生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(參考版)
2025-01-08 12:36本頁(yè)面
【正文】 42 43 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 傳送看板 傳送看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 44 生產(chǎn)線上的操作者 操作工從新物料箱中取出第一個(gè)零件 , 并遞送出看板卡 從該工位上收集看板卡和空箱 送回空箱 , 閱讀看板卡 配料工根據(jù)看板卡從臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中取出新的物料 司機(jī)將新的物料運(yùn)送至操作工處，每一箱子中放入一張看板卡 1 2 3 4 5 看板拉動(dòng)系統(tǒng) 45 物料暗燈拉動(dòng)系統(tǒng) 當(dāng)貨架或貨盤上用剩最后 X個(gè)零件時(shí) , 操作工將按動(dòng)按鈕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 物料索取燈啟動(dòng) 物料工從信號(hào)板上取走物料卡并按動(dòng)按鈕向操作工確認(rèn)物料的發(fā)送 3 物料工從臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中拿來(lái)物料。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。 41 ?4．外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。 39 ?2．信號(hào)看板的使用方法 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。 （ 2）后道工序從前道工序領(lǐng)取零部件。 36 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 看板一般分為生產(chǎn)看板（如加工看板、信號(hào)看板等）、運(yùn)輸看板和取貨看板三類。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 35 看板上的內(nèi)容， 一般包括：產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式和存放地點(diǎn)等 一般來(lái)說(shuō)， 看板管理是以組織生產(chǎn)線生產(chǎn)為前提條件的?？窗骞芾戆芽窗遄鳛槿∝浿噶?、運(yùn)輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計(jì)劃。 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。 33 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié)
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