【正文】 求節(jié)奏 r0=100 =1066分 /批 rnr ?? 運0r0: 節(jié)奏 74 流水線運輸批量參考值 ≥10 100 50 20 10 5 2 1 ～ 50 20 20 10 5 2 1 ～ 20 20 10 5 2 2 1 ～ 10 10 10 5 2 2 1 1 運輸批量 單件重量（ kg） 工序平均加工時間（分） 單件 75 2 工序同期化 ● 指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程 ● 例： 工作地順序 工序號 原工序單件時間 新工作地單件時間 1 6 2 10 2 7 6 7 3 9 5 10 4 8 3 10 5 11 4 9 11 ⑧ ⑩ ⑤ ④ ③ ② ⑥ ① ⑦ ⑨ 2 6 6 5 1 3 2 4 5 5 7 76 同期化主要措施 （ 1）機加工工序 ● 在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè) 備，提高出產(chǎn)效率 ● 采用高效工藝裝備 ● 改變加工方法，減少切削時間 ● 改進工作地布置與操作方法 ● 提高工人的熟練程度和工作效率 （ 2）裝配工序 ● 適當(dāng)分解和合并工序 ● 合理配置力量 ● 采用高效率工具 77 3 計算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負荷率 ① 工作地（設(shè)備）計算數(shù) Si計 ： ti： i工序單件工時 r ：節(jié)拍 ② i工作地實配設(shè)備數(shù) Si： Si ≥ Si計 ③ i工作地負荷系數(shù) ηi： ηi = Si計 / Si 流水線平均設(shè)備負荷系數(shù)： 最少工作地（設(shè)備）數(shù)： ④單件損失時間 i工序： 流水線： t損 = N r － T 流水線時間損失系數(shù)： 平???? ??? 1rN TrNBDrNTNrtSS ii ??????? 計平?iii Strt ??損][m in rTN ?rtS ii ?計78 例題 某零件生產(chǎn)節(jié)拍 10分鐘，工序同期化后各工 序單件時間 如表 ，試計算流水線平均設(shè)備及負荷 系數(shù)、損失時間及損失系數(shù) ● 流水線平均設(shè)備負荷數(shù) ● 最少工作地數(shù)： ● 單件損失時間： ● 流水線損失時間： 流水線時間損失系數(shù)： BD = 1－ η平 = 8% %92105 46 ????? rN T平η5]10/46[]/[m i n ??? RTNiii Strt ??損446105 ??????? TrNt 損79 上例圖表 工作地 順序 工序號 原工序單 件時間 新工作地單件時間 Si計 Si 工作地空閑時間 1 6 2 10 1 1 0 2 7 6 7 1 107=3 3 9 5 10 1 1 0 4 8 3 10 1 1 0 5 11 4 9 1 109=1 46 46 5 4 80 4 計算工人人數(shù) （ 1）手工操作為主的流水線 Pi: i工序工人總數(shù) Si: i工序工作地數(shù) Wi: i工序工作地同時工作的人 g: 每日工作班次 （ 2）設(shè)備加工為主的流水線 gWSP iii ???)1( bSNgP ??看P: 流水工人人數(shù) N: 流水線總設(shè)備數(shù) S看 : 平均設(shè)備看管定額 b: 后備工人與上崗工 人之比 ?? iPP81 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) ● 工序同期化程度高 ,工藝性好 ,加工對象稍重 ,體積稍大 ,可嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)符合精度要求的產(chǎn)品 ,采用強制節(jié)拍流水線 (連續(xù)流水線 ) ● 反之采用自由節(jié)拍或粗略節(jié)拍流水線 (間斷流水線 ) 82 6 設(shè)計流水線的運輸方式及設(shè)備 ● 分配式傳送帶 : ● 用于自由節(jié)拍間斷流水線 ● 工作式傳送帶 : ● 用于強制節(jié)拍連續(xù)流水線 ● 傳送帶速度 : ● 傳送帶長度 : L: 傳送帶長度 l: 相鄰兩工作地間中心距 m: 流水線工序數(shù) l附 : 兩端附加長度 Si: i工序工作地數(shù) rlV ?附?????mii lSlL1283 7 流水線平面布置 ● 布置原則：運輸路線最短 ● 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： 開 O型： ● 工作地排列形式： 單列 雙列 84 167。 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 一 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容 三 期量標(biāo)準(zhǔn) 58 一 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。企業(yè)有一定基 礎(chǔ)，但不充分，所以應(yīng)提高競爭能力） 5 有 2— 4個競爭對手，實力不相上下，分配足夠資源，使之隨市場發(fā)展而發(fā)展 6 撤退和淘汰，市場引力弱，緩慢地從經(jīng)營領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利 產(chǎn)品 7 一種決策是利用雄厚實力，進一步 開 發(fā)市場，另一種決策 是能力有限，選 擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開發(fā)，其他逐步放棄 8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場 9 收回投資，盡快放棄 強 中 弱 強 1① 4 ② 7 ⑧ 中 ⑩ 2 ③ 5 ④ 8 ⑤ 弱 3 ⑨ 6⑥ 9 ⑦ 企業(yè)實力 市場引力 50 （ 3）產(chǎn)品壽命周期評價法 概念 ：根據(jù)每年銷售增長率指標(biāo)，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段； 對產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命進行估計、評價； 確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入 期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開 發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對策。計算①經(jīng)營安全率，②若經(jīng)營安全率目標(biāo)為 30％，探討各種可行措施 解：① ( ) ( ))%(2050004000500040003603060084 00 000不太安全??????????ZtVtPFQ??txxxx5714%304000 ???增大產(chǎn)量到② ● ● 降低保本點產(chǎn)量到 Q0x 31 ● 若降低保本點產(chǎn)量到 Q0x ( )( ))(632%51)(60035003608 4 0 0 0:)(3303500306008 4 0 0 0)(7 3 5 0 0 0350036030600)(3500%305000500039。 由加權(quán)邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 B多品種企業(yè)（只能求銷售額） （萬元）% ??? hFS? 由綜合變動成本率計算盈虧平衡點銷售額 ? 例 4 ? 綜合變動成本率的計算 ? 例 5 21 項目 產(chǎn)品 A B C 合計 初始條件 單價 P(元） ① 10 9 8 單位變動成本 Va（元） ② 8 6 4 銷售量 Q(萬件 ) ③ 100 300 500 方 法一 單位邊際貢獻 H單 （元） ④ =① ② 2 3 4 單位邊際貢獻率 （ %） ⑤ =④ /① 20 50 銷售收入 S（萬元） ⑥ =① *③ 1000 2700 4000 7700 產(chǎn)品銷售額比重 q（ %） ⑦ =⑥ /7700 100 加權(quán)邊際貢獻率 h（ %） ⑧ =∑[⑤ *⑦ ] 方法二 邊際貢獻總額 H（萬元） ⑨ =∑[⑤ *⑥ ] 200 2020 加權(quán)邊際貢獻率 h（ %） ⑩ =⑨ /7700 單h加權(quán)邊際貢獻率計算表 22 例 4： 某通用機械廠預(yù)計安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計劃如下表，該廠固定成本總額 100萬元，問（ 1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點銷售額及保本點各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（ 2）該計劃下的利潤 ；（ 3）若目標(biāo)利潤為 80萬元，應(yīng)實現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？ 產(chǎn)品 銷售量（臺） 單價（元） 銷售收入（萬元） 品種結(jié)構(gòu)比例（ %） 單位變動成本（元） 變成總額 （萬元） 銷售額（萬元） 銷售量（臺） 銷售額（萬元） 銷售 量 （臺） 甲 乙 丙 1000 2020 500 600 600 2400 60 120 120 20 40 40 264 360 1032 40 80 80 667