生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理課件-資料下載頁
2025-01-06 12:04本頁面
【正文】 是按規(guī)程操作與運行機(jī)床嗎 ? ? ● 自從上次機(jī)床正常運行以來有何變化 ? 2/9/2023 55 3. 機(jī)床停機(jī) ? 為解決機(jī)床停機(jī)可以編制預(yù)防性維修計劃，制定正確物料質(zhì)量控制方法和對人員進(jìn)行必要培訓(xùn)。而當(dāng)發(fā)生停機(jī)時，可采取的措施包括： ? ● 請維修或工程部門來修理； ? ● 將任務(wù)轉(zhuǎn)到備用機(jī)床上加工； ? ● 將任務(wù)委托外部加工； ? ● 停機(jī)，重新排計劃，等待修復(fù)； ? ● 安排加班或增加開工次數(shù)。 2/9/2023 56 4. 出勤問題 ? 出勤問題對生產(chǎn)能力的影響也是十分重要的。它影響著生產(chǎn)計劃，特別是勞動密集的工序。如果缺勤或遲到的職工，掌握著他人未掌握的關(guān)鍵技巧，問題會更嚴(yán)重。 ? 處理缺勤的方式方法取決于公司人事政策。 ? 解決這類問題的理想方法是對職工進(jìn)行交叉培訓(xùn)以便能承擔(dān)多個工種的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)崗位缺勤時可以迅速地重新指定人員到所需的工作中心。但是，這樣做需要時間和費用，它是一種預(yù)防措施。 2/9/2023 57 4. 出勤問題 ? 而生產(chǎn)過程中可能因出現(xiàn)缺勤問題而影響生產(chǎn)，對此可采取的措施有： ? ● 重新指定經(jīng)過交叉培訓(xùn)人員； ? ● 指定一組候補(bǔ)人或臨時人員； ? ● 雇用臨時工； ? ● 安排加班； ? ● 委托外協(xié)加工。 2/9/2023 58 5. 人為失誤 ? 人為失誤是許多生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因。 ? 當(dāng)確認(rèn)是人為失誤時應(yīng)檢查： ? ● 造成失誤的人員是否接受了該項工作的培訓(xùn) ? ? ● 該人員過去是否已證明是可以勝任這項工作 ? ? ● 是否有合適的工具和設(shè)備來做這項工作 ? ? ● 該人員是否不能適應(yīng)這種僅是偶爾出現(xiàn)的情況 ? 2/9/2023 59 5. 人為失誤 ? 預(yù)防性的措施包括： ? 專門、深入的培訓(xùn)；培訓(xùn)常被看成開銷很大的事而不是一種正常需要，但適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)職工付出的費用可以從減少差錯和降低生產(chǎn)成本得到補(bǔ)償。 ? 進(jìn)行監(jiān)控以保證車間按正確規(guī)程生產(chǎn)；所進(jìn)行的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)反映實際的和正確的規(guī)程。 ? 進(jìn)行崗位指導(dǎo)或提供參考資料；對如何處理很少發(fā)生的一些情況，提供有關(guān)的指示或參考資料是必要的，這些資料可以是一些卡片或圖表。 ? 對作業(yè)進(jìn)行重新設(shè)計。當(dāng)某一工作點反復(fù)出現(xiàn)差錯時，應(yīng)考慮重新設(shè)計作業(yè)，以便從根本上得到改變。 2/9/2023 60 例： 外部變化處理 表 77 生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計改變 原 因 對工藝的改變 對產(chǎn)品的改變 安全 安裝一臺具有安全性的新機(jī)器 重新設(shè)計一種完全沒鋒刃的玩具 成本 在工作站之間安裝傳送帶以減少物料傳輸管理費用 在電接點上減少金的用量 性能 將機(jī)加工件改成粉末冶金件以減少產(chǎn)生粘結(jié)和磨損引起的表面不平度 用更大規(guī)模的芯片取代計算機(jī)的芯片 2/9/2023 61 工程設(shè)計改變 ? 按工程設(shè)計改變的緊急程度，可以分成如下 3類： ? 危急設(shè)計改變 ? 緊急設(shè)計改變 ? 常規(guī)設(shè)計改變 ? 不論是采取危急的、緊急的，還是常規(guī)的設(shè)計改變，都應(yīng)使實施改變引起的影響最小。 2/9/2023 62 危急設(shè)計改變 ? 是必須立即執(zhí)行的改變。 ? 它不考慮對成本、庫存或當(dāng)前生產(chǎn)流程的影響。 ? 安全、質(zhì)量或性能方面的問題，會引起危急設(shè)計改變。 ? 由于危急設(shè)計改變的本質(zhì)，它的計劃性很差，改變的類型也難以控制。 2/9/2023 63 緊急設(shè)計改變 ? 比危急設(shè)計改變緊急性差一些的改變。 ? 緊急設(shè)計改變是由于要降低成本或改進(jìn)質(zhì)量而提出的。 ? 在分析這樣改變對降低成本的效果時，應(yīng)考慮為實施這一改變而應(yīng)付的開銷，舊庫存物清出，新庫存入庫。 ? 必須仔細(xì)對這項設(shè)計改變進(jìn)行規(guī)劃，以便計算總的成本節(jié)余是多少。 2/9/2023 64 常規(guī)設(shè)計改變 ? 例如對工藝路線的調(diào)整。 ? 它與一些成本開支減少或功能改變有關(guān)，其潛在的收益相對較小。 ? 進(jìn)行這類改變，應(yīng)使成本最小，且對生產(chǎn)的影響也最小。 2/9/2023 65 工程設(shè)計改變 ? 由于設(shè)計改變對一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此設(shè)法降低改變的影響和開支是十分重要的。進(jìn)行設(shè)計改變的各方面都應(yīng)在工廠的文檔、計劃編制和處理規(guī)范中加以考慮。 ? 有 3組人對設(shè)計改變的效果及成本起決定的作用，他們是設(shè)計 /制造工程人員、生產(chǎn)計劃人員和車間人員。 ? 工程師 對設(shè)計改變的成功實施影響最大，對該項改變的設(shè)計、開發(fā)和實施負(fù)主要責(zé)任。 ? 計劃排產(chǎn)人員 則通過分時間周期安排零件生產(chǎn)和減少廢品，使設(shè)計改變的影響最小。 ? 對 車間人員 應(yīng)提供必要的培訓(xùn)，并提供機(jī)會對新處理過程進(jìn)行實習(xí)。此外，車間人員將提供一些重要反饋信息，以描述對產(chǎn)品和工藝的改進(jìn)意見，通知工程設(shè)計人員加以改進(jìn)。 2/9/2023 66 總結(jié)： ? 本章介紹了 ERP關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)控制的有關(guān)方法。 ? 首先分析了制造業(yè)一般的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)特征。 ? 然后介紹了 ERP模式下生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)準(zhǔn)備的有關(guān)事項，包括核定訂單的關(guān)鍵信息，識別工具、材料、能力的需求，確定工具、材料、能力的可用性和解決有關(guān)材料、工具、提前期、能力等方面短缺的處理方法。 ? 進(jìn)一步介紹了車間生產(chǎn)作業(yè)管理的有關(guān)方面，包括作業(yè)任務(wù)分配的措施，作業(yè)日產(chǎn)控制方法和生產(chǎn)問題和其他外部條件變化的處理。 ? 最后介紹了車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。 2/9/2023 67 ? 作業(yè)布置 ? 謝謝大家！ 2/9/2023 68 演講完畢，謝謝觀看！
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