【正文】 計劃庫存量 0時，本周凈需求量=本周的缺貨量與上周的缺貨量之差 back計劃接收訂貨量n 它是指為滿足凈需要量的需求，應該計劃從外界接受訂貨的數量和時間。n 計劃接受訂貨量 =凈需要量 back計劃發(fā)出訂貨量n 它是指發(fā)出采購訂貨單進行采購、或發(fā)出生產任務單進行生產的數量和時間。n 計劃發(fā)出訂貨時間 =計劃接受訂貨時間 生產 (或采購 )提前期 =凈需求量時間 — 生產（或采購）提前期 backMRP采購的實施采購的實施 采購計劃的確定采購計劃的確定MRP采購的步驟采購的步驟n 資源調查、供應商認證資源調查、供應商認證n 詢價及洽商詢價及洽商n 生成請購單生成請購單n 下達采購單下達采購單n 采購單跟蹤采購單跟蹤n 驗收入庫驗收入庫n 結算結算 MRP采購的特點采購的特點案例n 市場需求的電腦型號，可由若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括： 6種Ｃ PＵ、 4種主板、 3種硬盤、 3種軟驅、 2種光驅、3種內存、 4種顯示器、 3種顯卡、 2種聲卡、 2種 Modem、 5種機箱電源。n 基于這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有643… ＝ 103680種，但主要的零配件總共只有 6＋ 4＋３＋ … ＝ 35種，零配件的總數比最終產品的總數少得多。 back backELT=2XB(2) LT=1CLT=2D(3) LT=1E(2) LT=2F(2) LT=3E(4) LT=20123JIT采購管理n 主講知識點： 、 JIT采購的提出背景 、優(yōu)點和特點 — 看板管理 JIT采購管理本章導入n JIT生產的相關了解 誰能回答？ JIT生產的基本思想是什么？n JIT生產的提出背景 在 20世紀后半期，制造業(yè)的新課題：如何有效地組織多品種小批量生產 ？ 1953年，日本豐田公司的副總裁創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產（ Just In Time）JIT生產n 傳統(tǒng)生產方式的問題點： 粗放式 管理，將 眾多浪費問題藏匿在粗放生產的 “海水 ”中 “庫存是掩蓋問題最好的一塊遮羞布 ”十二字箴言：有了浪費，立即暴露，徹底消除 JIT采購n 提出背景★ 參觀美國超級市場時受超級市場的供貨方式萌生的想法★ JIT采購對于提高企業(yè)經濟效益有著顯著效果n 基本思想 ： 把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．最好的滿足用戶需要 訂貨點采購模式n 由采購人員根據各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定每個品種的訂貨點、訂貨指或訂貨周期、最高庫存水準等。n 訂貨點采購主要有兩大類訂貨點采購主要有兩大類n 特點： 訂貨點采購模式都是以需求分析為依據，以 填充庫存為目的，采用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。n 問題： 庫存的二重性JIT采購原理n 傳統(tǒng)庫存基于庫存，準時化采購直接面向需求n 客戶需要多少，就送多少n 客戶需要什么質量，就送什么質量n 客戶需要什么，就送什么n 客戶什么時候需要，就什么時候送貨n 客戶在什么地點需要，就送到什么地點。 JIT采購優(yōu)點n 有利于暴露生產過程中隱藏的問題n 消除了生產過程的不增值過程n 進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存 n 使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性n 有利于提高采購物資的質量n 有利于降低原材料和外購件的采購價格 JIT采購模式的主要特點n 采用較少的供應商 n 采取小批量采購的策略n 對供應商選擇的標準發(fā)生變化n 對交貨準時性的要求更加嚴格n 從根源上保障采購質量 n 對信息交流的需求加強 n 可靠的送貨和特定的包裝要求 看板管理n 什么是看板？什么是看板管理？n 圖 看板與 MRP的關系？n 實現(xiàn) JIT的重要手段 —— 看板管理 技能 1：是生產及搬運的作業(yè)指令2：可以防止過量的生產和搬運3：是進行目視管理的工具 4：進行改善的工具主生產計劃與生產管理（看板） 主生產計劃各車間生產指令倉庫各物料出庫指令看板的使用規(guī)則n 沒有看板不能生產和搬送n 看板只能來自后工序n 前工序只能生產取走的部分n 按收到看板的順序進行生產n 看板和實物在一起n 不能把不良產品交給后工序看板的種類 看板 傳送看板 生產看板臨時看板（設備維護，臨時任務用）工序間看板 外協(xié)看板工序內看板 信號看板看板組織采購過程 客戶（采購方）供應商看板叉車看板叉車JIT采購的實施條件n 空間距離越近越好n 制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系n 注重基礎設施的假設n 強調供應商的參與n 建立實施 JIT采購策略的組織n 制造商向供應商提供綜合穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)數據n 著重教育與培訓n 加強信息技術的應用JIT采購的具體實施 n 創(chuàng)建 JIT采購班組 n 制定計劃、確保 JIT采購有計劃有步驟的實施n 精選少數供應商建立伙伴關系n 進行試點工作n 搞好供應商培訓。確定共同目標n 給供應商頒發(fā)產品免檢證書n 實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式n 繼續(xù)改進，擴大成果 海爾物流的三個 JIT同步流程 ★ JIT采購 ★ JIT生產 ★ JIT配送海爾怎么做 JIT采購n n 招標競價每年降 100多億中的 5%n 網絡優(yōu)化供應商比單純降低更重要海爾怎么做 JIT生產 ERP模塊平臺市場需求生產計劃原料采購直送工位海爾怎么做 JIT配送n 24小時配送保證生產需求n 少批量多批次多品種配送n 以配送速度降低庫存水平招標采購管理主講知識點：n n n 什么是招標采購？ 招標采購是由招標人（采購方）發(fā)出招標公告或通知，邀請投標人（潛在供應商）前來投標，最后由招標人通過投標人所提出的價格、質量、交期、技術和生產能力、財務狀況等因素進行綜合的比較分析，確定其中最合適的投標人作為中標人，并與之簽訂供貨合同的整個過程招標采購的三種方法n n n 議標采購n 議標采購主要有以下三種議標方式：n ◆ 直接邀請 直接邀請某一供應商進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。如果一家不成，再邀它家，直到成功。n ◆ 比價議標 將投標邀請函送給幾家供應商，邀請他們在約定的時間內報價，然后擇優(yōu)錄用。n ◆ 方案競賽 方案競賽是企業(yè)進行工程規(guī)劃設計任務招標時常用的一種議標方式。 ① 由招標人提出工程規(guī)劃設計的基本要求和投資控制的數額、可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、有關場地的條件和環(huán)境要求等各方面的詳細內容，以及規(guī)劃設計部門的其它有關規(guī)定。 ② 參加競標的單位據此提出自己的規(guī)劃或設計的初步方案，并闡述方案的優(yōu)點、人員配置、完成時間和進度安排、總投資估算等，一并報送招標人。 ③ 最后由招標人邀請有關專家組成評審委員會來選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者簽訂合同，補償未中標單位。招標采購作業(yè)流程分析 招標人招標準備投標開標評標決標簽訂合同 投標人招標準備的內容n n 四大評標方法n n n n 招標采購優(yōu)缺點分析經驗借鑒n n 政府采購管理主講知識點：n 政府采購的概念n 進行政府采購的原因n 政府采購的特點n 政府采購的幾種方式政府采購 政府采購就是指國家各級政府為從事日常的政務活動或為了滿足公共服務的目的，利用國家財政性資金和政府借款購買貨物、工程和服務的行為。 原因n 有效實現(xiàn)宏觀調控和保護支柱工業(yè)的重要手段n 加強財政支出管理的中心環(huán)節(jié)n 節(jié)約支出n 反腐倡廉和整頓財經秩序的重要措施特點n 資金來源的公共性n 非盈利性n 采購對象的廣泛性和復雜性n 規(guī)范性n 政策性n 公開性n 極大的影響力幾種政府采購方式n 公開招標n 邀請招標n 競爭性談判n 單一來源采購n 詢價采購 ： 系采購人員選取信用可靠之廠商將采購條件講明，并詢問價格或寄以詢價單并促請對方報價，比較后則現(xiàn)價采購。 解析案例 06年年 1月，某市政府采購中心受該市教育局的委托，以 競爭性談判方式采購 一批教學儀器設備。政府采購中心接受委托后，按規(guī)定程序在監(jiān)管機構規(guī)定的媒體上發(fā)布了采購信息，廣泛邀請供應商參加。由于本次未涉及特許經營，采購文件也未對供應商資格提出特殊限制條件，除規(guī)定供應商具備《政府采購法》第二十二條的規(guī)定條件外，僅要求，供應商提供所供儀器設備是正品的證明，并保證售后服務即可。然后政府采購中心在規(guī)定的時間內，組成談判小組，并按規(guī)定程序，在有關部門的監(jiān)督下，于 2月 16日履行了談判等程序。 外市的一家公司 M從 4家供應商中勝出，成為第一候選人。 7天后，政府采購中心正等待教育局確認結果時，收到本市一家供應商 H的內裝有書面投訴書的掛號信。其主要內容：供應商 H是成交貨物生產商在本市的唯一代理商， M公司不是代理商，其授權書是假的，現(xiàn) M公司正在外地聯(lián)系貨源，要求政府采購中心查處造假者，且查處之前不得公布成交結果。政府采購中心收到掛號信后不到 2小時， H公司的代表也來到政府采購中心，又當面提出了上述要求。 　　與此同時，該市財政局黨委、紀檢組，市紀委、監(jiān)察局等部門也都收到了 H公司的投訴書，內容都是反映政府采購中心 “ 暗箱操作 ” ，使 “ 造假者成交 ” ，嚴重違反了《政府采購法》等法律法規(guī)，要求市財政局黨委、紀檢組，市紀委、監(jiān)察局等部門立即調查處理，并要求查處之前不準政府采購中心公布成交結果。后來，政府采購中心沒有接受 H公司的要求，只向其進行了解釋，仍按程序在規(guī)定的時間內公布了成交結果，市財政局黨委、紀檢組也沒有接受 H公司的要求，而是要 H公司認真學習《政府采購法》等法律法規(guī)，正確對待本次采購。由此可見， H公司的投訴沒有得到政府采購中心等的受理，是一次無效投訴。 供應鏈采購管理主講知識點：n 供應鏈和供應鏈管理的相關知識n 供應鏈采購管理的原理和特點n 供應鏈采購管理的實施什么是供應鏈？供應鏈管理n 供應鏈 是從市場需求出發(fā)，由產品生產和流通過程中涉及的原材料 供應商、制造商、分銷商或零售商以及最終消費者 組成的供需網絡。n 例 1： 洗滌劑供應鏈環(huán)節(jié)n 供應鏈管理是一種集成化系統(tǒng)化的管理方式，它從全局的角度通過合作伙伴間的密切合作對供應鏈上的 物流、信息流以及資金流 進行控制和調度，以最小的成本和費用產生最大的價值和最佳的服務。 例：洗滌劑供應鏈環(huán)節(jié) 寶潔 沃爾瑪自營倉庫沃爾瑪商店 顧客 塑料制造商Tenneco包裝制造商化工產品制造商化工產品制造商紙品制造商木材工業(yè)供應鏈的幾個要點：n 供應鏈是由多個供需節(jié)構成的鏈條結構。 圖n 這個鏈條結構中有一個核心企業(yè) 圖n 供應鏈基本的供需內容是產品或服務n 供應鏈基本的功能是產品后服務的信息流、商流、物流、資金流處理。n 供應鏈的宗旨是供應鏈整體效益最大化供應鏈管理思想的產生市場競爭 改進工序 改造流水線 協(xié)調企業(yè)內個部門的工作 協(xié)調供應商和分銷商的工作 產生供應鏈管理的思想供應鏈管理思想的精髓n 供應鏈一體化的物流管理的精髓是以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實現(xiàn)物流的敏捷配送。n 示例（ Build－ to－ order Model） 有效客戶反應ECR（ Efficient Customer Responses）n 以滿足客戶要求，最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出迅速、準確反映，使提供的物品供應或服務流程最佳化而組成的協(xié)作系統(tǒng)。n 是 1993年美國食品市場營銷協(xié)會從食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。發(fā)展過程n 1991年， PG成為率先實施 ECR的生產企業(yè)，在實施商品分類管理的基礎上，實現(xiàn)了連續(xù)補貨