【正文】 存是多少？ 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ∑1200 ∑1200 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 2） 歷史類推法 ? 這是去年每周的庫(kù)存報(bào)表，該物料去年設(shè)置的安全庫(kù)存是100pcs，你覺(jué)得合理嗎？ ? 今年的銷售量預(yù)計(jì)比去年增加 20%，你覺(jué)得今年合理的安全庫(kù)存量應(yīng)該設(shè)多少？ 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 3） 預(yù)測(cè)偏差法 ? 安全庫(kù)存 =采購(gòu)周期內(nèi)的需求 *預(yù)測(cè)偏差 ? 物料 A2023年的預(yù)計(jì)使用量約 5200pcs，該物料采購(gòu)周期6wks，該公司的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率大約 70%左右，請(qǐng)為物料 A設(shè)定合理的安全庫(kù)存 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 3 呆滯料處理 ? 何謂呆滯料？是不是廢料？ ? 呆滯料有哪些特征？ ? 呆滯料該如何鑒定？ ? 呆滯料處理應(yīng)遵循三及時(shí)原則。 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 呆料處理的可行途徑 ? 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)消耗呆滯料 ? 打折扣賣給原供應(yīng)商 ? 促銷 ? 調(diào)撥使用 ? 轉(zhuǎn)為售后服務(wù)和維修用 ? 成品、半成品采購(gòu)拆解 ? 索賠 ? 報(bào)廢處理 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 物料分析報(bào)表 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 4 VMI 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? VMI管理實(shí)質(zhì) 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vender Managed Inventory， VMI）由供應(yīng)商來(lái)管理用戶制定的庫(kù)存 。庫(kù)存存放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里 , 隨用隨送 . ? VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，并通過(guò)對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? VMI模式 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? VMI的運(yùn)行原則 ? 合作伙伴原則 ? 互惠原則 ? 目標(biāo)一致原則 ? 相互信任原則 ? 信息共享原則 ? 持續(xù)改進(jìn)原則 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? VMI實(shí)施后的收益 ? 降低存貨； ? 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程； ? 通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流； ? 降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本。 ? VMI對(duì)分銷商運(yùn)作的影響 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 分組討論 ? 閱讀《奧的斯》案例，根據(jù)你的理解，你會(huì)采取那些措施呢？ 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 5 JIT 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 分析討論 ? 某公司雖然規(guī)模小，但是管理得井井有條，利潤(rùn)率也頗高。 2023年初，公司迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，規(guī)模一下子擴(kuò)展到 300多人，銷量也翻了好幾倍。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，銷售盲目接單，盲目確認(rèn)，經(jīng)常出現(xiàn)加急訂單，訂單變更等，導(dǎo)致計(jì)劃混亂，常常無(wú)法按時(shí)交貨，客戶投訴。而庫(kù)存金額更是高得驚人，可是斷貨現(xiàn)象卻屢有發(fā)生，采購(gòu)部門人員不斷增加，但庫(kù)存和斷貨現(xiàn)象絲毫不見(jiàn)下降。 ? 公司高層聽(tīng)說(shuō) ERP可以提高企業(yè)工作效率，在生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃方面能為企業(yè)帶來(lái)幫助。于是，趕緊拍板，匆匆上馬 ERP，可是結(jié)果生產(chǎn)、采購(gòu)陷入更大的混亂，庫(kù)存積壓也居高不下，公司高層困惑了 …… ? 這個(gè)案例中，你覺(jué)得高層應(yīng)該怎么做呢？哪些方面可以改善，怎么改善呢？ ERP為什么會(huì)失敗？ 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 深度閱讀：零庫(kù)存 ? 1 閱讀輔助教材《零庫(kù)存，硬幣的兩面》 ? 2 分析零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)和可能帶來(lái)的問(wèn)題 ? 3 如何解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 4 如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 供應(yīng)鏈管理 — 生產(chǎn)流程與庫(kù)存 ? 第二部分：物料儲(chǔ)存管理 ? 一、倉(cāng)庫(kù)管理 ? 二、 儲(chǔ)存策略 ? 三、倉(cāng)庫(kù)日常工作 ? 四、 “五距”和“ 5S” ? 五、庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 一、倉(cāng)庫(kù)管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)是指商品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的移動(dòng)過(guò)程中，在一定地點(diǎn)，一定場(chǎng)所，一定時(shí)間的停滯 ? 儲(chǔ)存是物流的一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，是商品流轉(zhuǎn)中的一種作業(yè)方式 ? 倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)： ? –費(fèi)用最小化 ? –客戶滿意度最大化 ? 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策的數(shù)據(jù)庫(kù) 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 二、 儲(chǔ)存策略 ? 1 固定點(diǎn)存放 ? 每一項(xiàng)儲(chǔ)存貨品都有固定儲(chǔ)位，不同貨物間不能互用庫(kù)位，因此須規(guī)劃每一項(xiàng)貨物的庫(kù)位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 2 隨機(jī)儲(chǔ)放 ? 每一個(gè)貨品被指派儲(chǔ)存的位置都是通過(guò)隨機(jī)的過(guò)程所產(chǎn)生的，任何商品可以存放在任何可利用的地方 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 由于庫(kù)位可以共享，因此只需要按照庫(kù)存貨品最大的在庫(kù)量設(shè)計(jì)既可，儲(chǔ)區(qū)的空間利用率較高 ? 缺點(diǎn)： ? 商品的出入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作較為困難 ? 出入庫(kù)頻率高的商品可能被放在離進(jìn)出口遠(yuǎn)的地方，增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離 ? 具有相互影響特性的商品，可能相鄰儲(chǔ)放，造成商品的損壞或?qū)е挛ｋU(xiǎn) 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 3 分類儲(chǔ)放 ? 所有的儲(chǔ)存商品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定的存放位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來(lái)指派庫(kù)位。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 便于暢銷品的存取，具有固定庫(kù)位的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn) ? 各分類的存儲(chǔ)區(qū)域可根據(jù)貨品特性再作設(shè)計(jì)，有助于貨品的儲(chǔ)存管理 ? 缺點(diǎn)： ? 空間利用率低 ? 較固定庫(kù)位具有彈性，但也具備與固定庫(kù)位同樣的缺點(diǎn) ? 4 分類隨機(jī)儲(chǔ)放 ? 每一類貨品有固定的儲(chǔ)區(qū)，但在各類的儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)庫(kù)位的指派是隨機(jī)的 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 三、倉(cāng)庫(kù)日常工作 ? 收料； ? 發(fā)料； ? 退料； ? 補(bǔ)料； ? 借料； ? 調(diào)撥； ? 報(bào)廢 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 四、 “五距”和“ 5S” ? “五距” “ 5S” 墻距 堆距 柱距 頂距 燈距 整頓 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 五、庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 1 庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的影響 ? 失去銷售訂單 ? 斷貨或者計(jì)劃中斷 ? 過(guò)度庫(kù)存 ? 生產(chǎn)能力低 ? 發(fā)運(yùn)不準(zhǔn)時(shí) ? 過(guò)多的加急訂單 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 2 導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因 ? 未經(jīng)許可的退貨 ? 不安全的庫(kù)存地點(diǎn) ? 沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好培訓(xùn)的操作人員 ? 不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)交換 ? 不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入 ? 缺少審計(jì) 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 3 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 ? 1）嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度 ? 2）詳細(xì)的 MRPII事務(wù)處理系統(tǒng) ? 3）循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn) 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 1）循環(huán)檢查與定期檢查 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 2）循環(huán)檢查相對(duì)定期檢查的優(yōu)勢(shì) ? 使用有經(jīng)驗(yàn)的人，檢查的結(jié)果更可靠 ? 不造成任何中斷，對(duì)其他業(yè)務(wù)沒(méi)有影響 ? 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 為持續(xù)改進(jìn)庫(kù)存精度提供了基礎(chǔ) ? 通過(guò)減少缺貨來(lái)改善客戶滿意度 ? 保證生產(chǎn)計(jì)劃中所需物料的供應(yīng)，減少延誤和經(jīng)常性修改計(jì)劃 ? 通過(guò)消除不確定性，來(lái)減少庫(kù)存投資（降低安全庫(kù)存） 第五部分：供應(yīng)鏈信息管理 ? 4 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的衡量 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！