生產(chǎn)計劃管理課件-資料下載頁
2025-02-24 10:29本頁面
【正文】 分析，提報主管和相關(guān)人員。 ? 跟單員要負(fù)責(zé)審核車間的物料損耗，才不會使車間造成不必要的浪費。 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 ? 何謂生產(chǎn)計劃 ： 合同評審后，經(jīng)過各部門的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，所形成的交貨期、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量所安排的各車間的生產(chǎn)排程，各部門依據(jù)此排程逐一落實的工作指標(biāo)。 ?管理： 管理一詞乃是運用他人智慧、整合目標(biāo)、生產(chǎn)排動、結(jié)合組織、人員安排、權(quán)責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)、檢討得失、對策改善、達(dá)成PDCA之循環(huán)。 生產(chǎn)計劃對產(chǎn)能分析必須要考慮的 : ? 要知道機器設(shè)備的負(fù)荷能力； ? 要知道產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，以及每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間。 ? 要知道人力負(fù)擔(dān)能力； ? 要知道所有材料準(zhǔn)備的前置時間； ? 要知道所需倉庫的場所大?。▓龅刎?fù)荷） ? 要知道工裝、夾具、模具的到位和使用情況； 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生管最重要的課題 ? 事務(wù)進(jìn)度控制： 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、請購、定購等； ? 采購的進(jìn)度跟催： 對采購接到請購單后，即選擇供應(yīng)商，然后比價、議價、采購、跟催等工作及外協(xié)加工的進(jìn)度進(jìn)行追蹤控制。 ? 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制： 物料入廠后進(jìn)行檢驗與測試必須在限定的時間內(nèi)完成； ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制： 生產(chǎn)時的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時反饋給生管部門人員，以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； ? 以上四點控制，要到位、責(zé)任、積極、協(xié)調(diào)、合作 …… 只有把這些完全發(fā)揮，才能達(dá)到好的效果。 生產(chǎn)計劃決定后必須的工作 ? 人 員：是否夠用； ? 機器設(shè)備：是否有能力負(fù)荷，有無異常； ? 模 具 : 是否足夠，是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)； ? 物 料：是否可以滿足計劃的排程； ? 工 藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否合理； ? 品 質(zhì)：各種驗具與控點是否準(zhǔn)確； ? 培 訓(xùn)：人員是否完全掌握制造技能； ? 外包作業(yè)：是否已安排，可依需求達(dá)到； 造成生產(chǎn)混亂的原因： ? 銷售部門漏下訂單； ? 銷售沒有針對訂單審核，大量超額接單； ? 客戶急單，千托萬托，必須協(xié)助完成的訂單； ? 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析； ? 銷售與生管計劃不同步； ? 物料計劃不能與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)； ? 物料時常延誤或品質(zhì)經(jīng)常不良； ? 機器設(shè)備、工裝、模具故障，維修購買時間過長； ? 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工； ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與計劃同步； ? 緊急單臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁； ? 實際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)能力； ? 外界無法抗拒的因素； 結(jié)語 ? 一部機器的運轉(zhuǎn)運暢有賴其所有零配件齊全功能正常。 ? 企業(yè)的成功有賴全體干部員工之健全，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感如果人人抱著「我干嘛那么認(rèn)真？」「我管太多不是更倒霉？」「我放水得人緣」「公司的錢又不是靠我賺的」那么公司人員就如同一盤散沙如何凝聚發(fā)揮力量與同業(yè)競爭？ 演講完畢，謝謝觀看！
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