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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與控制大作業(yè)(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 MRP是根據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和顧客訂單制定產(chǎn)品的 生產(chǎn)計(jì)劃 ,然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況,通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的 需求量 和需求時(shí)間,從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。泵必須配帶安全閥 (單螺桿泵不必配帶),以防止由于某種原因如排出管堵塞使泵的出口壓力超過(guò)容許值而損壞泵或原動(dòng)機(jī) 基本原理 :螺桿泵工作時(shí),液體被吸入后就進(jìn)入螺紋與泵殼所圍的密封空間,當(dāng)主動(dòng)螺桿旋轉(zhuǎn)時(shí),螺桿泵密封容積在螺牙的擠壓下提高螺桿泵壓力,并沿軸向移動(dòng)。液體在壓差作用下進(jìn)入嚙合空間容積。非物流強(qiáng)度等級(jí)分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個(gè)等級(jí), A表示絕對(duì)重要, E表示特別重要, I表示重要, O表示一般密切程度, U表示不重要, X表示負(fù)的密切程度。在這次設(shè)計(jì)中讓我知道除 了要牢牢掌握書(shū)本上的知識(shí),還得學(xué)會(huì)通過(guò)其他渠道了解我們所需要 的知識(shí);自己的設(shè)計(jì)思想對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的影響以及團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)勢(shì)所在。 離散型生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的,各零件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立,所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的,制成的零件通過(guò)部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。圖為雙螺桿泵。 課程設(shè)計(jì)的目的 熟悉企業(yè)的生產(chǎn)單位,確定企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型,并有針對(duì)選擇生產(chǎn)組織方式,能畫(huà)出平面圖。 能力需求計(jì)劃報(bào)告和負(fù)荷圖的繪制 已知設(shè)備的臺(tái)份能力為 2023每月,一個(gè)月的工作天數(shù)為 22,則每天的臺(tái)份能力約為 91。 根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息,進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)決策 組織實(shí)施各種生產(chǎn)計(jì)劃 主要內(nèi)容 調(diào)查研究,預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量的需求 總結(jié)、檢查計(jì)劃實(shí)施以及完成情況 進(jìn)行各級(jí)各種生產(chǎn)能力的編制,確定車(chē)間生產(chǎn)任務(wù) 正確制定生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo) 搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的資料和信息 進(jìn)行生產(chǎn)能力的核算與平衡 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式 產(chǎn)品生產(chǎn)方式 1 2 3 定義 編制生產(chǎn)計(jì)劃,不僅需要確定全年總得產(chǎn)量任務(wù) ,還需要進(jìn)一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計(jì)劃量按照時(shí) 間進(jìn)度,分階段分配到各個(gè)時(shí)間段上,這就是產(chǎn) 出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。螺桿泵的流量和壓力脈沖 很小, 噪聲 和 振動(dòng) 小,有自吸能力,但螺桿加工較困難。這時(shí)排出腔一端的螺桿嚙合空間容積逐漸縮小,而將液體排出。處于中央?yún)^(qū)域的作業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)先布置,也就是說(shuō),在 SLP分析中,根據(jù)綜合相互關(guān)系級(jí)別高低按 A、 E、 I、 O、 U級(jí)別順序先后確定不同級(jí)別的作業(yè)單位位置,而同一級(jí)別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來(lái)進(jìn)行布置。 改善后 總結(jié) 通過(guò)這段時(shí)間的課程設(shè)計(jì)我們綜合運(yùn)用了生產(chǎn)計(jì)劃于管理、設(shè)施 規(guī)劃等課程的知識(shí),對(duì)螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)課題進(jìn)行 了綜合的分析與詳細(xì)的設(shè)計(jì)。 科室設(shè)計(jì) 質(zhì)檢部 市場(chǎng)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 人事部 儲(chǔ)運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 與生產(chǎn)相關(guān) 的職能科室 后勤部 后勤部 人事部 財(cái)務(wù)部 儲(chǔ)運(yùn)部 銷(xiāo)售部 相關(guān)職
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