312/7/2023 9:31:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:0221:31Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:31:0221:31:0221:31Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:0221:31:02February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 31分 2秒 21:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 31分 :31February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 9時 31分 2秒 21:31:027 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 31分 2秒 下午 9時 31分 21:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:31:0221:31:0221:312/7/2023 9:31:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:0221:31Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:31:0221:31:0221:31Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:0221:31:02February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 31分 2秒 21:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 9時 31分 :31February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 9時 31分 2秒 21:31:027 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時 31分 2秒 下午 9時 31分 21:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴