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生產(chǎn)計(jì)劃與控制大作業(yè)-免費(fèi)閱讀

2025-03-02 15:09 上一頁面

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【正文】 根據(jù)物料需求計(jì)劃表可以繪制出原 MPS表 根據(jù)改善后的 MPS表,重新計(jì)算每天的能力盈余及能力利用率,得到改善后的能力負(fù)荷報(bào)告表如下: 負(fù)荷圖 從新的負(fù)荷圖可以看出幾乎在加工時段,實(shí)際的負(fù)荷能力和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力差不多,企業(yè)的設(shè)備和人力利用率都有很大的提高。為此,要按綜合接近程度分值高低順序進(jìn)行作業(yè)單位排序,其結(jié)果如下表所示: 183267549相關(guān)位置圖 作業(yè)單位綜合接近程度表 廠區(qū)作業(yè)單位面積相關(guān)圖 根據(jù)廠區(qū)作業(yè)單位位置相關(guān)圖,結(jié)合作業(yè)單位的面積繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖如下圖所示: 銷 售 部生 產(chǎn) 部市 場 部質(zhì) 檢 部儲 運(yùn) 部財(cái) 務(wù) 部人 事 部后 勤 部技 術(shù) 開 發(fā)部生產(chǎn)部的面積相關(guān)圖 生產(chǎn)部是企業(yè)的基礎(chǔ),也是企業(yè)的核心,包含的車間部門眾多,因此著重對生產(chǎn)部進(jìn)行布局設(shè)計(jì)。 題目的具體要求 1 step 設(shè)置生產(chǎn)單位 2 step 對生產(chǎn)車 間做出生產(chǎn)組 織設(shè)計(jì)方案 3 step 編制作業(yè)計(jì)劃 4 step 設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn) 度及在制品控制 信息反饋 系統(tǒng) UNIQUE PPT PRESENTS 產(chǎn)品生產(chǎn)單元的設(shè)置 即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、研究等活動,產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu) 與生產(chǎn)直接相關(guān)職能科室 即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、研究等活動,產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu) 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理信息系統(tǒng)( MIS)的應(yīng)用,企業(yè)開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理,職能科室在企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活 動中的作用日漸加強(qiáng),其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的 “ 成本中心 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的 “ 利潤中心 ” ,更注重于設(shè)計(jì)實(shí)施各種有利于提高企業(yè)整體績效的方案,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值,促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施整體戰(zhàn)略。螺桿泵的工作原理與齒輪泵相似,只是在結(jié)構(gòu)上用螺桿取代了齒輪。螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理 本小組成員 責(zé)任分配矩陣 簡介 課程設(shè)計(jì) I 55% 15% 20% 10% 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)單元設(shè)置 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì) 生產(chǎn)能力和負(fù)荷率 生產(chǎn)車間布局 目的 要求及內(nèi)容 總結(jié) 簡介 螺桿泵 是依靠泵體與螺桿所形成的嚙合空間容積變化和移動來輸送液體或使之增壓的回轉(zhuǎn)泵 (見泵 )。表為各種螺桿泵的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍。 科室設(shè)計(jì) 質(zhì)檢部 市場部 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)部 銷售部 人事部 儲運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 與生產(chǎn)相關(guān) 的職能科室 后勤部 后勤部 人事部 財(cái)務(wù)部 儲運(yùn)部 銷售部 相關(guān)職能部門的簡介 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 技術(shù)開發(fā)部 市場部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場的調(diào)研與開發(fā)為企業(yè)
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