生產(chǎn)作業(yè)計劃流程和控制管理-資料下載頁
2025-01-23 12:20本頁面
【正文】 頻率比較高，可以得到非常詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)狀況。l 如果按照生產(chǎn)狀況監(jiān)測點(diǎn)，數(shù)據(jù)采集的頻率相對來說比較低，得到生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)也比較小。數(shù)據(jù)采集的粒度愈細(xì)，則頻率高、數(shù)據(jù)量大，生產(chǎn)作業(yè)中的問題易于及早暴露出來。l 數(shù)據(jù)采集的粒度越粗，則頻率低、數(shù)據(jù)量小，但是生產(chǎn)作業(yè)中的問題暴露的時間比較晚。l 從匯總的角度來看，在大多數(shù)企業(yè)中，與月報、周報相比，數(shù)據(jù)日報的粒度比較精細(xì)。 20230118 34誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集工作l 誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集工作呢？l 從 ERP系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀來看，有兩種形式。– 第一，數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的作業(yè)人員直接采集生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，加工人員負(fù)責(zé)采集生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗人員負(fù)責(zé)采集質(zhì)量檢驗結(jié)果的數(shù)據(jù)，庫存管理人員負(fù)責(zé)采集物料流動數(shù)據(jù)等。這是最及時、有效的數(shù)據(jù)采集形式。– 第二，設(shè)置數(shù)據(jù)管理人員，由數(shù)據(jù)管理人員負(fù)責(zé)采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)。 20230118 35生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 l 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析則是及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程中各種潛伏問題的重要工具。 l 投入 /產(chǎn)出分析是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法，它通過對計劃投入和實際投入、計劃產(chǎn)出和實際產(chǎn)出的比較，分析生產(chǎn)作業(yè)中潛伏的各種問題，以便采取相應(yīng)的措施解決這些問題。 20230118 3620230118 37本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié)20230118 38 本章小結(jié)l 本章介紹了生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理和控制。生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施和控制是生產(chǎn)過程中復(fù)雜且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本章首先介紹生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)管理的特點(diǎn)，分析了生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系；然后詳細(xì)介紹了常見的生產(chǎn)作業(yè)流程，并且分析了其中的關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)；最后介紹生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集以及統(tǒng)計分析等管理和控制的內(nèi)容。 20230118 39本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié)20230118 40思考和練習(xí)1. 解釋生產(chǎn)作業(yè)的概念和特點(diǎn)。 2. 分析生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)在 ERP系統(tǒng)中的位置。3. 描述生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)和組成。4. 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？5. 分析生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)訂單之間的異同點(diǎn)。6. 緊迫系數(shù)的作用是什么？如何計算？7. 分析派工單和生產(chǎn)訂單之間的關(guān)系。8. 討論生產(chǎn)作業(yè)過程中常見的問題和應(yīng)該采取的調(diào)度措施。9. 如表 74所示的是一個投入 /產(chǎn)出分析報告的樣式。計算出累計投入偏差和累計產(chǎn)出偏差。通過表中的數(shù)據(jù)，分析該工作中心當(dāng)前面臨的主要問題，給出解決這些問題的方法。20230118 41
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