【正文】 MRP是根據(jù) 市場需求預測 和顧客訂單制定產(chǎn)品的 生產(chǎn)計劃 ，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的 需求量 和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。泵必須配帶安全閥 (單螺桿泵不必配帶），以防止由于某種原因如排出管堵塞使泵的出口壓力超過容許值而損壞泵或原動機 基本原理 ：螺桿泵工作時，液體被吸入后就進入螺紋與泵殼所圍的密封空間，當主動螺桿旋轉(zhuǎn)時，螺桿泵密封容積在螺牙的擠壓下提高螺桿泵壓力，并沿軸向移動。液體在壓差作用下進入嚙合空間容積。非物流強度等級分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個等級， A表示絕對重要， E表示特別重要， I表示重要， O表示一般密切程度， U表示不重要， X表示負的密切程度。在這次設計中讓我知道除 了要牢牢掌握書本上的知識，還得學會通過其他渠道了解我們所需要 的知識；自己的設計思想對設計結果的影響以及團隊配合的優(yōu)勢所在。 離散型生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構成的，各零件的加工過程彼此獨立，所以整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。圖為雙螺桿泵。 課程設計的目的 熟悉企業(yè)的生產(chǎn)單位，確定企業(yè)生產(chǎn)類型，并有針對選擇生產(chǎn)組織方式，能畫出平面圖。 能力需求計劃報告和負荷圖的繪制 已知設備的臺份能力為 2023每月，一個月的工作天數(shù)為 22，則每天的臺份能力約為 91。 根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進行科學的生產(chǎn)決策 組織實施各種生產(chǎn)計劃 主要內(nèi)容 調(diào)查研究，預測市場對產(chǎn)品種類和數(shù)量的需求 總結、檢查計劃實施以及完成情況 進行各級各種生產(chǎn)能力的編制，確定車間生產(chǎn)任務 正確制定生產(chǎn)計劃中的各項指標 搜集、整理、統(tǒng)計、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關的資料和信息 進行生產(chǎn)能力的核算與平衡 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品生產(chǎn)方式 1 2 3 定義 編制生產(chǎn)計劃，不僅需要確定全年總得產(chǎn)量任務 ，還需要進一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計劃量按照時 間進度，分階段分配到各個時間段上，這就是產(chǎn) 出產(chǎn)進度計劃。螺桿泵的流量和壓力脈沖 很小， 噪聲 和 振動 小，有自吸能力，但螺桿加工較困難。這時排出腔一端的螺桿嚙合空間容積逐漸縮小，而將液體排出。處于中央?yún)^(qū)域的作業(yè)單位應該優(yōu)先布置，也就是說，在 SLP分析中，根據(jù)綜合相互關系級別高低按 A、 E、 I、 O、 U級別順序先后確定不同級別的作業(yè)單位位置，而同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來進行布置。 改善后 總結 通過這段時間的課程設計我們綜合運用了生產(chǎn)計劃于管理、設施 規(guī)劃等課程的知識，對螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計劃管理設計課題進行 了綜合的分析與詳細的設計。 科室設計 質(zhì)檢部 市場部 技術開發(fā)部 生產(chǎn)部 銷售部 人事部 儲運部 財務部 與生產(chǎn)相關 的職能科室 后勤部 后勤部 人事部 財務部 儲運部 銷售部 相關職