生產(chǎn)計(jì)劃與控制大作業(yè)(參考版)
2025-02-16 15:09本頁面
【正文】 在這次設(shè)計(jì)中讓我知道除 了要牢牢掌握書本上的知識，還得學(xué)會通過其他渠道了解我們所需要 的知識；自己的設(shè)計(jì)思想對設(shè)計(jì)結(jié)果的影響以及團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)勢所在。 改善后 總結(jié) 通過這段時(shí)間的課程設(shè)計(jì)我們綜合運(yùn)用了生產(chǎn)計(jì)劃于管理、設(shè)施 規(guī)劃等課程的知識，對螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)課題進(jìn)行 了綜合的分析與詳細(xì)的設(shè)計(jì)。根據(jù)各產(chǎn)品的 MPS匯總表計(jì)算出每天已下達(dá)計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)，可用能力為 91，由此計(jì)算出每天的能力盈余、能力利用率 ,得到的原能力負(fù)荷報(bào)告表 . 每天的臺份能力 = 設(shè)備每月臺份能力 /一個(gè)月的工作天數(shù) 根據(jù)原 MPS表可以得到原能力負(fù)荷報(bào)告表 負(fù)荷圖 對上述的原能力負(fù)荷圖進(jìn)行分析，可以看出在第 1 1 1 19天已下達(dá)計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)明顯低于可用能力，即人員設(shè)備利用率低，形成浪費(fèi)；第 117天已下達(dá)計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)明顯高于可用能力，可能造成不能按時(shí)完成任務(wù)，造成交貨期的延誤，給企業(yè)造成損失。 MRP的結(jié)構(gòu)組成如下： 市 場 預(yù) 測 、 潛 在 客 戶 、 訂 單 合 同（ 市 場 要 什 么 ？ ）主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃（ 賣 什 么 ？ ）物 料 需 求 計(jì) 劃Ｍ Ｒ Ｐ產(chǎn) 品 信 息（ 物 料 清 單 、 工 藝 流程 ）庫 存 記 錄 文 件（ 物 料 可 用 量 ）采 購 計(jì) 劃（ 買 什 么 ？ ）生 產(chǎn) 計(jì) 劃（ 做 什 么 ？ ）產(chǎn)品物料清（ BOM） BOM是 MRP系統(tǒng)的核心輸入數(shù)據(jù)文件，它描述了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及組成產(chǎn)品的零部件、原材料等的結(jié)構(gòu)、所需的數(shù)量以及相互之間的邏輯關(guān)系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C1和產(chǎn)品 A1的結(jié)構(gòu)相同 1（單臺 件數(shù)） 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 產(chǎn)品 外殼 主體 閥 法蘭盤 泵體 襯套 主桿 從桿 軸套 閥體 閥桿 部件 零件 產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 C3和產(chǎn)品 A2結(jié)構(gòu)相同 產(chǎn) 品 A 2襯 套泵 體法 蘭 盤主 體外 殼部 件零 件12111物料需求計(jì)劃表 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃（ CRP)就是將 MRP轉(zhuǎn)化對車間的設(shè)備、人力等資源的能力需求，按時(shí)段和工作中心對所有能力需求進(jìn)行匯總并建立能力需求報(bào)告和負(fù)荷圖，通過對報(bào)告和負(fù)荷圖的分析提供解決能力和負(fù)荷之間差異的措施。 A— 1， A— 2， A— 3， B— 1， B— 2， C— 1， C— 2， C— 3 產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu) 1（單臺 件數(shù)） 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 產(chǎn)品 外殼 主體 閥 法蘭盤 泵體 襯套 主桿 從桿 軸套 閥體 閥桿 部件 零件 各種產(chǎn)品自制零部件明細(xì) 某月訂貨情況 根據(jù)單件小批量的生產(chǎn)方式，各個(gè)產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度表如下： 物料需求計(jì)劃 物資需求計(jì)劃即（ Material Requireme
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1