生產計劃與控制大作業(yè)-資料下載頁
2025-02-14 15:09本頁面
【正文】 程的一種實用技術。 MRP的結構組成如下： 市 場 預 測 、 潛 在 客 戶 、 訂 單 合 同（ 市 場 要 什 么 ？ ）主 生 產 計 劃（ 賣 什 么 ？ ）物 料 需 求 計 劃Ｍ Ｒ Ｐ產 品 信 息（ 物 料 清 單 、 工 藝 流程 ）庫 存 記 錄 文 件（ 物 料 可 用 量 ）采 購 計 劃（ 買 什 么 ？ ）生 產 計 劃（ 做 什 么 ？ ）產品物料清（ BOM） BOM是 MRP系統(tǒng)的核心輸入數(shù)據(jù)文件，它描述了產品的組成結構以及組成產品的零部件、原材料等的結構、所需的數(shù)量以及相互之間的邏輯關系 產品結構樹 產品 B產品 C1和產品 A1的結構相同 1（單臺 件數(shù)） 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 產品 外殼 主體 閥 法蘭盤 泵體 襯套 主桿 從桿 軸套 閥體 閥桿 部件 零件 產品 A產品 B產品 C產品 C3和產品 A2結構相同 產 品 A 2襯 套泵 體法 蘭 盤主 體外 殼部 件零 件12111物料需求計劃表 能力需求計劃 能力需求計劃（ CRP)就是將 MRP轉化對車間的設備、人力等資源的能力需求，按時段和工作中心對所有能力需求進行匯總并建立能力需求報告和負荷圖，通過對報告和負荷圖的分析提供解決能力和負荷之間差異的措施。 能力需求計劃報告和負荷圖的繪制 已知設備的臺份能力為 2023每月，一個月的工作天數(shù)為 22，則每天的臺份能力約為 91。根據(jù)各產品的 MPS匯總表計算出每天已下達計劃負荷工時，可用能力為 91，由此計算出每天的能力盈余、能力利用率 ,得到的原能力負荷報告表 . 每天的臺份能力 = 設備每月臺份能力 /一個月的工作天數(shù) 根據(jù)原 MPS表可以得到原能力負荷報告表 負荷圖 對上述的原能力負荷圖進行分析，可以看出在第 1 1 1 19天已下達計劃負荷工時明顯低于可用能力，即人員設備利用率低，形成浪費；第 117天已下達計劃負荷工時明顯高于可用能力，可能造成不能按時完成任務，造成交貨期的延誤，給企業(yè)造成損失。 根據(jù)物料需求計劃表可以繪制出原 MPS表 根據(jù)改善后的 MPS表，重新計算每天的能力盈余及能力利用率，得到改善后的能力負荷報告表如下： 負荷圖 從新的負荷圖可以看出幾乎在加工時段，實際的負荷能力和企業(yè)產品生產能力差不多，企業(yè)的設備和人力利用率都有很大的提高。 改善后 總結 通過這段時間的課程設計我們綜合運用了生產計劃于管理、設施 規(guī)劃等課程的知識，對螺桿泵產品生產組織與計劃管理設計課題進行 了綜合的分析與詳細的設計。經過這次專業(yè)綜合設計讓我們對自己所 學的專業(yè)知識有了更加系統(tǒng)的認識和理解。在這次設計中讓我知道除 了要牢牢掌握書本上的知識，還得學會通過其他渠道了解我們所需要 的知識；自己的設計思想對設計結果的影響以及團隊配合的優(yōu)勢所在。 演講完畢，謝謝觀看！
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